Еволюція теоретичних концепцій організації

Назва моделі

Автори моделі

Основний зміст моделі

Механістична

модель

Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер

Механістичний підхід: організація - машина. Розробка універсальних прин­ципів організації праці та управління

Природна

організація

Т. Парсонс, Р Мертон, А. Етціоні

Функціональні організації розглядаються як об’єктивний процес самовдоскона­лення, в якому присутній, але не домі­нує суб’єктивний початок. Мета є тільки однією з підстав функціонування орга­нізації

Організація - община

Е. Мейо

Головними регуляторами функціону­вання є норми поведінки, які прийняті в організації

Соціотехнічна

модель

А. Райс, Е. Трісті

Ґрунтується на залежності внутрішньо групових зв’язків від технології вироб­ництва

Інтеракціоніс- тична модель

Ч. Бернард

Організація - це система тривалих взає­модій між її членами, які вносять в орга­нізацію власні очікування і цінності

Кібернетична

модель

С. Бір,

Д. Форрестер, С. Янг

Побудова повної математичної моделі структури організації з урахуванням безлічі зворотних зв’язків

Інституціо-

нальна

Д. Норт

Форми і поведінка організації визнача­ються зазвичай традиціями, нормами

Конфліктна

модель

Р. Холл

Організація має безліч суперечливих ці­лей і діє в умовах суперечливих інтере­сів різних членів організації або її груп

Процесна

модель

0. Богданов

Суспільство розглядається як безпе­рервний процес поєднань (асоціацій та роз’єднань (дисоціацій). Суспільство не має сталої структури

Органічна

модель

Т. Берне, Д. Сталкєр

Суспільство порівнюється з живим організмом, у якому всі частини взає­мозалежні. Виникла як протилежність бюрократичній, що перестала відпові­дати гнучким умовам ринку

Проблемна

модель

В. Франчук

Проблеми організації розглядаються не як перешкоди або вади в її розвитку, а як виявлення природних потреб і мож­ливостей їх реалізації

Класифікаційна

ознака

Типи організацій

Мета діяльності

Комерційні, некомерційні

Реакція на зміни середовища

Механістичні (бюрократичні), адаптивні, інноваційні

Зв’язки між підрозділами

Традиційні, дивізіональні, матричні, сітьові

Взаємовідносини з людиною

Корпоративні, індивідуалістичні

Організаційно- правова форма і форма власності

Індивідуальні, приватні, колективні, кооперативні, акціонерні, суспільні, релігійні, державні (загальнодержавні та комунальні), орендні та інші

Функціонально-

галузева

Промислові, будівельні, сільськогоспо­дарські, транспортні, торговельні, виробничо-торговельні, торговельно- посередницькі, інноваційно-посеред­ницькі, банківські, лізингові, факто­рингові, страхові, інжинірингові, консалтингові, інші

Належність капіталу та контроль за ним

Національні, іноземні, змішані (спільні підприємства)

Сфера діяльності та ступінь підпорядкування

Національні, міжнародні, головні, дочірні відділення, філії, представ­ництва

Масштаби розвитку бізнесу

Дрібні, малі, середні, великі

Нові типи

Едхократичні, багатомірні, партисипа- тивні, підприємницькі, орієнтовані на ринок