- •Коммерческий банк: правовое понятие
- •2. Деньги сша и Европпы
- •3. Внешний долг России и пути его сокращения (ликвидации).
- •4.Валютный курс цб.
- •Социальная сущность банка.
- •Исторические этапы Государственного банка России.
- •Зарождение банковского дела в мире (история и причины)
- •I этап развития банковской деятельности («трапециты»)
- •II этап развития банковской деятельности («жирооборот»)
- •II этап развития банковской деятельности («государственные банки»)
- •III этап развития банковской деятельности (специализированные банки)
- •IV этап развития банковской деятельности (расширение полномочий банков)
- •IV этап развития банковской деятельности (рынок ценных бумаг )
- •Основные специальности в коммерческих банках
- •Основные инструменты денежно-кредитной политики.
- •Денежно-кредитная политика России.
- •Основные направления развития банковской системы России
- •Особенности банковского сектора Чехии.
- •Банковская система Франции.
- •Особенности кредитно - банковской системы Италии.
- •Мировая банковская система
- •Золотовалютные резервы России.
- •Структура кредитных учреждений.
- •19.Роль цб в обеспечении устойчивости коммерческих банков.
- •20. Государственное регулирование банковской системы в рф
- •21. Инфляция и меры ее предупреждения.
- •23. Банковская прибыль
- •24. Банковские услуги
- •26. Утечка капиталов из России – причины и пути возвращения (включает в себя № 30 и 33)
- •33. Пути возвращения сбежавших капиталов России.
- •27. Валютное регулирование и контроль
- •28. Организация надзорных функций цб
- •31. Основные банковские нормативы (назначение и содержание)
- •1. Норматив максимального размера риска на 1-го заемщика или группу связанных заемщиков
- •32. История денег России
- •34. Способы реорганизации коммерческого банка в России
- •35. Основные принципы функционирования коммерческого банка
- •36. Основные направления стратегии коммерческого банка
- •37. Основные направления развития ком. Банка
- •38. Структура органов управления коммерческим банком
- •39. Организационная структура коммерческого банка на примере псб
- •40. Пути повышения качества работы банка
- •41. Структура доходов банка.
- •42. Структура расходов банка
- •43 Основные банковские операции
- •45 Классификация Банков в России
- •46 История образования рубля
- •47 Основные цели и назначение коммерческого банка
- •48 Основные принципы функционирования коммерческого банка
- •49 50 Банк России - современное назначение и структура
- •51 Основные функции цбрф
- •52 Территориальное построение системы цбрф
- •53 Расчетная система цбрф (назначение и принципы организации)
- •54 Организация кассовой деятельности цбрф
- •55 Экономическая деятельность учреждений цбрф
- •56 Структура гу цбрф по нижегородской области – бумага, которую дал спицын. Она большая,не помещается сюда
- •57 Лицензирование в цбрф
- •58 Надзор и инспектирование коммерческих банков цбрф
- •59 Функции валютного контроля и валютного регулирования цбрф
- •60 Статус и функции председателя Банка России
- •61 Национальный банковский совет
- •62 Совет директоров Банка России
38. Структура органов управления коммерческим банком
Система управления коммерческим банком строится на основе долевого способа образования уставного фонда (в виде паев или акций), а степень участия и реальное влияние учредителя банка на его деятельность определяется размерами пакета акций и их типом.
Доля каждого из учредителей, акционеров (участников) не должна превышать 35% размера уставного капитала. Минимальный состав учредителей банка - 3 физических (юридических) лица.
Учредители, акционеры вступают в банк на добровольных началах. Общее руководство деятельностью коммерческих банков осуществляют собрания пайщиков, акционеров и Советы банков, которые избираются из их представителей. Управляют текущей деятельностью Правления, образуемые Советами банков. Уставами банков обычно предусматривается, что члены правления не могут быть одновременно членами Совета.
Все органы банковского управления имеют свои конкретные права.
Основным (высшим) органом управления коммерческим банком является Собрание акционеров (пайщиков) банка. Оно реализует свои функции и задачи непосредственно через исполнительные, а также контрольные органы банка, которые целиком ему подотчетны. Собрание акционеров (пайщиков) решает основные вопросы, определяющие деятельность банка. Оно принимает решения об основании банка, численности его участников, размере уставного фонда, паевого взноса; избирает Совет банка и Ревизионную комиссию; утверждает Устав банка, Положение о Совете, Правлении банка, Ревизионной комиссии и вносит в них изменения; рассматривает и утверждает годовой баланс банка, отчет о прибылях и убытках за истекший операционный год, заключение и отчет Ревизионной комиссии, распределяет прибыль банка и т.п.
Совет банка решает вопросы об открытии филиалов и представительств банка, структуре и численности его работников, о расходах на содержание и развитие банка; определяет основные условия предоставления кредитов. Он также вносит предложения собранию акционеров (пайщиков) об изменении уставного фонда, Устава банка; утверждает постоянно действующие Комитеты и избирает их членов; контролирует работу Правления.
Правление банка организует и осуществляет руководство оперативной деятельностью банка и обеспечивает выполнение решений собрания акционеров (пайщиков) и Совета банка; утверждает положения о структурных подразделениях, филиалах банка; решает вопросы подбора, подготовки и использования кадров и другое.
Председатель Правления банка руководит деятельностью банка в соответствии с полномочиями, предоставленными ему Советом банка, участвует в работе Совета с правом совещательного голоса.
При Совете (Правлении) коммерческого банка обычно создаются различные комитеты: кредитный, ревизионный, стратегический и т.д.
Центральным звеном в осуществлении активных операций банка выступает Кредитное управление. Банк может предоставлять кредиты предприятиям, организациям и другим банкам, финансовым компаниям и населению. В рамках управления прогнозирования деятельности банка отделом организации хозрасчетной деятельности на основе анализа фактических и запланированных доходов, в том числе и от кредитных операций, намечаются конкретные меры по их повышению и ставятся в этой связи задачи кредитному управлению.