- •1.Аку как тип управления, его предмет, функции и основные проблемы.
- •2. Реструктуризация организации в процессах ау.
- •3. Опасность кризиса организации и тенденции ее развития.
- •4. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия.
- •5. Диагностика организации в процессах антикризисного управления.
- •6.Оценка стоимости капитала.
- •7. Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.
- •8. Причины для слияния и поглощения предприятий.
- •9. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •10. Основные направления реструктуризации предприятий на современном этапе.
- •11. Человеческий капитал в ау организацией.
- •12. Способы финансирования реструктуризации.
- •13.Содержание процедур экономического оздоровления и осуществления банкротства организации (предприятия), предусматриваемых фз о банкротстве (от 2002 г.).
- •14. Планы и программы реструктуризации собственности, организация реализации и корректировка.
- •15.Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса.
- •16. Логика и структура финансового анализа кризисного предприятия.
- •17.Кадровое обеспечение ау.
- •18.Оценка структуры активов и пассивов кризисного предприятия.
- •19. Особенности аку конфликтами в организации.
- •20.Анализ ликвидности и платежеспособности кризисного предприятия.
- •21. Организационные преобразования в ау.
- •23. Контролинг как система предупреждения и профилактики кризисов в организации.
- •24.Оценка рентабельности деятельности предприятия.
- •26.Анализ запасов и затрат.
- •27. Социокультурные факторы антикризисного управления.
- •28.Использование концепции временной стоимости денег во времени.
- •29. . Арбитражный управляющий: функции, требования, обязанности, права и ответственность.
- •30. Оценка связи риск-доход при анализе кризисного предприятия.
- •31. Факторы повышения эффективности антикризисного управления.
- •32. Оценка поэлементной стоимости капитала
- •33.Особенности современного российского менеджмента.
- •34. Совокупный спрос и совокупные предложения. Макроэкономическое равновесие.
- •35. Тенденции развития организационных структур управления.
- •36.Потребление,сбережение и инвестиции.
- •Механизм менеджмента: средства и методы управления
- •Механизм достижения равновесного объема производства. Модель Дж.Кейнса «доходы – расходы»
- •Управленческое решение: сущность, содержание, методология и технология разработки
- •Модели кредитных систем
- •Содержание и классификация функций управления
- •Равновесие на рынке товаров и рынке денег
- •Процессы менеджмента
- •Методы государственного регулирования экономики
- •Персонал менеджмента: человеческий капитал
- •Модели государственного регулирования экономики
- •Целеполагание в менеджменте
- •Государственный бюджет. Налоговая система
- •49.Централизация и децентрализация управления: условия, факторы, показатели.
- •50.Бюджетно-налоговая и кредитно денежная политика.
- •51. Стратегический менеджмент, содержание и условия реализации.
- •52. Типология предприятия и их особенности.
- •53. Лидерство и стиль менеджмента.
- •54.Объем продукции. Продукт, товары и услуги.
- •55.Власть и партнерство в современном менеджменте.
- •56.Цена и ценообразование.
- •57. Современные концепции мотивации эффективной деятельности.
- •58 Прибыль и рентабельность.
- •59. Дифференциация и интеграция менеджмента
- •60.Основной капитал и основные средства.
- •Издержки производства и себестоимость продукции
- •Персонал предприятия и система оплаты труда Персонал предприятия
- •Оборотный капитал и оборотные средства
- •61. Эффективность управления: факторы и оценки
Управленческое решение: сущность, содержание, методология и технология разработки
Управленческое решение – процесс и акт решения проблемы (разрешения противоречия) в совместной деятельности людей, ведущие к достижению цели.
Управленческое решение – форма деятельности исполнителей, которая включает методологию, проектирование, альтернативы, критерии, выбор альтернативы, качество. В менеджменте распространено определение: решения - это выбор альтернативы. УР направлено на разрешение противоречия между ситуацией и целью, путем конструирования «формулы» деятельности исполнителей. Оно является этапом и результатом процесса управления, предопределяя и оформляя деятельность объекта управления.
Методология УР - это логическое основание действий по разработке и принятию управленческого решения (цели, подходы, принципы, ограничения, приоритеты, ориентиры)
Проектирование - что, кто, где, кому, почему, чем, как?
Разработка - проеткирование УР - реализация УР
Альтернативы - взаимоисключающие друг друга возможности, которые отражают многовариантность общественного развития.
Критерии - средства оценки, которые применяются на различных этапах РУР.
Выбор - акт установления доминирования одной из альтернатив за счет интеллектуально-мыслительного или эмоцианально-чувственного механизма
Качество УР - степень соответствия УР реальным ценностям организации и общества в целом. Это категория сравнения.
УР включают: 1. Определение вариантов действий 2. Выбор наилучшего варианта 3. Формулировку задания 4. Организационно практическую работу по реализации этого задания 5. Контроль исполнения 6. Корректировку действий
Характеристики УР: 1. Соответствие цели 2. Организационная четкость 3. Конкретность УР 4. Адресность 5. Своевременность 6. Полномочность 7. Исполнимость, реализуемость 8. Контролируемость 9. Ресурсоемкость 10. Функциональная определенность 11. Продолжительность 12. Ответственность 13. Технологичность 14. Аргументация 15. Формулировка
Классификация УР:
По степени структурированности:
Программируемые
Непрограммируемые
Программируемые – решения, разработка которых проходит по известному алгоритму или инструкции (более 80% решений в организации).
По содержанию:
экономические
социальные
научные
технические и др.
По количеству целей:
моноцелевые
многоцелевые
По длительности действия:
оперативные
стратегические
тактические
По способам принятия решения:
Индивидуальные
групповые
По уровням принятия решения:
общие
частные
По направлению:
направленные внутрь организации
во внешнюю среду.
Методы РУР: 1. Распознавания 2. Анализа 3. Оценки 4. Измерения 4. Расчетов 5. Моделирования 6. Выбора 7. Представления 8. Информационной работы (распределения, сохранранения, обработки, структурирования, агрегации, передачи, поиска информации)
Подходы к РУР: (по Савченко).
ситуационный
процессный
системный
Подходы: научный, прагматический, энергетический, мат.моделирования, орг.поведения. (из готовых ответов)