29. Система бюджетного управления оао«ржд»: финансовая структура компании; последовательность формирования бюджетов и их взаимосвязь.

Бюджетирование-это комплексная система,кот включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнением и технологию управления фин ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов(плановых значений показателей)для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению.

СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ-оперативная систему управления компанией по ЦО через бюджеты,кот позволяет достигать поставленные цели путем эффективного использования ресурсов.В основе системы бюджетир-я лежит фин структура компании,кот состоит из центров фин ответственности(ЦФО).Центрами фин ответ-ти выступают филиалы или структур подразделения,функциональные службы,чье финансирование напрямую опред-ся результатами деят-ти,кот проводят определенные хоз операции,способны оказывать непосредственное воздействие на прибыльность предпр.ЦО одновременно явл-ся и центрами управленческого учета.ЦФО действуют в пределах одного юр лица.Но в режиме этого центра может действовать и дочерняя фирма,имеющая статус юр лица.

ЦФО хар-ся след отличиями: масштабом деят-ти; структурой дох и расх; системой ключевых пок-лей эфф-ти деят-ти (КПЭ); меха-ом опр-ия финн рез-та.

Виды ЦФО:-Центр прибыли и инвестиций–группа подразделений или компания в целом,осущ-щие хоз деят-ть,целью кот явл-ся получение прибыли,а также определяющие инвестиционную политику.Центр П и инвестиций отвечает за достижение плановых показателей П,контролирует ценообразование(внешние,либо расчетные цены),объем реализации(фактич реализация продуктов или услуг внешним клиентам или внутрикорпоративная реализация),статьи отчетных издержек,принимает решения по планированию и реализации инвестиций;- Центр прибыли- в них формир-ся большая часть дох холдинга; -Центр доходов–отвечает за выполнение планов по доходам и лимитам затрат на собственное содержание; -Центр фин эффективности-структурное подразделение или группа подразделений,осущ-щие определенные хоз операции,способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность предпр,а также отвечать перед вышестоящим руководством за реализацию поставленных перед ними целей и соблюдение установленных для них лимитов расходов;-Центр затрат- отвечает за выполнение производственного плана и достижение планового уровня затрат по выпуску продукции,работ,услуг.

Информац базой бюджетирования являются системы бух,налогового,статистич и управленческого учета.Процесс бюджет-я предполагает составление взаимосвязанной системы бюджетов.

Бюджет-план,выраженный в количественной-натуральной и(или) денежной форме.Бюджет используется для планирования,контроля и оценки эффективности деят-ти компании.В системе бюджетов выделяются операционные и финансовые.Операционные бюджеты играют вспомогательную роль по отношению к фин бюджетам.К операционным бюджетам относятся:бюджет продаж,бюджет производства,бюджет запасов и закупок,бюджет затрат. К системе фин бюджетов относятся:бюджет доходов и расходов,бюджет движения ден ср-тв,инвестиционный бюджет, прогнозный баланс.