Еволюційна модель

Організаційна культура є результатом природного розвитку організації

Цілераціональна

модель

Організаційна культура створена людьми і є результатом їх раціонального вибору

Модель корпоратив­ної і громадянської культури

Організаційна культура - це змішана природно штучна система, яка об’єднує формально-раціо­нальні і спонтанні процеси

Умови розвитку

Фактори розвитку

Можливі негативні риси

Зародження організації

наявність оригі­нальної ідеї; в управл команді зібра­лась група смі­ливих, активних однодумців - ентузіастів;

існує перспекти­ва в-ва і збуту продукції, надання послуг на основі наявної ідеї

ентузіазм і цілеспря­мованість лідера колективу;

згуртованість коман­ди навколо лідера;

мобільність, гнуч­кість, швидке опано­вування нових видів діяльності;

мінімальний управ­лінський апарат;

прості організаційні зв’язки;

творча атмосфера в колективі

надмірний фанатизм лідера, невміння його йти на компроміс;

прихід в колектив іншого лідера;

обмеженість фінансових, матеріальних, людських ресурсів;

значна залежність від ринкової кон’юнктури;

слабкі кредитні можливості;

перевантаження, незадо­вільні умови праці та соціальне забезпечення

Етап зростання організації

наявність нових виробів (товарів, послуг), які ко­ристуються по­питом;

наявність фахів­ців, зацікавлених у захоплені ринку;

достатня кількість фінансових, матеріальних ресурсів;

перспективи ви­робництва і збу­ту продукції

лідери працюють в одному напряму;

згуртованість колек­тиву навколо лідерів;

мобільність і гнуч­кість переходу до інновацій;

прості організаційні зв’язки;

невеликий управлін­ський апарат;

значна взаємозамін­ність фахівців;

творча атмосфера в колективі;

значна кількість ідей, нових розробок продукції

поява серйозних супе­речок в колективі;

створення в колективі іншої ініціативної групи;

обмеженість ресурсів;

залежність від ринкової кон’юнктури;

значне перевантаження у роботі;

умови праці та непідго­товленість виробництва;

проблеми перетворення інтелектуального про­дукту в інтелектуальну власність;

недостатні виробничі потужності

Етап зрілості організації

освоєння пев­ного сегменту ринку;наявність фахів­ців, зацікавлених в удосконаленні в-ва і збуту; стабільність в діяльності організації; можливості одержання прибутків

наявність колективу, який працює над іміджем організації; висока якість кадрового складу; фін стійкість; низькі відносні витрати; висока технічна озброєність; сформована і ста­більна номенклатура продукції; значні виробничі потужності; можливість значних прибутків; конкурентно-спро- можність продукції; висока соціальна за­безпеченість кадрів

поява значних суперечок в колективі; організація опозиції в колективі; обмеженість ресурсів; залежність від ринкової кон’юнктури; організаційна інертність структури; консерватизм вищого керівництва; складність комунікацій­них зв’язків; значна чисельність адмі­ністративних служб; уповільнена реакція на виклики бізнес - середо­вища

Етап старіння і занепаду організації

розподіл ком­панії на кілька малих і серед­ніх фірм;

наявність ба­жання у фа­хівців зберегти свій колектив;

відсутність

у конкурентів бажання поглинути організацію

наявність лідера, який добре розуміє специ­фіку ринку;

уміння утримувати своїх покупців, клієнтів;

конкурентоспроможні сть продукції;

невимогливість кадрів до їх соціальної забезпеченості;

висока технологічна озброєність організації

звуження ринку;

значне не завантаження виробничих потужностей;

стабільна номенклатура _і продукції;

організація в колективі опозиції;

високі відносні витрати;

організаційна інертність;

значна чисельність управ­лінського апарату;

неможливість удосконалення продукції