
- •1. Развитие наук социология и управление как база возникновения социологии управления.
- •2. Развитие управленческих концепций и значение социального фактора в управлении.
- •3. Понятие социологии управления.
- •4. Содержательная структура социологии управления
- •5. Основы социологического подхода к общественным явлениям и его применение к осмыслению управленческой деятельностью.
- •6. Законы и закономерности социологии управления.
- •7. Управленческое действие и его этапы.
- •8. Общественные системы: их характеристика.
- •9. Сущность и виды социальных отношений.
- •11. Система и содержание функций социального управления.
- •18. Частные принципы: социального партнерства, государственной службы, управления кадрами, принципы морали.
- •21. Категория система и ее определения. Классификация систем. Виды социальных систем.
- •22. Особенности социальных систем и управление.
- •23. Системный подход и системный анализ в управлении.
- •24. Социальное управление (системный подход, системный анализ).
- •25. Основы теории принятия решений. Сущность управленческого решения.
- •26. Процесс принятия решений в теории социального управления (этапы и их характеристика).
- •28. Стратегическое управление: его сущность и содержание.
- •29. Характеристика основных компонентов стратегического управления.
- •30. Смысловые и технологические проблемы ситуационного управления.
- •33. Риск как специфический компонент социальной деятельности.
- •34. Управление социальными рисками.
- •35. Актуальность проблем риска на современном этапе.
- •36. Сущность экстремальной ситуации. Управление опасностью.
- •37. Применение социальных технологий управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.
- •38. Принятие мер по предупреждению экстремальных ситуаций.
- •39. Оптимизация управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.
- •40. Определение целей и задач социальной организации.
- •42. Социальная технология управления трудовыми ресурсами и ее сущность.
- •43. Правила как элементы организационной технологии управления.
- •44. Влияние личностных и профессиональных качеств руководителя на повышение эффективности управления.
- •45. Среда в системе управления. Социальная природа, сущность и характеристики административно-управленческой среды.
4. Содержательная структура социологии управления
Социология управления является научно-практической дисциплиной. Предметом ее изучения являются различные социальные явления и структуры, а также люди как индивиды.
Сущность социологического подхода к управлению заключается в выделении и изучении следующих взаимосвязанных компонентов:
1. Социология управления изучает органы управления с точки зрения функционирования их в качестве социальных систем и включает изучение комплекса подбора, расстановки, воспитания управленческих кадров, отношений, складывающихся между людьми при выполнении ими управленческих функций.
2. Другая группа проблем, изучаемых социологией управления, включает постановку и реализацию социальных целей управления с точки зрения социальных критериев; анализ социальных последствий принимаемых управленческих решений, исследование и разработку системы учета интересов, мнений и предложений людей.
3. К социологии управления относится также исследование проблем целенаправленного воздействия на управляемые подсистемы и связанные с этим вопросы дисциплины, ответственности, исполнительности, так как соответствующие явления рассматриваются не просто как социальные качества личности, а как выражение определенных отношений, которые возникают в процессе управления.
4. Важным компонентом управленческой деятельности, изучаемой социологией управления, является проблема внутригруппового регулирования и социальная самоорганизация в отдельных группах и на предприятии в целом.
Социология управления рассматривает такие актуальные проблемы, как:
• организационная культура;
• система власти и отношения руководства-подчинения;
• социальная структура организации;
• взаимосвязь формальной и неформальной структур;
• социальные группы, статусы и роли;
• формирование групп в системе управления по социологическим признакам;
• соединение личных, групповых, общеорганизационных целей;
• участие исполнителей в выработке общих решений;
• оценка руководителей;
• организационные конфликты;
• адаптация персонала;
• управленческое консультирование;
• социальное планирование;
• сокращение персонала;
• дискриминация по признакам пола, возраста, образования и т. д.;
• удовлетворенность трудом и отчуждение от работы;
• социальная ответственность;
• и др.
Социология рассматривает управление как постоянно осуществляющийся социальный процесс целесообразного воздействия на управляемую систему. Для достижения организационных целей разрабатывается стратегия управления. Эффективная деятельность организации возможна лишь при учете социального фактора.
5. Основы социологического подхода к общественным явлениям и его применение к осмыслению управленческой деятельностью.
Социология — это наука, которая изучает как общество в целом, представляющее собой сложнейшую целостную систему, так и отдельные его компоненты. Но она исследует эти общие для многих наук объекты под своим определенным углом зрения, обращая внимание на специфические структурные образования и закономерные связи общественной реальности и используя для их анализа характерные именно для нее научные категории. Говоря конкретнее, социология изучает закономерности, в соответствии с которыми строится совместная жизнь и деятельность людей (независимо от содержания этой деятельности), и как эта совместность влияет на их поведение. Таким образом, специфика социологического подхода заключается прежде всего в том, что в центре внимания оказываются механизмы взаимодействия людей.
Управление в любых его проявлениях в общественной жизни — на производстве, в деятельности административных органов государства и их должностных лиц — представляет собой воздействие одних людей — управляющих, т.е. реализующих полномочия и функции управления — на других, выступающих объектом этого воздействия, т.е. управляемых. Но первые в свою очередь испытывают на себе воздействия вторых в процессе осуществления соответствующих функций. Эти воздействия могут быть разными — либо готовность выполнять управленческие предписания, либо, напротив, более или менее сильное сопротивление этим предписаниям и др. Понятно, что в любом случае между управляющими и управляемыми складывается социальное взаимодействие.