- •1. Развитие наук социология и управление как база возникновения социологии управления.
- •2. Развитие управленческих концепций и значение социального фактора в управлении.
- •3. Понятие социологии управления.
- •4. Содержательная структура социологии управления
- •5. Основы социологического подхода к общественным явлениям и его применение к осмыслению управленческой деятельностью.
- •6. Законы и закономерности социологии управления.
- •7. Управленческое действие и его этапы.
- •8. Общественные системы: их характеристика.
- •9. Сущность и виды социальных отношений.
- •11. Система и содержание функций социального управления.
- •18. Частные принципы: социального партнерства, государственной службы, управления кадрами, принципы морали.
- •21. Категория система и ее определения. Классификация систем. Виды социальных систем.
- •22. Особенности социальных систем и управление.
- •23. Системный подход и системный анализ в управлении.
- •24. Социальное управление (системный подход, системный анализ).
- •25. Основы теории принятия решений. Сущность управленческого решения.
- •26. Процесс принятия решений в теории социального управления (этапы и их характеристика).
- •28. Стратегическое управление: его сущность и содержание.
- •29. Характеристика основных компонентов стратегического управления.
- •30. Смысловые и технологические проблемы ситуационного управления.
- •33. Риск как специфический компонент социальной деятельности.
- •34. Управление социальными рисками.
- •35. Актуальность проблем риска на современном этапе.
- •36. Сущность экстремальной ситуации. Управление опасностью.
- •37. Применение социальных технологий управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.
- •38. Принятие мер по предупреждению экстремальных ситуаций.
- •39. Оптимизация управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.
- •40. Определение целей и задач социальной организации.
- •42. Социальная технология управления трудовыми ресурсами и ее сущность.
- •43. Правила как элементы организационной технологии управления.
- •44. Влияние личностных и профессиональных качеств руководителя на повышение эффективности управления.
- •45. Среда в системе управления. Социальная природа, сущность и характеристики административно-управленческой среды.
6. Законы и закономерности социологии управления.
Изучение управленческих отношений, поиск устойчивых связей, законов и закономерностей социального управления – главная задача социологии управления. О важности и необходимости этой работы говорит наша недавняя история. М. С. Горбачев начал реформировать политическую систему общества, меняя ее структурные элементы, но “забыл” о функциях. Был нарушен закон изоморфизма – закон соответствия структуры и функций социальной системы. Результат оказался плачевным для страны.
Социальная закономерность – это объективно существующая, повторяющаяся связь социальных явлений, выражающая возникновение, функционирование и развитие общества как целостной социальной системы или отдельных его подсистем.
Социальные законы – это выражение существенной, всеобщей и необходимой связи социальных явлений и процессов.
Социологические законы (закономерности) управления – это законы осуществления управленческого воздействия на социальные объекты в целях обеспечения их эффективного функционирования и оптимального развития.
К основным законам социологии управления можно отнести: законы систем, законы организации, а также уже названный закон изоморфизма; закон организации управленческой деятельности; законы управленческих отношений.
К законам систем относятся: закон внутрисистемных пар и закон потенциала действия. Первый закон гласит: все элементы системы, взаимодействуя друг с другом, образуют внутрисистемные пары, один из элементов которых будет активным (управляющая подсистема), а другой пассивным (управляемая подсистема). Второй закон – в результате взаимодействия активного и пассивного элементов возникает результат (потенциал действия), являющийся новым элементом системы.
Законы организации – это: закон неформальных организаций и закон эффективного руководства в организации. Закон неформальных организаций - внутри формальной (официальной) организации всегда создаются организации неформальные (неофициальные). Закон эффективного руководства в организации гласит: управляющее воздействие будет эффективным только тогда, когда основные цели формальной и неформальной организаций совпадают.
Закон организации управленческой деятельности выражает устойчивую зависимость эффективности процесса управления социальными объектами от степени соответствия функций, ответственности, прав и обязанностей участников процесса управления на каждом его уровне. Баланс прав и обязанностей – необходимое условие эффективности процесса управления.
Законы управленческих отношений выражают объективные, необходимые, существенные связи существенные связи субъектов управления (руководителей, администрации и других носителей социальных функций управления) и эффективности функционирования системы социального управления. К ним следует отнести: закон взаимодействия особых интересов субъектов управленческих отношений, а также закон единства и независимости их особых интересов.
Закон взаимодействия особых интересов субъектов управленческих отношений выражает существенную связь между субъектами управления в процессе реализации единой цели. Особые, т.е. личные интересы начальников (руководителей) всех уровней не должны порождать конфликты в управленческих звеньях. В соответствии с ним необходимо ставить субъектов управления в условия, которые не позволят им отклониться от заданных целей и формируют заинтересованность в ее эффективной реализации.