- •1.Аку как тип управления, его предмет, функции и основные проблемы.
- •2. Реструктуризация организации в процессах ау.
- •3. Опасность кризиса организации и тенденции ее развития.
- •4. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия.
- •5. Диагностика организации в процессах антикризисного управления.
- •6.Оценка стоимости капитала.
- •7. Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.
- •8. Причины для слияния и поглощения предприятий.
- •9. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •10. Основные направления реструктуризации предприятий на современном этапе.
- •11. Человеческий капитал в ау организацией.
- •12. Способы финансирования реструктуризации.
- •13.Содержание процедур экономического оздоровления и осуществления банкротства организации (предприятия), предусматриваемых фз о банкротстве (от 2002 г.).
- •14. Планы и программы реструктуризации собственности, организация реализации и корректировка.
- •15.Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса.
- •16. Логика и структура финансового анализа кризисного предприятия.
- •17.Кадровое обеспечение ау.
- •18.Оценка структуры активов и пассивов кризисного предприятия.
- •19. Особенности аку конфликтами в организации.
- •20.Анализ ликвидности и платежеспособности кризисного предприятия.
- •21. Организационные преобразования в ау.
- •23. Контролинг как система предупреждения и профилактики кризисов в организации.
- •24.Оценка рентабельности деятельности предприятия.
- •26.Анализ запасов и затрат.
- •27. Социокультурные факторы антикризисного управления.
- •28.Использование концепции временной стоимости денег во времени.
- •29. . Арбитражный управляющий: функции, требования, обязанности, права и ответственность.
- •30. Оценка связи риск-доход при анализе кризисного предприятия.
- •31. Факторы повышения эффективности антикризисного управления.
- •32. Оценка поэлементной стоимости капитала
- •33.Особенности современного российского менеджмента.
- •34. Совокупный спрос и совокупные предложения. Макроэкономическое равновесие.
- •35. Тенденции развития организационных структур управления.
- •36.Потребление,сбережение и инвестиции.
- •Механизм менеджмента: средства и методы управления
- •Механизм достижения равновесного объема производства. Модель Дж.Кейнса «доходы – расходы»
- •Управленческое решение: сущность, содержание, методология и технология разработки
- •Модели кредитных систем
- •Содержание и классификация функций управления
- •Равновесие на рынке товаров и рынке денег
- •Процессы менеджмента
- •Методы государственного регулирования экономики
- •Персонал менеджмента: человеческий капитал
- •Модели государственного регулирования экономики
- •Целеполагание в менеджменте
- •Государственный бюджет. Налоговая система
- •49.Централизация и децентрализация управления: условия, факторы, показатели.
- •50.Бюджетно-налоговая и кредитно денежная политика.
- •51. Стратегический менеджмент, содержание и условия реализации.
- •52. Типология предприятия и их особенности.
- •53. Лидерство и стиль менеджмента.
- •54.Объем продукции. Продукт, товары и услуги.
- •55.Власть и партнерство в современном менеджменте.
- •56.Цена и ценообразование.
- •57. Современные концепции мотивации эффективной деятельности.
- •58 Прибыль и рентабельность.
- •59. Дифференциация и интеграция менеджмента
- •60.Основной капитал и основные средства.
- •Издержки производства и себестоимость продукции
- •Персонал предприятия и система оплаты труда Персонал предприятия
- •Оборотный капитал и оборотные средства
- •61. Эффективность управления: факторы и оценки
53. Лидерство и стиль менеджмента.
Лидерство - способность индивида убеждать и вести за собой людей с учетом их наклонностей и желаний. Одним из главгых факторов лидерства является стиль менеджмента, в котором находит свое наиболее яркое и реальное проявления лидерства менеджера. Стиль менеджмента - типичный вид поведения менеджера в отношениях с персоналом в процессе достижения поставленной цели. Стиль менеджмента - это взаимодействие приоритетов и ориентиров в деятельности менеджера и персонала, это совокупность отношений к людям, отношений к делу, организации индивидуальной деятельности, образ менеджера. Традиционная классификация стилей менеджмента: 1. Автократический: характеризуется использованием в качестве средства воздействия потребностей и интересов низкого уровня 2. Либеральный: характеризуется минимальным участием менеджера в принятии управленческих решений. 3. Демократический: признание, учет и использование власти коллектива, менеджмент построенный на человеческом факторе децентрализации полномочий стремящийся использовать в минимальной степени методы принуждения и в максимальной степени - методы мотивации доверием, участием самостоятельностью, поощрением инициативы. Теория Дугласа МакГрегора: Теория Х: 1. Люди не любят трудиться и при любой возможности избегают работы 2. У людей нет чистолюбия они стараются избавиться от ответственности, предпочитают, чтобы ими руководили 3. Больше всего люди хотят защищенности 4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение Теория У: 1. Труд - процесс естественный. При благопрятных условиях люди могут стремиться к работе. 2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль 3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели 4. Особенности к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично 4 системы стилей менеджмента: 1. Эксплуататорско-авторитарная (формальное лидерство, характеристики автократа) 2. Благосклонно-авторитарная (авторитарноетотношение к подчиненным, но позволяет участвовать в принятии решений) 3. Консультативно-демократическая (значительное доверие персоналу, но важные решения принимаются наверху) 4. Основанная на участии в решениях (гнупповые решения и участие раблтников в принятии решений) Ситуационные модели формирования стилей менеджмента: 1. Ситуационная модель менеджмента Фидлера 2. Подход Митчела и Хауса "путь-цель" 3. Теория жизенного цикла Херси и Бланшера 4. Модель принятия решений менеджером Врума-Йеттона
1. Ситуационная модель менеджмента Фидлера.
