- •1.Аку как тип управления, его предмет, функции и основные проблемы.
- •2. Реструктуризация организации в процессах ау.
- •3. Опасность кризиса организации и тенденции ее развития.
- •4. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия.
- •5. Диагностика организации в процессах антикризисного управления.
- •6.Оценка стоимости капитала.
- •7. Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.
- •8. Причины для слияния и поглощения предприятий.
- •9. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •10. Основные направления реструктуризации предприятий на современном этапе.
- •11. Человеческий капитал в ау организацией.
- •12. Способы финансирования реструктуризации.
- •13.Содержание процедур экономического оздоровления и осуществления банкротства организации (предприятия), предусматриваемых фз о банкротстве (от 2002 г.).
- •14. Планы и программы реструктуризации собственности, организация реализации и корректировка.
- •15.Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса.
- •16. Логика и структура финансового анализа кризисного предприятия.
- •17.Кадровое обеспечение ау.
- •18.Оценка структуры активов и пассивов кризисного предприятия.
- •19. Особенности аку конфликтами в организации.
- •20.Анализ ликвидности и платежеспособности кризисного предприятия.
- •21. Организационные преобразования в ау.
- •23. Контролинг как система предупреждения и профилактики кризисов в организации.
- •24.Оценка рентабельности деятельности предприятия.
- •26.Анализ запасов и затрат.
- •27. Социокультурные факторы антикризисного управления.
- •28.Использование концепции временной стоимости денег во времени.
- •29. . Арбитражный управляющий: функции, требования, обязанности, права и ответственность.
- •30. Оценка связи риск-доход при анализе кризисного предприятия.
- •31. Факторы повышения эффективности антикризисного управления.
- •32. Оценка поэлементной стоимости капитала
- •33.Особенности современного российского менеджмента.
- •34. Совокупный спрос и совокупные предложения. Макроэкономическое равновесие.
- •35. Тенденции развития организационных структур управления.
- •36.Потребление,сбережение и инвестиции.
- •Механизм менеджмента: средства и методы управления
- •Механизм достижения равновесного объема производства. Модель Дж.Кейнса «доходы – расходы»
- •Управленческое решение: сущность, содержание, методология и технология разработки
- •Модели кредитных систем
- •Содержание и классификация функций управления
- •Равновесие на рынке товаров и рынке денег
- •Процессы менеджмента
- •Методы государственного регулирования экономики
- •Персонал менеджмента: человеческий капитал
- •Модели государственного регулирования экономики
- •Целеполагание в менеджменте
- •Государственный бюджет. Налоговая система
- •49.Централизация и децентрализация управления: условия, факторы, показатели.
- •50.Бюджетно-налоговая и кредитно денежная политика.
- •51. Стратегический менеджмент, содержание и условия реализации.
- •52. Типология предприятия и их особенности.
- •53. Лидерство и стиль менеджмента.
- •54.Объем продукции. Продукт, товары и услуги.
- •55.Власть и партнерство в современном менеджменте.
- •56.Цена и ценообразование.
- •57. Современные концепции мотивации эффективной деятельности.
- •58 Прибыль и рентабельность.
- •59. Дифференциация и интеграция менеджмента
- •60.Основной капитал и основные средства.
- •Издержки производства и себестоимость продукции
- •Персонал предприятия и система оплаты труда Персонал предприятия
- •Оборотный капитал и оборотные средства
- •61. Эффективность управления: факторы и оценки
55.Власть и партнерство в современном менеджменте.
