- •1.Аку как тип управления, его предмет, функции и основные проблемы.
- •2. Реструктуризация организации в процессах ау.
- •3. Опасность кризиса организации и тенденции ее развития.
- •4. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия.
- •5. Диагностика организации в процессах антикризисного управления.
- •6.Оценка стоимости капитала.
- •7. Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.
- •8. Причины для слияния и поглощения предприятий.
- •9. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •10. Основные направления реструктуризации предприятий на современном этапе.
- •11. Человеческий капитал в ау организацией.
- •12. Способы финансирования реструктуризации.
- •13.Содержание процедур экономического оздоровления и осуществления банкротства организации (предприятия), предусматриваемых фз о банкротстве (от 2002 г.).
- •14. Планы и программы реструктуризации собственности, организация реализации и корректировка.
- •15.Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса.
- •16. Логика и структура финансового анализа кризисного предприятия.
- •17.Кадровое обеспечение ау.
- •18.Оценка структуры активов и пассивов кризисного предприятия.
- •19. Особенности аку конфликтами в организации.
- •20.Анализ ликвидности и платежеспособности кризисного предприятия.
- •21. Организационные преобразования в ау.
- •23. Контролинг как система предупреждения и профилактики кризисов в организации.
- •24.Оценка рентабельности деятельности предприятия.
- •26.Анализ запасов и затрат.
- •27. Социокультурные факторы антикризисного управления.
- •28.Использование концепции временной стоимости денег во времени.
- •29. . Арбитражный управляющий: функции, требования, обязанности, права и ответственность.
- •30. Оценка связи риск-доход при анализе кризисного предприятия.
- •31. Факторы повышения эффективности антикризисного управления.
- •32. Оценка поэлементной стоимости капитала
- •33.Особенности современного российского менеджмента.
- •34. Совокупный спрос и совокупные предложения. Макроэкономическое равновесие.
- •35. Тенденции развития организационных структур управления.
- •36.Потребление,сбережение и инвестиции.
- •Механизм менеджмента: средства и методы управления
- •Механизм достижения равновесного объема производства. Модель Дж.Кейнса «доходы – расходы»
- •Управленческое решение: сущность, содержание, методология и технология разработки
- •Модели кредитных систем
- •Содержание и классификация функций управления
- •Равновесие на рынке товаров и рынке денег
- •Процессы менеджмента
- •Методы государственного регулирования экономики
- •Персонал менеджмента: человеческий капитал
- •Модели государственного регулирования экономики
- •Целеполагание в менеджменте
- •Государственный бюджет. Налоговая система
- •49.Централизация и децентрализация управления: условия, факторы, показатели.
- •50.Бюджетно-налоговая и кредитно денежная политика.
- •51. Стратегический менеджмент, содержание и условия реализации.
- •52. Типология предприятия и их особенности.
- •53. Лидерство и стиль менеджмента.
- •54.Объем продукции. Продукт, товары и услуги.
- •55.Власть и партнерство в современном менеджменте.
- •56.Цена и ценообразование.
- •57. Современные концепции мотивации эффективной деятельности.
- •58 Прибыль и рентабельность.
- •59. Дифференциация и интеграция менеджмента
- •60.Основной капитал и основные средства.
- •Издержки производства и себестоимость продукции
- •Персонал предприятия и система оплаты труда Персонал предприятия
- •Оборотный капитал и оборотные средства
- •61. Эффективность управления: факторы и оценки
31. Факторы повышения эффективности антикризисного управления.
Под экономической эффективностью понимается результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам различных ресурсов (финансовых, физических, трудовых), обусловившим получение данного результата.
1. Научный подход к оценке складывающейся кризисной ситуации в развитии организации (фирмы) предполагает: видение будущего предприятия, тенденций его развития; системный анализ состояния организации производства, нормирования, стимулирования условий труда, обслуживания рабочих мест, внедрения передовых приемов и методов работы, оценка финансового положения, управления персоналом и др.
2. Талант, творческие способности, волевая целеустремленность менеджера. Во многих кризисных ситуациях, индивидуальные качества являются определяющим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Поэтому важно при отборе кандидатов на должности антикризисных управляющих проводить специальное тестирование для выявления или отсутствия этих очень ценных качеств и способностей у антикризисных менеджеров.
3. Профессионализм антикризисных управляющих и социальная подготовка. Речь идет не только об общем профессионализме в области управления, который совершенно необходим, но и в дополнение к нему о профессиональных знаниях и навыках, которые отражают специфику антикризисного управления.
4. Методология разработки рискованных решений. Качество управленческих решений определяет эффективность всей системы управления. Такая зависимость особенно велика в антикризисном управлении. Методология принятия рискованных решений должна обеспечивать Качество управленческих решений. Важными признаками рациональных рисковых решений являются: своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, вариантность, непротиворечивость и комплексность..
5. Корпоративность - это объединение работников фирмы на основе понимания и принятия ими миссии, целей и ведущих ценностей организации, это фирменный патриотизм, готовность самоотверженно работать для общих интересов и достижения высокого имиджа организации. Она формируется менеджментом путем приобщения работников к делам фирмы и различным формам управления.
6. Лидерство - это ведущее положение отдельной личности, социальной, профессиональной группы, организации, обусловленное более эффективными результатами деятельности экономической, управленческой, научной и др.; отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений. Менеджер, обладающий качествами лидера, может сыграть решающую роль в предотвращении и преодолении кризиса или его смягчении.
7. Оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях важен временной фактор: замедленная реакция, откладывание принятия решения наносит непоправимый ущерб. Оперативные, решительные действия, своевременная, адекватная реакция оказывают определяющее позитивное влияние на решение проблем предотвращения или выхода из кризиса с минимальным ущербом.
8. Разработка адекватной стратегии выхода или предотвращения кризиса. Стратегия в антикризисном управлении призвана интегрировать все решения функциональных служб, подчинить их реализации намеченной стратегии организации.
9. система мониторинга кризисных ситуаций.под мониторингом понимается организация системы контроля состояния управляемого объекта и (или) внешней среды в режиме реального времени, обеспечивающего своевременность принятия управленческих решений, снижающей риск хозяйственной, финансовой или инновационной деятельности.
По данным мониторинга можно судить о количественных и качественных изменениях в социально-экономических отношениях; структуре собственности; развитии конкурентной среды; динамике предпринимательства; финансово-экономическом состоянии градообразующих предприятий; инвестициях; конкурентоспособности отечественной продукции; «прозрачности» финансовых потоков и т.п.