54. Ассортиментная группа товаров «Звезды».

«Звезды» — продукты, занимающие лидирующее положение в бы­стро развивающейся отрасли. Они приносят значительные прибыли, но одновременно требуют значительных объемов ресурсов для финан­сирования продолжающегося роста, а также жесткого контроля за эти­ми ресурсами со стороны руководства. Стратегически важно их обе­регать и укреплять с целью поддержания быстрого роста.

Преимущество: дают большую прибыль(Apple iPad).

Недостатки: для поддержания товара на высоком уровне нужно вкладывать много денег.

55. Ассортиментная группа товаров «Коровы».

«Дойные коровы» – это товары с низким темпом роста и высокой долей рынка. Они обеспечивают стабильный и высокий доход компании, требуют мало инвестиций. Как правило, это популярные и пользующиеся спросом товары. В отношении них целесообразно использовать стратегию «сбора урожая», т. е. при минимальных затратах получать максимальную отдачу.

Преимущества:1.Большая доля на рынке.2.продукция, которая пользуется поддержкой покупателей.3.имеет стабильный сбыт.4.небольшие затраты на маркетинг, т к продукция уже известна.5.доступная продукция.

Недостатки: эта продукция никогда не станет звездой, т к отрасль стабильная, а не развивающая.

56. Ассортиментная группа товаров «Вопрос».

«Вопрос»- продукты, имеющие слабое воздействие на рынок (малая доля на рынке) в развивающейся отрасли. Как правило, для них характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимают конкуренты. Поскольку низкая доля рынка, как правило, означает небольшую прибыль и ограниченный доход, то эти продукты, находясь на быстрорастущих рынках, требуют больших средств для поддержания доли рынка и, естественно, еще больших средств для дальнейшего увеличения этой доли. (зубная щетка на батарейках, японская мочалка).

Преимущества: нет.

Недостатки:1.незначительное воздействие на рынке.2.уступает ведущее место конкурирующей продукции.

57. Ассортиментная группа товаров «Собаки»

Или «Побитая собака», «Сухостой» - 15% на рынке

Продукцкия этой группы имеет ограничение V cбыта. Маркетиноговая стратегия – сокращение усилий затрат, либо уход с рынка.

Отрасль д-ти либо стабильная, либо уходящая.

Достоинств нет, недостатки:

-значительные издержки

-отстают от конкурентов по V сбыта

-не имеют перспектив роста.

«Собаки» — продукты с ограниченным объемом сбыта в сложившейся или сокращающейся отрасли. За длительное время пребывания на рынке этим продуктам не удалось завоевать симпатии потребителей, и они существенно уступают конкурентам по всем показателям (доле рынка, величине и структуре издержек, имиджу и т. д.), иначе говоря, они не производят и не нуждаются в значительных объемах финансовых средств. Организация, имеющая такие продукты, может попытаться временно увеличить прибыль путем проникновения на специальные рынки и сокращения затрат на их обслуживание или уйти с рынка.

58. Понятие и сущность франчайзинга

Франшиза (от фр.привелегия, льгота) – право а использование марки, бренда.

Франчайзинг — система коммерческих отношений, основанная на том, что владелец бренда (франчайзер) за определённую плату предоставляет франчайзи:

-право действовать на рынке  под его именем,

-поддержку,

-обучение,

-снабжение,

-технологии,

-маркетинг .

Д-ть франчайзинга оформилась в 19 веке. После 2 мировой войны в США начал активно развиваться франчайзинг.

  К числу предприятий, работающих по франшизе, относятся компании: «Евросеть», фирма 1С, сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» и многие другие.

Франчайзинговая сис-ма применяется, например, в такой крупной американской гостиничной сети, как отели Хилтон. Компания была основана г-ном Хилтоном в 1919 году. В настоящее время бренд Hilton Hotels & Resorts включает более 540 отелей и курортов в 78 странах мира. На основе франшизной системы они внедряют американский стандарт сервиса и приобретают гостиничные предприятия других стран без существенных капиталовложений.