57. Управление проектами в организации. Современные тенденции в управлении проектами.

Управление проектами- применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Проект - уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.

Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект. План корректируется в течение всего проекта.

В Плане управления проектом должно быть отражено:

• Содержание и границы проекта

• Ключевые вехи проекта

• Плановый бюджет проекта

• Предположения и ограничения

• Требования и стандарты

• Процедуры управления проектом по традиционной методологии

• Последовательность процедур управления проектом:

• Определение среды проекта.

• Формулирование проекта.

• Планирование проекта.

• Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля).

• Контроль над выполнением проекта.

Процедуры управления проектом по методологии PMI(Институт управления проектами — международный некоммерческий институт управления проектами, разработавший набор международно признанных стандартов по управлению проектами, программами, портфелями проектов и развития компетенций менеджеров проектов и программ.):

Основные процедуры и процессы PMI описаны в стандарте PMBOK:

• Определение требований к проекту

• Постановка чётких и достижимых целей

• Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости

• Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц

Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2((PRINCE2) представляет собой структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере.):

• Начало проекта (SU).

• Запуск проекта (IP).

• Планирование проекта (PL).

• Управление проектом (DP).

• Контроль стадий (CS).

• Контроль границ стадий (SB).

• Управление производством продукта (MP).

• Завершение проекта (CP)

Современный период:

Международный стандарт управления проектами ISO 21500:2012: В соответствии с гражданским законодательством большинства стран Евросоюза, а также России, все остальные стандарты на территории Европы являются подчиненными относительно ISO 21500:2012 и в случае любых разночтений с официальным стандартом, подчиненные стандарты в указанных различиях являются "ничтожными".

В России указанное правило закреплено в Статье 7 Гражданского Кодекса Российской Федерации.

Практический пример: Microsoft Solutions Framework (MSF) разработан корпорацией Microsoft как методология ведения IT-проектов. MSF представляет каждую фазу проекта как:

1. Выработка концепции (Envisioning)

2. Планирование (Planning)

3. Разработка (Developing)

4. Стабилизация (Stabilizing)

5. Внедрение (Deploying)