16. Логика и структура финансового анализа кризисного предприятия.

Анализ фин. состояния пред-тия предполагает оценку показателей в динамике, т.е. как минимум на начало и конец определенного периода. Оценки ведутся: 1) по абсолютным величинам разделам баланса; 2) весу разделов в общей структуре баланса; 3)оценочным фин.коэффициентам, позволяющим соизмерить величины с нормативными значениями.

Анализ фин. состояния пред-тия вкл. Следующие основные разделы: 1) структура активов и пассивов.2)анализ имущественного положения.3)экспресс-анализ финн. состояния 4)ликвидность 5)фин. устойчивость(абсолютная, нормальная, неустойчивая и критическая) 6) анализ деловой активности и оборачиваемости средств предприятия (оборачиваемость д.з., оборачиваемость запасов, оборачиваемость к.з., и Т ч.п.большеТв больше Та ).7)рентабельность капитала и продаж. 8)эффект фин. рычага (воздействие на Пр за счет соб и заем кап-ла) 9)эффект операционного рычага (изменение Пр от изменения объема продаж).

По всем указанным разделам проводится горизонтальный анализ фин. и экономических показателей, т.е. сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет отслеживается динамика показателей во времени. В каждом разделе вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэф-тов за последний период.

1. Финансовая устойчивость К автон = ск\ вал.бал. >= 0.5; К заем.соб = ДО+КО\СК <= 1;

тип фин устойчивости : Зс ндс <= ПЗ – А1- абсолютная

Зс ндс <= ПЗ – А1 +П4(ДО)- нормальная

Зс ндс <= ПЗ – А1 +П4+ ККЗ- неустойчивая

Остальное – кризисное

2. Ликвидность

Ктек= Обор акт\КО >=2

Кпромл = д\с + КФВ +ДО до год + Прочие\Ко – от 1 до 2

Кабс = д\с + КФВ\КО = от 0,15 до 0,2

3. Деловая активность

К обор зап = с\с\зап К обор кз = с\с\КЗ Коб дз =т выручка\ДЗ

4. Рентабельность

ROA= NP\AROS= Приб от про\ выруб ROE = NP\E

1-5 низкорентаб 5-20 среднерент 20-30- высокорент

17.Кадровое обеспечение ау.

Специалист по внешнему арбитражному управлению – это совершенно новая профессия, необходимость которой продиктована временем. Его главная задача – обеспечить эффективную организацию работы по подготовке предприятия к банкротству и проведения данной процедуры с наименьшими потерями, то есть облегчить кризис неплатежей, уменьшить просроченную задолженность и предотвратить связанные с банкротством негативные социальные последствия. Поэтому и в программе обучения внешних управляющих основное внимание уделяется изучению правовых аспектов антикризисного управления, вопросов оценки и финансового анализа. Удельный вес вопросов менеджмента, наоборот, невелик – 15,6% от общего количества часов.

Антикриз управлящий: член саморегулируемой организации, гражданин РФ. Член Ср орг: высшее образование, 1 год руковод должности+ стаж помощником АУ 6 мес ли 2 год стаж помощником АУ, теоритический экзамен, отсутсвие судимостией и административных привленией.

Арбитражным управляющим может быть назначено лицо, обладающее специальными знаниями.

В нормативных документах ФСДН России также определе­но, что управляющим предприятием-должникомпо договору подряда может быть назначено лицо, обладающее спе­циальными знаниями.

По своей сути деятельность арбитражньи управляющих, как и деятельность управляющих предприятием-должником по договору подряда, является деятельностью, направленной на оздоровление экономики, на вывод ее из состояния кри­зиса.

Таким образом, все эти специалисты (арбитражные управ­ляющие и управляющие предприятием -должником по договору подряда) могут быть объединены одним поняти­ем - специалисты по антикризисному управлению, или антикризисные управляющие.

В пункте 2 статьи 25 Закона “О несостоятельности (банк­ротстве)” указано, что государственный орган по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению организует сис­тему подготовки арбитражных управляющих.

С целью реализации Закона “О несостоятельности (банк­ротстве)”, а также управления государственными предпри­ятиями-должниками ФСДН России разработана и реали­зуется развернутая система подготовки специалистов по антнкризисному управлению.

В эту систему входят три основных направления:

1) вузовская система подготовки;

2) система повышения квалификации действующих анти­кризисных управляющих;

3) краткосрочные курсы по 192-часовой программе.

Система краткосрочных курсов представляет собой 192-ча­совую программу, включающую в себя набор основных базовых знаний, которые необходимы лицам, желающим работать в качестве антикризисных управляющих.

УА должен изучить:

• организанионно-правовой и финансово-экономический анализ состояния предприятия, оценка внутренних и внешних факторов;

• разработка мероприятий по выводу предприятия из кризиса;

• оценочная деятельность;

• продажа активов предприятия, ликвидация;

• организационные аспекты деятельности антикризисно­го управляющего;

• практика антикризисного управления;

• правовое обеспечение антикризисного управления и де­ятельносги антикризисных управляющих.