2.1.3 Анализ ассортимента и структуры выпуска продукции

Одним из важных направлений анализа объема производства продукции является изучение его в ассортиментно-структурном разрезе.

Ассортимент – это перечень наименований выпускаемой предприятием продукции с указанием ее выпуска по каждому виду.

Ассортимент является одним из условий достижения запланированного объема реализации. При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данный вид продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

При формировании ассортимента выпускаемой продукции учитывают:

• текущие и перспективные потребности покупателей;

• уровень конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

• жизненный цикл изделия (принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших изделий).

Для оценки выполнения плана по ассортименту рассчитывается коэффициент ассортиментности, который равен отношению общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана производства по ассортименту к общему плановому выпуску продукции.

Продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту. Поэтому показатель выполнения плана по ассортименту не может быть больше 100%. Невыполнение плана хотя бы по одному объекту вызывает невыполнение плана в целом по ассортименту.

Анализ выполнения плана по ассортименту проводится следующим образом.

Таблица 2.4 – Исходные данные для анализа ассортимента

Изделие	Выпуск продукции, тыс. грн.			Продукция, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тыс. грн. (гр.2 сравнивается с гр.1)
	План	Факт	Выполнение плана, %
А	1	2	3	4
1	80	100	125	80
2	200	120	60	120
3	50	60	120	50
4	400	400	100	400
5	150	190	126	150
6*	120	60	50	60
7	–	80	–	–
Итого	1000	1010	101	860

«6*» – новый вид продукции вместо устаревшего «7»

Расчёт показателей выполнения плана ассортимента осуществляется тремя способами.

Первый способ имеет название «способ наименьшего числа».

В продукцию, зачтенную в выполнение плана по ассортименту, принимается меньшая из двух цифр «план – факт» (гр.2 сравнивается с гр.1).

(2.1)

К_ас = 860/1000 = 0,86, т.е. план по ассортименту выполнен на 86%.

План по ассортименту не выполнен в связи с не выполнением плана по изделиям «2, 6» и в связи с выпуском устаревшего изделия «7».

Второй способ – «способ наименьшего процента» предусматривает принимать в качестве процента выполнения плана по ассортименту наименьший процент выполнения плана среди всех изделий. В нашем примере К_ас = 0,5 или процент выполнения плана по ассортименту – 50%.

Третий способ состоит в определении коэффициента номенклатурности – это отношение числа позиций с полным выполнением плана к числу запланированных позиций.

К_н = = 0,66 или процент выполнения плана по ассортименту 66,6%.

Таким образом, согласно расчетом всеми способами, план по ассортименту существенно не выполнен. При анализе следует уделить внимание расширению и освоению ассортимента. В нашем примере планировалось обновить ассортимент на 12% за счет изделия «6» (120/1000), однако фактически ассортимент обновлен только на 6% (60/1010). Существенным недостатком является то, что предприятие продолжает выпуск устаревшей продукции «7», которая не имеет спроса на рынке.

Причины невыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние.

К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.

Внутренние причины связаны с недостатками в организации производства, неудовлетворительным состоянием оборудования, его простоями, авариями.

Следует отметить, что невыполнение ассортиментного плана не всегда является показателем плохой работы предприятия. Более того, финансовые результаты могут быть несколько выше при условии невыполнения ассортиментного плана. Но невыполнение плана ассортимента всегда свидетельствует о недостатках в планировании. Рыночную ситуацию необходимо прогнозировать.

Таким образом, при прочих равных условиях прибыль будет всегда выше, если ассортиментный план выполняется. Это обусловлено тем, что переналадка оборудования и подготовка производства довольно капиталоемкие.

В заключение следует отметить, что предприятие постоянно должно заботиться об обновлении ассортимента реализуемой продукции. Нельзя позволить рыночному продукту устареть, поскольку потребитель ждет новинок, и если предприятие их не освоит, то его место на рынке займут конкуренты.

Поэтому одна из важнейших задач предприятия заключается в отслеживании изменений потребностей, прогнозировании и пробе новых изделий, постоянном обновлении ассортимента.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры.

Структура – это соотношение отдельных видов продукции в общем объеме их производства, выраженное в процентах.

Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры продукции оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска продукции, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем всего выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной продукции и соответствующем уменьшении доли низкорентабельной продукции.

По исходным данным предыдущего примера проанализируем структуру выпускаемой продукции (табл.2.5).

Таблица 2.5 – Анализ структуры продукции

Вид продук- ции	Выпуск продукции, тыс. грн.		Структура выпущенной продукции, %		Фактический выпуск при плановой структуре, тыс. грн ((итог гр.2· гр.3)/100)	Засчитывается в выполнение плана по структуре, тыс. грн. (гр.5 сравнивается с гр.2)	Влияние структуры продукции на изменение объема, тыс. грн. (гр.2–гр.5)
	План	Факт	План	Факт
А	1	2	3	4	5	6	7
1	80	100	8	10	81	81	+19
2	200	120	20	12	202	120	–82
3	50	60	5	6	51	51	+9
4	400	400	40	39	404	400	–4
5	150	190	15	19	151	151	+39
6	120	60	12	6	121	60	–61
7	–	80	–	8	–	–	+80
Итого	1000	1010	100	100	1010	863

(2.2)

% выполнения плана по структуре = 863/1010 = 0,854 = 85,4%

Процент выполнения плана по структуре можно было бы найти как сумму меньших из двух цифр «план–факт» граф 3 и 4:

8 + 12 + 5 + 39 + 15 + 6 = 85%.

Изменение структуры производства состоялось под влиянием изменений цен на рынке, условий снабжения сырья и др.

В заключении следует отметить, что предприятие постоянно должно заботиться об обновлении ассортимента реализуемой продукции. Нельзя позволять устаревать рыночному продукту, поскольку покупатель постоянно ждет от производителей новинок. Поэтому одна из важнейших задач предприятия заключается в отслеживании изменений потребностей, прогнозировании и пробе новых изделий, постоянном обновлении ассортимента.