Согласно теории Фидлера, лидерский стиль остается относительно постоянным и почти не меняется от ситуации к ситуации, так как в стиле отражены основы мотивации индивида: мотивированность на отношения и мотивированность на работу.Благоприятность (контролируемость) ситуации определяется в модели как степень, с которой ситуация позволяет лидеру ее контролировать и оказывать влияние на последователей.
Ситуационные переменные:
-отношения в коллективе;
-структурированность работы;
-властные полномочия.
Отношения в коллективе (отношения "лидер-последователь"): хорошие-плохие
2. Подход Митчела и Хауса "путь-цель" Согласно этому подходу manager может побуждать персонал к достижению целей организации, воздействует на пути достижения этих целей. Рассматриваются следующие стили: стиль поддержки, инструментальный стиль, стиль поощрающий участие персонала в принятии решений, стиль ориентированный на достижение.
3. Теория жизенного цикла Херси и Бланшера Самые эффективные стили менеджмента зависят от зрелости исполнителей. Зрелость - способность нести ответственность за свое поведение, желание достигнуть поставленной цели, образование и опыт в отношении конкретной задачи. Стили менеджмента в зависимости от зрелости подчиненных: давать указания, продавать, участвовать, делегировать.
4. Модель принятия решений менеджером Врума-Йеттона Концентрирует внимание на процессе принятия решений. Имеется пять стилей менеджмента (от самостоятельного принятия решения до совместного принятия решений). Семь критериев, по которым оценивается ситуация "менеджер-персонал".
Три факторы, влияющие на поведение менеджера: 1. Отношения между менеджером и членами коллектива 2. Структура задачи 3. Должностные полномочия
Лидерство возникает в группе в процессе взаимодействия людей и проявляется в межличностных и деловых неформальных отношениях. Лидерство, являясь феноменом области неформальных отношений, в современных условиях играет большую роль в повышении эффективности управления. Природа лидерства проявляется в том, что группа признает лидерскую позицию индивида и начинает следовать за ним.
Формальная структура группы отражает документально зафиксированные связи между должностями и соподчиненность между ними, фиксирует отношения «руководитель – подчиненный». А неформальная структура отражает неформальные отношения в группе, которые формируются благодаря неформальным связям в группе, возникающим как следствие индивидуальных усилий и развивающимся на основе общих интересов и дружбы. Признаками формального менеджмента являются формально действующие организационные положения, а неформального – опора на личностные отношения.
Искусство менеджера проявляется в сочетании формального и неформального менеджмента. Для достижения успеха лидеру необходимы соответствующие интеллектуальные качества, унаследованные и воспитанные черты характера и приобретенные умения. Атрибутивные характеристики лидерства: признание ведущего положения индивидуума, обусловленное его вкладом в эффективное функционирование коллектива; наличие у него последователей; определение и фиксирование его лидерской роли.
Стиль менеджера – это совокупность своеобразных методов, форм и приёмов практической деятельности менеджера по отношению к подчинённым с целью осуществления управленческого воздействия.
Факторами формирования стиля менеджера являются: его личность, квалификация подчиненных, квалификация самого менеджера, отношение персонала к целям управления, формальные и неформальные отношения в коллективе
Рассмотрев разные классификации стилей руководства(автоританый, демокртический и либеральный(пассивный)), можно лишь отметить, что каждый стиль подбирается под конкретную ситуацию. Невозможно выделить «универсальный» стиль – можно лишь подобрать оптимальный стиль для организации и конкретной ситуации.