51. Стратегический менеджмент, содержание и условия реализации.

СМ - тип управления, в котором приоритет отдается стратегии, которая оказывает определенное влияние на характеристики управления (структуру, функции и ИТ). Основанием для воздействия являются стратегические ориентиры (миссия, видение, стратегические целевые указания, организационные ценности) Стратегия менеджмента - направление развития организации в соответствии с ее миссией, поставленной целью и программой ее достижения, которое основывается на соотношении внутренних сил и слабостей организации, а так же ее внешними возможностями и угрозами.

Содержание стратегического менеджмента включает в себя:

1) проведение диагностики внешней и внутренней среды;

2) системный стратегический анализ ситуации;

3) формулирование миссии, дерева стратегических целей и системы стратегических целевых приоритетов компании;

4) разработка стратегий подсистем компании;

5) установление полной системы стратегических приоритетов;

6) формирование целостной программы действий на перспективу (анализ портфеля диверсифицированной компании);

7) реализацию общей стратегии через систему стратегических указаний, а также посредством общей тактической программы, в том числе проектирование организационной структуры, выбор степени интеграции и систем управления;

8) стратегический контроллинг, как комплексная координация всех процессов и элементов системы стратегического управления (обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании).

Таким образом, современная концепция стратегического управления основана на следующих предпосылках:

1) организация является динамической системой – на поведение влияют как детерминированные факторы, так и вероятностные, связанные главным образом с действиями отдельных личностей и непредсказуемыми влияниями внешнего окружения;

2) организация наделена возможностью целеобразования;

3) организация может изменять свою структуру в соответствии с поставленными целями;

4) процесс управления должен быть непрерывным, что характеризуется немедленным реагированием на любые изменения.

Выбор стратегии

После того, как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии.

Целью является выбор пути, который максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Хотя выбор стратегии осуществляется высшим руководством, он оказывает глубокое влияние на всю организацию. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным, а решение должно подвергнуться тщательному исследованию и оценке. Чтобы сделать эффективный выбор руководители должны иметь четкую концепцию фирмы и ее будущего.

На выбор руководства оказывают влияние разнообразные факторы, в том числе:

1. Риск. Риск является фактом жизни компании, но высокая степень риска может разрушить компанию.

2. Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив.

3. Фактор времени. Фактор времени при принятии решения может способствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации.

Стратегии: 1. По базвому направлению: - развития (увеличение доли рынка, объема продаж) - удержания (доля остается, объем может увеличиваться) - сокращения (уменьшение параметров функционирования, ликвидация и тд.) 2. Эталонные стратегии - концентрированного роста (организация сосредотачивается на одном продукте в рамках отрасли, развитие за счет захвата рынка, развитие рынка, развитие продукта) - интегрированного роста (выход за пределы своего бизнеса, обратная интеграция - объединение с поставщиком, прямая - с продавцом, горизонтальная - с конкурентом) - диверсифицированного роста (новые виды деятельности) совпадает с профилем - концентрическая диверсификация, новыеипродукты для нетращиционного рынка - конгламеративная, новые для традиционного рынка - горизоноальная диверсифиация) 3. Стратегии отступления и ликвидации: - сокращение - отторжение - ликвидация - сбор урожая Миссия - совокупность концептуальных положений, раскрывающих в общей форме предназначение организации