- •1.Аку как тип управления, его предмет, функции и основные проблемы.
- •2. Реструктуризация организации в процессах ау.
- •3. Опасность кризиса организации и тенденции ее развития.
- •4. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия.
- •5. Диагностика организации в процессах антикризисного управления.
- •6.Оценка стоимости капитала.
- •7. Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.
- •8. Причины для слияния и поглощения предприятий.
- •9. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •10. Основные направления реструктуризации предприятий на современном этапе.
- •11. Человеческий капитал в ау организацией.
- •12. Способы финансирования реструктуризации.
- •13.Содержание процедур экономического оздоровления и осуществления банкротства организации (предприятия), предусматриваемых фз о банкротстве (от 2002 г.).
- •14. Планы и программы реструктуризации собственности, организация реализации и корректировка.
- •15.Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса.
- •16. Логика и структура финансового анализа кризисного предприятия.
- •17.Кадровое обеспечение ау.
- •18.Оценка структуры активов и пассивов кризисного предприятия.
- •19. Особенности аку конфликтами в организации.
- •20.Анализ ликвидности и платежеспособности кризисного предприятия.
- •21. Организационные преобразования в ау.
- •23. Контролинг как система предупреждения и профилактики кризисов в организации.
- •24.Оценка рентабельности деятельности предприятия.
- •26.Анализ запасов и затрат.
- •27. Социокультурные факторы антикризисного управления.
- •28.Использование концепции временной стоимости денег во времени.
- •29. . Арбитражный управляющий: функции, требования, обязанности, права и ответственность.
- •30. Оценка связи риск-доход при анализе кризисного предприятия.
- •31. Факторы повышения эффективности антикризисного управления.
- •32. Оценка поэлементной стоимости капитала
- •33.Особенности современного российского менеджмента.
- •34. Совокупный спрос и совокупные предложения. Макроэкономическое равновесие.
- •35. Тенденции развития организационных структур управления.
- •36.Потребление,сбережение и инвестиции.
- •Механизм менеджмента: средства и методы управления
- •Механизм достижения равновесного объема производства. Модель Дж.Кейнса «доходы – расходы»
- •Управленческое решение: сущность, содержание, методология и технология разработки
- •Модели кредитных систем
- •Содержание и классификация функций управления
- •Равновесие на рынке товаров и рынке денег
- •Процессы менеджмента
- •Методы государственного регулирования экономики
- •Персонал менеджмента: человеческий капитал
- •Модели государственного регулирования экономики
- •Целеполагание в менеджменте
- •Государственный бюджет. Налоговая система
- •49.Централизация и децентрализация управления: условия, факторы, показатели.
- •50.Бюджетно-налоговая и кредитно денежная политика.
- •51. Стратегический менеджмент, содержание и условия реализации.
- •52. Типология предприятия и их особенности.
- •53. Лидерство и стиль менеджмента.
- •54.Объем продукции. Продукт, товары и услуги.
- •55.Власть и партнерство в современном менеджменте.
- •56.Цена и ценообразование.
- •57. Современные концепции мотивации эффективной деятельности.
- •58 Прибыль и рентабельность.
- •59. Дифференциация и интеграция менеджмента
- •60.Основной капитал и основные средства.
- •Издержки производства и себестоимость продукции
- •Персонал предприятия и система оплаты труда Персонал предприятия
- •Оборотный капитал и оборотные средства
- •61. Эффективность управления: факторы и оценки
35. Тенденции развития организационных структур управления.
Орг структура - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления системой определяет функциональные взаимоотношения между ее элементами, формализует разделение обязанностей, иерархию подчиненности и ответственности, необходимую специализацию.
Но можно определить ряд требований, которым должна соответствовать оптимальная (на какой-то определенный отрезок времени) организационная структура:
структура управления предприятием должна обеспечивать эффективное достижение основных производственных и организационных целей;
обеспечивать взаимодействие всех элементов структуры, научно-технического, линейного и управленческого персонала;
Обоснованный выбор типа организационных структур зависит от взвешенного анализа многих факторов: возможность использования компьютерной техники для анализа структур, стратегии развития предприятия на исследуемый период, объемы выполняемых работ и, наконец, производственный опыт управленческого персонала. Простейший и часто применяемый метод выбора оргструктуры - изучение структур успешно развивающихся родственных предприятий. Другой метод - разработка новой структуры осуществляется на основе рекомендаций профессиональных консультантов и экспертов. Любая, даже самая совершенная структура управления производством обречена на изменения и дальнейшее совершенствование.
Чем раньше органы управления определят необходимость этих перемен, тем эффективнее будет процесс управления, тем меньше будет угроза стагнации, регресса системы.
Причина неизбежности новых организационных отношений и соответствующих структур управления кроется в постоянном развитии и перераспределении функций между элементами системы управления, моральном старении структуры и в таком мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений, как научно-технический прогресс (замена оборудования, освоение новых изделий и технологий).
Опыт передовых предприятии России и успешно работающих, зарубежных фирм показывает, что наметилась стойкая тенденция замены чисто инженерного, узкофункционального труда более творческим, разнообразным, требующим самостоятельных управленческих решений. Все шире вовлекаются в процесс управления низовые структурные звенья, более высокие иерархические уровни концентрируются на решении наиболее сложных, стратегических задач.
Основными направлениями совершенствования организационных структур управления, форм и методов руководства являются:
- децентрализация производственных и сбытовых операций;
- нововведенческая экспансия; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;
- отказ от использования административных рычагов координации и контроля.
Важно, чтобы необходимость структурных преобразований была ясна всем и каждое нововведение было бы должным образом аргументировано. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления производством:
сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом, уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда, ориентация текущей работы, создание условий для гибкой комплектации продукции; минимизация запасов; быстрая реакция на изменения; гибко переналаживаемое оборудование; высокая производительность и низкие затраты; безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.