Модели государственного регулирования экономики
Исторически сложились 3 модели: 1. Классическая - минимальное вмешательство в экономику. Основана на концепции А.Смитта, где государство "ночной сторож" рыночной экономики. Бизнес производит и потребляет, а государство охраняет право собственности и мягко воздействует на "правила игры". У рынка есть механизмы, которые сами его регулируют. 2. Кейнсианская модель: предполагает активное и по возможности максимальное вмешательство государства в экономику с целью минимизации циклических колебаний, безработицы, инфляции, потерь ресурсов и продуктов всех участников рынка. 3.Институционально-социальная модель предполагает реализацию 3 функций государства, путем его исторического оптимального вмешательства в экономическую жизнь общества через силовые структуры, экономические и социальные факторы. Историческая реализация государством этих функций должна обеспечить минимум отрицательных и максимум положительных внешних эффектов в хоз. жизни, дополняя этим сумму полезных эффектов внутри самой рыночной системы. Это самая сложная по составу факторов. Ее сложно посчитать количественно. Так же существуют. Американская: система всемирного поощрения предпринимательства, обогащение наиболее активной части населения, обеспечение приемлемого образа жизни малообеспеченных групп населения за счет перераспределения части национального дохода и налоговых функций. Японская - руководящие действия государства на основе направления развития экономики; решения о поощрении соц. задач предприятий; эффективное поощрение участия работников в управлении производством. Немецкая, французская - значительная роль государства в значении соц. проблем и сохранении общих благ. Шведская - социальная направленность, сокращение имущественного неравенства
Целеполагание в менеджменте
Целями организации называют конкретные конечные состояния организации или желаемый результат ее деятельности, которогостремится добиться группа людей (администрация и персонал), работая вместе.
Цель – мысленно, идеальное предвосхищение результата деятельности и путей его достижения с помощью опр. средств.
Виды: особо приоритетные\приоритетные\прочие, постоянные\разовые\ качественные\количественные.
Целеполагание – этап процесса управления, включающий операции по разработке, формулированию и постановке цели управления и цели деятельности людей. Управление предприятием предполагает определение целей деятельности. Процесс целеполагания начинается с определения миссии фирмы. Основными субъектами, чьи интересы оказывают влияние на деятельности фирмы, и, следовательно, должно быть учтены при определении ее миссии, являются: собственники, владельцы фирмы; сотрудники фирмы; клиенты, покупатели продукта (услуги) фирмы; деловые партнеры фирмы; общество в целом в лице общественных, политических и правовых институтов, формирующих макроокружение, определяющее границы и возможности деятельности фирмы. Определение миссии является исходным пунктом в процессе целеполагания. Далее: задается стратегический ориентир – генеральное направление деятельности на планируемый период; разрабатывается система целей для предприятия в целом и для его подразделений; проводится согласование целей для снижения конфликтности целей организации и отдельных подразделений.
1. Определение ориентира. Ориентир – это общее направление деятельности предприятия или отдельного подразделения на выбранный период времени. Ориентир представляет собой качественное (экспертное) мнение компетентных сотрудников о внутренне потенциале фирмы и возможностях, которые предлагает внешняя среда деятельности, т.е. рынок. Разработка ориентиров является функциональной обязанностью руководства предприятия. Ориентиры деятельности предприятия, в соответствии с которыми в дальнейшем разрабатывается стратегия, определяются коллегиально группой принятия решения. 2. Система целей. В соответствии с целями генерального направления развития предприятия формируется система целей (с соответствующими целевыми показателями) для каждого подразделения. Количество и разнообразие целей управления настолько велико, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация. Модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему получила название «дерево целей». 3. Оценка конфликтности целей. При формировании системы целей необходимо иметь в виду, что в процессе их реализации могут возникнуть противоречия, которые приводят к нарушению всей композиции «дерева целей».
цели организации должны обладать определенными общими характеристиками:
♦ конкретность и измеримость целей (желаемого результата деятельности); они должны быть по возможности измеримыми и иметь количественную оценку;
♦ совокупность (множество) целей должно охватывать все ключевые результаты деятельности, определяющие успех организации, и в то же время их количество должно быть разумно ограниченным;
♦ цели должны иметь временную определенность их достижения (сроки достижения);
♦ при формулировании целей необходимо устанавливать непосредственную связь достижения конкретного результата с вознаграждением конкретных исполнителей (сотрудников и руководителей). Вознаграждение придает поставленным целям значимость и важность.
Процесс управления по целям включает четыре основные стадии, реализуемые последовательно: постановка целей, разработка планов действий по достижению этих целей, контроль работ по продвижению к целям (достижению запланированного результата деятельности конкретных руководителей и руководимых ими подразделений), оценка результатов деятельности по достижению целей и корректировка конкретных действий и ресурсов.