Власть - это возможность и способность оказывать определяющее воздействие на деятельность людей. В управлении власть проявляется как совокупность полномочий, компетенций, лидерства и целей. Управление - это процесс реализации власти. Управляемость - это реакций подчиненного, управляемого объекта, группа или коллектива на воздействие со стороны менеджера или системы управления в целом. Виды реакций: 1. Сопротивление (скрытое или явное) 2. Содействие. Одним из факторов повышения управляемости является партнерство. Партнерство - это управление, осуществляемое на основе участия всех членов коллектива или группы в разработке и принятии решений. Это совместное управление. Управляемость зависит от следующих факторов: 1. Участие подчиненных в управлении 2. Качество управленческих решений 3. Общий квалификационный и образовательный уровень персонала 4. Качество целей 5. Соответствие типа управления конкретной обстановке 6. Достаточность полномочий менеджера для решения проблем 7. Лидерство, авторитет менеджера 8. Социально-психологическая атмосфера деятельности 9. Влияние внешней среды Если понимать власть как зависимость, то властью обладает не только менеджер, но и его подчиненные, которые тоже могут определенным образом влиять на менеджера и его решения. Важно соблюдать баланс власти, который будет определять степень управляемости системой. Типология власти: 1. Власть на принуждении.
2. Власть на ассиметрии информации 3. Власть на потребностях и интересах 4. Власть на сознании 5. Власть на удовольствии от работы или потребности реализации профессионализма 6. Эталонная власть 7. Власть группового давления 8. Власть традиций 9. Власть примера (харизма) 10. Власть на убеждении
Основные формы власти :
1. Власть, основанная на принуждении, может осуществляться через физическое насилие или факторы экономического принуждения.
2. В анализе власти через вознаграждение необходимо учитывать следующие моменты.
• Вознаграждение должно быть связано с удовлетворением активной потребности исполнителя.
•Исполнитель должен быть уверен, что выполнение задания приведет к объявленному размеру вознаграждения.
•Необходимо определить порог чувствительности вознаграждения. Его размер должен быть достаточно значимым для исполнителя и адекватен затраченным усилиям.
•Требуется обеспечить адекватность вознаграждения исполнителя и затраченных им усилий по сравнению с другими исполнителями.
3. Убеждение и участие. Убеждение- это эффективная передача руководителем своей точки зрения исполнителю при помощи различных аргументов.
Участие- это включение исполнителя в процесс подготовки и принятия решения.
4. Законная (традиционная) власть. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Это обстоятельство повышает стабильность, так как организация не зависит от способностей какой-то одной личности.
5. Харизматическая власть.
Харизматическая власть - это власть, построенная не на логике, не на традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также потребностью исполнителя в принадлежности и уважении.
6. Власть эксперта.
Исполнитель представляет, что влияющий обладает особым экспертным знанием в отношении данного проекта или проблем. Исполнитель принимает на веру ценность руководителя.
Партнерство. В условиях кризиса действенным средством решения обострившихся социально-экономических проблем и регулирования противоречий между наемным трудом, работодателем и государством является социальное партнерство. Идеологию партнерства характеризует ее содержание:
преимущественно переговорный характер разрешения разногласий;
согласование социально-экономической политики и, в первую очередь, политики доходов;
согласование критериев и показателей социальной справедливости и установление мер гарантированной защиты интересов всех субъектов социального партнерства;
утверждение системы общечеловеческих ценностей в производстве и в других сферах общественного труда;
участие наемных работников в управлении.
Опыт подтверждает, что механизм социального партнерства помогает обеспечить:
взаимную заинтересованность наемных работников и предпринимателей в эффективном экономическом росте, в повышении конкурентоспособности производства, в социальном благополучии и укреплении демократии;
рост трудовой и социальной активности, оздоровление процесса конкуренции;
улучшение условий труда и жизни;
снижение уровня и смягчение остроты социальных конфликтов, перевод забастовочных ультиматумов в конструктивные предложения.
Объективные и субъективные предпосылки социального партнерства зародились тогда, когда вошли в жизнь профессиональные и предпринимательские союзы, а государство вынуждено было стать арбитром в конфликтах между трудом и капиталом. Однако сам феномен социального партнерства утвердился под влиянием катастрофических социальных потрясений первой половины XX в.