- •1.Аку как тип управления, его предмет, функции и основные проблемы.
- •2. Реструктуризация организации в процессах ау.
- •3. Опасность кризиса организации и тенденции ее развития.
- •4. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия.
- •5. Диагностика организации в процессах антикризисного управления.
- •6.Оценка стоимости капитала.
- •7. Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.
- •8. Причины для слияния и поглощения предприятий.
- •9. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •10. Основные направления реструктуризации предприятий на современном этапе.
- •11. Человеческий капитал в ау организацией.
- •12. Способы финансирования реструктуризации.
- •13.Содержание процедур экономического оздоровления и осуществления банкротства организации (предприятия), предусматриваемых фз о банкротстве (от 2002 г.).
- •14. Планы и программы реструктуризации собственности, организация реализации и корректировка.
- •15.Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса.
- •16. Логика и структура финансового анализа кризисного предприятия.
- •17.Кадровое обеспечение ау.
- •18.Оценка структуры активов и пассивов кризисного предприятия.
- •19. Особенности аку конфликтами в организации.
- •20.Анализ ликвидности и платежеспособности кризисного предприятия.
- •21. Организационные преобразования в ау.
- •23. Контролинг как система предупреждения и профилактики кризисов в организации.
- •24.Оценка рентабельности деятельности предприятия.
- •26.Анализ запасов и затрат.
- •27. Социокультурные факторы антикризисного управления.
- •28.Использование концепции временной стоимости денег во времени.
- •29. . Арбитражный управляющий: функции, требования, обязанности, права и ответственность.
- •30. Оценка связи риск-доход при анализе кризисного предприятия.
- •31. Факторы повышения эффективности антикризисного управления.
- •32. Оценка поэлементной стоимости капитала
- •33.Особенности современного российского менеджмента.
- •34. Совокупный спрос и совокупные предложения. Макроэкономическое равновесие.
- •35. Тенденции развития организационных структур управления.
- •36.Потребление,сбережение и инвестиции.
- •Механизм менеджмента: средства и методы управления
- •Механизм достижения равновесного объема производства. Модель Дж.Кейнса «доходы – расходы»
- •Управленческое решение: сущность, содержание, методология и технология разработки
- •Модели кредитных систем
- •Содержание и классификация функций управления
- •Равновесие на рынке товаров и рынке денег
- •Процессы менеджмента
- •Методы государственного регулирования экономики
- •Персонал менеджмента: человеческий капитал
- •Модели государственного регулирования экономики
- •Целеполагание в менеджменте
- •Государственный бюджет. Налоговая система
- •49.Централизация и децентрализация управления: условия, факторы, показатели.
- •50.Бюджетно-налоговая и кредитно денежная политика.
- •51. Стратегический менеджмент, содержание и условия реализации.
- •52. Типология предприятия и их особенности.
- •53. Лидерство и стиль менеджмента.
- •54.Объем продукции. Продукт, товары и услуги.
- •55.Власть и партнерство в современном менеджменте.
- •56.Цена и ценообразование.
- •57. Современные концепции мотивации эффективной деятельности.
- •58 Прибыль и рентабельность.
- •59. Дифференциация и интеграция менеджмента
- •60.Основной капитал и основные средства.
- •Издержки производства и себестоимость продукции
- •Персонал предприятия и система оплаты труда Персонал предприятия
- •Оборотный капитал и оборотные средства
- •61. Эффективность управления: факторы и оценки
33.Особенности современного российского менеджмента.
Менеджмент — это тип управления, и, следовательно, он имеет общие специфические черты. Общие отражают этап развития цивилизации, модель экономии социально-экономические потребности управления, уровень научно-технического прогресса и пр.
К специфическим чертам относятся: • национальные особенности общества; • исторические особенности развития; • географические условия; • культура и другие подобные факторы
Состояние развития российского общества, сложившиеся производственные отношения,менталитет и другие факторы позволяют выделить четыре основных особенности российского менеджмента:
1. Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий. Наиболее актуальными проблемами управления в России становятся антикризисное управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент.
2. Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его существования. Инфраструктура представляет собой совокупность множества факторов, составляющих такую общественно-экономическую среду, в которой формируется российский менеджмент, а именно: • факторы менталитета (ценности, национальные традиции и культура); • факторы общественного сознания, т.е. осознание практики зарубежного и отечественного направления (система подготовки менеджеров); • факторы уровня научного мышления, методологической культуры, развитие социально-экономических знаний.
3. Комплекс факторов, затрудняющих или благоприятствующих укреплению менеджмента в России. Это факторы уровня научного мышления, методологической структуры, развития социально-экономических знаний.
4. Культурная среда, особенности общественного сознания. Это факторы, которые невозможно изменить в одночасье и которые, как показывает исторический опыт развития, и не нужно изменять.
Кроме того, к особенностям российского стиля управления относятся: • в большинстве фирм процесс принятия решений носит индивидуальный характер; • решения принимаются менеджерами на каждом уровне управления, причем вышестоящие руководители, как правило, не дублируют решения своих подчиненных, хотя и это имеет место, но создает много проблем; • стратегическое планирование осуществляется исключительно высшим руководством; • российский топ-менеджер сочетает в своем стиле управления качеством как японского менеджмента, так и американского, т.е. приветствуется профессионализм, инициатива, умение осуществлять координацию действий и контроль; • структура управления на российских предприятиях, а также процедура контроля строго формализованы. Проверки плановые, о них персонал предупреждается заранее, следовательно, такой метод контроля косвенно стимулирует работу сотрудников и способствует их карьерному росту; • в целом на российских предприятиях карьерный рост возможен и обусловлен в большинстве случаев личными результатами, вкладом конкретного человека в общее дело по его индивидуальным достижениям, реже по результатам работы группы.
• отношения с подчиненными носят формальный характер, однако неформальные отношения полностью не исключаются.