1. Функциональная декомпозиция.

Декомпозиция базируется на анализе функций системы. При этом ставится вопрос «что делает система», независимо от того, как она работает.

Основанием разбиения на функциональные подсистемы является общность функций, выполняемых группами элементов.

2. Декомпозиция по жизненному циклу.

Признак выделения подсистем – изменение закона функционирования подсистем на разных этапах цикла существования системы.

Эту стратегию рекомендуется применять, если целью системы является оптимизация процессов, и когда можно определить последовательные стадии преобразования входов в выходы.

3. Декомпозиция по физическому процессу.

Признак выделения подсистем – шаги выполнения алгоритма функционирования подсистемы, стадии смены состояний.

Хотя эта стратегия полезна при описании существующих процессов, результатом ее часто может стать слишком последовательное описание систем, которое не будет в полной мере учитывать ограничения, диктуемые функциями друг другу.

Применять эту стратегию следует только, если целью модели является описание физического процесса.

4.Декомпозиция по подсистемам (структурная декомпозиция).

Признак выделения подсистем – сильная связь между элементами по одному из типов отношений (связей), существующих в системе (информационных, логических, иерархических, энергетических).

Силу связи, например, по информации можно оценить коэффициентом информационной взаимосвязи подсистем k=N/N₀, где N – количество взаимоиспользуемых информационных массивов в подсистемах, N₀ – общее количество информационных массивов.

Для описания всей системы должна быть построена составная модель, объединяющая все отдельные модели.

Этап синтеза системы, решающей проблему, можно представить в виде упрощенной функциональной диаграммы.

детальное

представление

системы предлагаемая

система

Результат оценки

27.Последовательность и содержание этапов решения практических задач на основе методологии системного подхода.

1. Определение проблем и возможностей—описать систему и ее окружающую среду, определить влияние подсистем, определить цели.

2. Постановка проблем—определить проблемы и возможности предприятия

3. Определение альтернативного решения проблемы—описать несколько альтернатив решения поставленной проблемы

4. Оценка альтернативного решения проблемы—оценить альтернативное решение проблемы используя оценочные критерии, сравнить преимущества и недостатки альтернатив

5. Проектное предложение—разработать проект создания новой ИС или усовершенствования существующей ИС

6. План внедрения новой системы—разработать план мероприятий по внедрению системы

28.Этапы цикла разработки ис. Этап «Исследование системы». Этап «Системный анализ».

1. Исследование системы.

2. Системный анализ

3. системное проектирование

4. системное внедрение

5. системная эксплуатация

Содержание этапа 1:

1. выбор стратегии для планирования систем—изучение особенностей предприятия. Изучение существующих реальных проектов. Изучение способов решения аналогичных проблем

2. изучение осуществимости—создание плана разработки. Определение информационных потребностей конечных пользователей. Определение осуществимости новой ИС или возможности улучшения существующей.

3. отчет об осуществимости системы—обработка материалов предварительного исследования. Доведение результатов исследования до руководства и пользователя

Содержание этапа 2:

1. анализ организационного окружения—детальный анализ информационных потребителей. Конечных пользователей, отдельных подсистем и главной подсистемы

2. анализ существующих систем—анализ ресурсов вычислительной техники, компьютеры, БД, программы, персонал

3. анализ требований системы—определяется, что должна содержать ИС: ресурсы, процессы ввода, методы ввода, процессы вывода, процессы хранения данных, процессы управления данными

4. системные требования—подготовка документации по требованиям к новой системе