- •1.Финансы предприятия. Их роль в системе финансовых отношений. Структура и функции финансов предприятия. Особенности финансов предприятий ждт.
- •2. Структурная реформа на железнодорожном транспорте и развитие системы финансовых отношений. Стратегия развития и целевые параметры холдинга ржд.
- •3.Особенности структуры активов и источников финансирования железнодорожной компании.
- •4.Понятие оф жд предприятия. Классиф-я оф, виды стоимостной оценки.
- •5. Амортизация оф. Методы начисления амортизации в системе фин и налог учета. Амортизационная политика оао «ржд».
- •7. Инвестиционная программа ржд 2012 – 2020 гг.
- •8. Ремонт оф: классификация, способы выполнения, порядок финансирования.
- •9.Амортизиционная политика оао ржд и проблемы воспроизводства оф.
- •10. Долгосрочные финансовые вложения оао ржд: состав, и анализ эффективности вложений.
- •11.Нма:понятие и состав, виды стоимостной оценки и способы начисления амортизации. Финансирование воспроизводства нма в оао «ржд».
- •13.Модели финансирования оборотного капитала.
- •14.Управление производ запасами(з). Организация системы материально-технического снабжения в холдинге ржд.
- •16.Анализ и управление денежными средствами предприятия: анализ и прогнозирование денежных потоков.
- •17.Анализ и управление денежными средствами предприятия: определение оптимального объема денежных средств.
- •18.Оценка финансового положения предприятия на среднесрочную перспективу. Показатели ликвидности.
- •19.Оценка финансового положения предприятия в долгосрочном периоде. Показатели финансовой устойчивости.
- •20.Доходы организации. Структура доходов оао ржд от основных видов хозяйственной деятельности.
- •21.Формы расчетов за перевозки. Движение денежных средств по счетам оао ржд и порядок финансирования железных дорог.
- •22.Понятие прибыли, виды прибыли. Значение прибыли для развития компании.
- •23. Отражение процесса формирования финансовых результатов в финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках.
- •24.Формирование финансовых результатов оао ржд от обычной деятельности и до налогообложения.
- •25. Чистая прибыль. Показатели рентабельности
- •26. Оценка стоимости компании
- •27. Характеристика налоговой системы рф
- •28. Система налогообложения юр. Лиц. Структура и величина налоговой нагрузки жд предприятия. Ндс, налог на прибыль, налог на имущество.
- •29. Система бюджетного управления оао«ржд»: финансовая структура компании; последовательность формирования бюджетов и их взаимосвязь.
- •30.Система бюджетного управления оао «ржд»:операционные бюджеты.
- •23.Система бюджетного управления оао «ржд»: финансовые бюджеты.
- •24. Система бюждетного управления оао ржд: мастер-бюджет.
30.Система бюджетного управления оао «ржд»:операционные бюджеты.
СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ-оперативная система управления компанией по ЦО через бюджеты, кот позволяет достигать поставленные цели путем эффективного использования ресурсов.Операц бюджеты играют вспомогательную роль по отношению к фин бюджетам.
К операц бюджетам относятся:
1)Б продаж- для планирования и контроля объема продаж.В бюджете отр-ся объемы продаж по видам деят-ти,работам и услугам.Б продаж-первый и самый важный шаг в составлении бюджетов;оценка объёма продаж влияет на все последующие бюджеты.Он должен отражать месячный или квартальный объём продаж в натур и в стоимостных показателях.Составляется с учётом уровня спроса на продукцию компании,географии сбыта,категорий покупателей,сезонных факторов;
2)Б производства-для планирования и контроля объема производства.Бюджет представляет плановые и фактич объемы производства продуктов,работ и услуг.Опред-ся осн объемные и качеств показатели работы:приведенная работа,грузооборот тарифный,пассажирооборот в дальнем и пригородном сообщении,объем кап ремонта и строительства.В отдельном разделе опред-ся потребность в трудовых ресурсах:среднеспис численность и производительность труда;
3)Осн назначение Б запасов и закупок заключается в планировании и контроле уровня запасов ТМЦ и ГП,планировании номенклатуры,объема и ст-ти закупок,необходимых для выполнения Бюджета производства на текущий период и отслеживании выполнения закупок в соответствии с запланированными объемами;
4)Б затрат позволяет планировать и контролировать объем эксплуатац расходов по обычным видам деят-ти,в т.ч.по элементам затрат.
23.Система бюджетного управления оао «ржд»: финансовые бюджеты.
СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ-оперативная система управления компанией по ЦО через бюджеты,кот позволяет достигать поставленные цели путем эффективного использования ресурсов.К системе фин бюджетов относятся:-бюджет доходов и расходов;-бюджет движения ден ср-тв;-инвестиционный бюджет;-прогнозный баланс.
1. Исходя из определенного объема плановой выручки и затрат на производство,сост-ся Бюджет доходов и расходов (БДР),кот предназначен для планирования,учета и контроля Д и Р по видам деят-ти.Структура данного бюджета совпадает с"Отчет о прибылях и убытках"и конечный результат складывается из неск составных частей:фин результат от операц деят-ти корректируется на прочие Д и Р.В результате формируется П до налогооблож;откорректированная на налоговые отчисления она превращается в чистую П.
2. Бюджет движения ден ср-тв служит для контроля достаточности фин ресурсов для финансирования текущей деят-ти.Он включает в себя данные о притоках и оттоках ден ср-тв.Бюджет движения ден ср-тв позволяет оценить будущий объем оплаты счетов,формировать оптимальную налоговую и инвестиц политику,определять потребности в объеме и сроках привлечения заемных ср-тв. Особенность планирования бюджета движения ден ср-тв на ждт-в необходимости координации движения ден потоков между структурными подразделениями.
3. Инвестиционный бюджет — неотъемлемая часть сводного бюджета. В нём отражаются все притоки и оттоки денежных средств по инвестиционной деятельности предприятия.
4. Итоговое состояние компании на конец бюджетного периода в результате реализации построенной системы бюджетов отражает Прогнозный баланс,кот служит для расчета укрупненных статей ББ на конец текущего периода.Баланс предназ для обобщения показателей активов и пассивов и формирования их динамики.Прогнозный баланс позволяет прогнозировать сальдо по счетам оборотных активов,ОС,краткосроч КЗ и капитала.Служит для анализа и обеспечения платежеспособности и фин устойчивости предпр.