- •Предмет досліджень системи наук про організацію
- •Особливості організації на кожному етапі її розвитку
- •Еволюція теоретичних концепцій організації
- •Класифікація організацій як об’єктів людської діяльності
- •Типологія організацій
- •Принципи управління
- •Гнучкість організації Види та зміст гнучкості організації
- •Показники ефективності організаційної структури
Типологія організацій
Ознака |
Назва |
Зміст |
За принципами управління |
У ніно дальні |
Мають ієрархічну структуру; на чолі влади - індивід, який вирішує все. будь-які проблеми, що виникають нижче |
|
Мультинодальні |
Характеризуються відсутністю персоніфікованої влади, рішення приймаються двома або кількома автономними відповідальними особами |
|
Гомогенні(однорі дні) |
Така організація керує своїми членами більше, ніж вони управляють організацією |
|
Г етерогенні (різнорідні) |
Така організація більше керується своїми членами, ніж вона управляє ними |
За функціональними ознаками |
Організації |
Ділові організації Суспільні організації (спілки) |
|
Напіворганізації |
Асоціативні, Поселення |
3 точки зору суспільних функцій |
Задоволення людських потреб |
Виробництво, Рекреація, Соціалізація, |
|
Інтеграція |
Соціальний контроль, Соціальне управління |
За ознакою визначення мети |
Ціннісно- орієнтовані організації |
Поведінка визначається завданою системою цінностей |
|
Організації, які формують власні цілі |
Мають властивість формувати для себе цілі діяльності та змінювати їх на підгрунті досягнутих результатів, власної еволюції та змін зовнішнього середовища |
|
Цілескеровані організації |
Мають єдину і незмінну головну мету. Тому, що мета повинна бути хоча б у принципі досягнута, такі організації мають тимчасовий характер |
|
Цілеспрямовані організації |
Діють відповідно чітко сформульованим і завданим системою вищого рівня цілям, які можуть і здатні змінюватися |
|
Цілеорієнтовані організації |
Мають не чітко сформульовані і завдані системою вищого рівня цілі, які у певних межах можуть ними уточнюватися |
|
Цілепридатні організації |
Діють для виконання однієї із другорядних цілей, завданих системою вищого рівня, тому їх діяльність має одиничний характер |
|
Паразитичні організації |
Мета діяльності є некорисною або шкідливою для системи, тому що воші споживають ресурси |
Організаційна діяльність
Підходи до організаційної діяльності (парадигми)
|
Парадигма І |
Парадигма II |
1 |
Початковим станом будь-якої системи є безлад, хаос |
Немає нічого більш природнішого ніж хаос. Реальні системи мають іманентну організацію. Хаос - це також порядок, але більш складний, тому менш доступний розумінню |
2 |
Організація припускає створення порядку з хаосу |
Організація припускає створення умов для розвитку системи |
3 |
Створений порядок необхідно підтримувати, витрачаючи ресурси, інакше знову настане хаос |
Необхідно орієнтуватися на саморегуляцію і саморозвиток систем |
Перший підхід (умовно) - підхід примусу: для створення і
підтримки організаційного процесу необхідні зусилля. Коли
їх немає, система повертається до початкового стану або
руйнується. Тобто, така організація є штучним утворенням
Другий підхід зорієнтований на природні процеси організації,
яка розвивається досить довго, що дозволяє людині виявити
власну волю (бажання). Якщо цілі людини не збігаються з
природним розвитком, вони приречені на провал, не зважаючи
на обсяг залучених ресурсів. Сукупність цілей людини повинна
збігатися з діапазоном напрямків природного, можливого у
принципі, розвитку організації