36.Потребление,сбережение и инвестиции.

Потребление (С) — это использование части располагаемого дохода для текущего приобретения товаров краткосрочного и длительного пользования и услуг.

Сбережения (S) — накопление части дохода для последующего потребления.

Таким образом, и потребление, и сбережения являются функциями дохода (ВНП).

Зависимость между уровнем дохода и потреблением описывается графиком потребления (рис.1).

Рис.1. График потребления

Биссектриса на рис.1 описывает ситуацию, при которой потребление равно доходу, т.е. весь доход потребляется и сбережения равны 0. В реальной жизни потребляется только часть дохода и кривая потребления обычно принимает вид СС. При этом по мере роста дохода потребление абсолютно растет, но доля его в доходе имеет тенденцию к сокращению.

Другая часть располагаемого дохода используется для сбережений. Зависимость сбережений от величины дохода представлена на рис.2.

Рис.2. График сбережений

График сбережений показывает, что при доходе, равном Y₁, сбережения имеют отрицательное значение (сбережения сокращаются), при доходе Y₂ сбережения равны нулю. Они возникают и начинают расти за пределами Y₂ и по мере увеличения дохода возрастают абсолютно, растет и доля сбережений в доходе.

Инвестиционный спрос фирм (I) представляет собой намерения, или планы фирм по увеличению своего капитала и/или товарных запасов. Инвестиций вызывает основные макроэкономические сдвиги. Основные факторы, влияющие на инвестиционный спрос, — это ожидаемая норма прибыли (N_p) и уровень банковского процента (i). Спрос на инвестиции предъявляетсяРис.3. График спроса на инвестиции до тех пор, пока норма ожидаемой прибыли выше ставки процента. Эту зависимость инвестиционного спроса от уровня банковского процента описывает кривая спроса на инвестиции (рис.3).

Чрезмерная склонность населения к сбережению может привести к эффекту, названному Дж.Кейнсом парадоксом бережливости. Попытка общества больше сберегать оборачивается таким же или меньшим объемом сбережений.

37. Механизм менеджмента: средства и методы управления

Механизм управления – совокупность рычагов воздействия, позволяющих согласовывать деятельность людей. Рычагами воздействия выступают качества человека, которые определяют возможность и эффективность деятельности (интересы, мотивы, стимулы, ценности, установки и т.п.). Механизм менеджмента – устройство, позволяющее соединить статику и динамику, упорядочить и обеспечить их соответствие относительно передачи энергии воздействия.

Факторы активности человека: 1) потребности 2) мотивы 3) установки 4) интересы 5) стимулы 6) постановки.

Когда, где и как использовать средства воздействия является одной из самых сложных проблем методов управления. Средства воздействия – совокупность способов влияние на деятельность человека, согласующих его труд с деятельностью др.людей и ведущих к достижению общей цели. Метод управления – способ воздействия на человека, способ использования тех или иных средств воздействия.

Принципы формирования механизма менеджмента: 1) в соответствии целям и задачам предприятиям; 2) опора на групповую динамику, а не чувствительность средствам воздействия каждого сотрудника 3) условия деятельности как мотивационная ценность 4) ориентация на определенные методы управления 5) определять стиль управления 6) учет полноты и сбалансированности средств воздействия 7) принцип соблюдения нравственности 8)потенциал совершен и развития.

Стихийное формирование механизма управления можно охарактеризовать как процесс его создания по ходу развития организации в начальный период ее существования. Этот процесс можно сравнить с искусством. Сознательное формирование механизма управления организацией основано на принципе: «Перевести работу из разряда искусства в режим ремесла, произвести формализацию бизнеса». 

Методы управления – способы осуществления управленческих действий на персонал для достижения целей управления производством.

Экономические методы управления основаны на действии экономических законов и воздействуют на имущественные интересы организаций и персонала.

Организационно-административные:

1. Организационно–стабилизирующие – устанавливают долговременную связь в системах управления между людьми (концепция управления организацией, организационная структура управления, штаты, инструктирование, нормирование, регламентирование, контроль и надзор).

2. Организационно-распорядительные – обеспечивают оперативное управление совместной деятельностью людей и подразделений (данные методы реализуются в форме договоров, приказов, распоряжений, указаний, постановлений).

3. Организационно–дисциплинарные – (способы предотвращающий в будущем от отклонения установленных норм)

Социально-психолочические:

1. Социальные методы – это способы воздействия на соц.интересы персонала в целях активизации его деятельности.

2. Психологические методы – это способы регулирования взаимоотношения между людьми с целью формирования благоприятного психологического климата.

Количественные методы управления  направлены на повышение обоснованности принимаемых управленческих решений. Данные методы основаны на математическом аппарате и логике

Функции менеджмента — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.

Методы менеджмента — это совокупность способов и приемов влияния на коллектив и отдельных работников с целью выполнения миссии и достижение целейорганизации.