
- •1.Роль и место контроля в системе упр-я..
- •3. Контроль как функция управления.
- •5.Цели, задачи, функции.
- •6 Научные основы к.
- •7.Причины неразвитости к.
- •9. История к.
- •10.Польз-ли инф о фин деят.
- •11.Содержание и понятие фин к.
- •12.Цель,задачи,функции фк.
- •13. Характеристика Осн Эл-тов сис-мы фк.
- •14,15,16.Формы фк.
- •17,18,19.МетодыК, проверка,ревизия.
- •20.Способы,приемы к.Докум к.
- •21. Документальный контроль
- •22.Фактич к.
- •23. Виды фк: понятие, сущность, класс-я и значение.
- •25.Внутрихоз бух к.
- •26.Внутрихоз аудит.
- •27.Внутрихоз управленч к.
- •28.Внутрихоз ревиз к.
- •29.Внутривед фк.
- •30.Виды внеш к.
- •32. Гос к, виды, участники.
- •34.Межведомств фк.
- •33. Содержание и значение администр-ого фк.
- •35.Валютный к.
- •36.Оществ к.
- •37,38,39. Независимый аудит к.
- •40. Органы фк: значение и роль, классификация.
- •41. Органы внутр.Фк: значение и роль, классификация.
- •42.Служба бу.
- •43.Ревизионная служба.
- •44.Сужба внутр к.
- •45,46,47,48.Ограничение рисков.
- •49. Органы внешнего фк: значение и роль, класс-ция.
- •50.Органы исполн вл
- •51. Органы фк федеральной законодательной власти.
- •52. Счетная палата.
- •54. Специализация органов гос фКпо направлениям.
- •55. Контр.Функции органов фк Минфина.
- •56.Функции рапорядителей.
- •60.Среда к.
- •61.Риски процесс оц.
- •62.Меры снижения р.
- •64.Мониторинг.
- •44.Сужба внутр к.
- •34.Межведомств фк.
1.Роль и место контроля в системе упр-я..
Система Уп-я состоит из - Управляющей и Управляемой между которыми есть прямая и обратная связь. Прям – воздействие У-ющей на У-емую с помощью приказов, решений , распоряжений. Обр- ответ на воздействие. Одним из методов воздействия У-ющей на У-емую является К. Если рассматривать К – фун-ю У-я во взаимосвязи с его фун-и, то схематично это выглядит так:
Анализ–Планирование-Организация-Учет-Регулирование и идет опять на Анализ. А внутри контроль и стимулирование.
3 аспекта К в УП: 1)Завершающая стадия процесса УП. 2)неотъемлемая состав-щая процесса принятия и реализации Уп-х решений непрерывно участвуя в этом процессе от начала и до конца 3)системная конструкторская дея-ть руководителей, оргонов управления, одна из У-х ф-ций.
3 подхода к определению:
- это экономическая категория, обладающая содержанием и понятийным аппаратом.
-это комплексная функция и неотъемлемая часть деятельности по управлению.
-это самостоятельный управленческий процесс и целостная система.
2. Хар-ка основных элементов системы контроля.
1) субъект контроля – кто контролирует; Спец.гос. К. органы, подразделения в организациях или в органах управления, негос. Спец. Фирмы или отдельные высококвалифиц-ые специалисты. 2)объект контроля – кого контролируют; В { Уп-я предприятием О. К – предприятие в целом, процесс происходящий в нем или отдельный элемент предприятия. 3)предмет контроля – что контролируют; П – состояние и поведение Объекта К. и Уп. 4)сфера дея-ти ФК: все опрерации, осущ-емые с исполнением ден. Средств, а в некоторых случ и без них. 5)принципы контроля – прави л а контроля;Гласности,Независимости,Всеобщности,Эффективности,Законности,Объективности,Ответственности.Сбалансированности,Системности,соответствия,плановости,Научности. 6) процесс контроля – 4 стадии. Установл норм функционирования; Сбор данных о фактич рез-те исполн.; Сравн и оц фактич и ожид рез-та.; Выраб и осущ коррект-х действий. 7) метод - совокупность способов и приемов. 8) техника К- отедльные приемы; 9) Механизм К – совок-сть принципов, методов и процесса К. 10) результат контроля (док матер-лы, отр-тдостовер-ть инфо). 11) субъект, принимающий решения по результатам К (иногда совпадает с субъектом контроля, например: налоговая инспекция); 12) принятие решения – осущ-ся субъектами управ-я и имеют целью устранение недостатков, выявл-х в процессе К.
3. Контроль как функция управления.
Управление – это конкретный вид деят-ти, кот осущест-ся конкретн приемами и способами.
Функция управления – это часть управленческой деят-ти, функции определяют формирование структуры управленческой системы.
Функция управл-я – это особый вид управленч-ой деят-ти, продукт процесса разделения труда и спец-ции упр-я, отличается относит самост-ю участков управ-я.
Ф-и: орган-ции; корд-ции; регул-ния; нормирования; планир-я; прогнозир-я; мотивации; оценка; контроль; анализ; учет.
К – {наблюдения и проверки функционирования управляемого объекта с целью оценить обоснованность и эффективность принятых управленческих решений, выявить степень их реализации, наличия отклонений и неблагоприятных ситуаций, о которых целесообразно своевременно проинформировать компетентные органы, способные принять меры к улучшению положения.
Если рассматривать К – фун-ю У-я во взаимосвязи с его фун-и, то схематично это выглядит так:
Анализ – Планирование -Организация-Учет-Регулирование и идет опять на Анализ. А внутри контроль и стимулирование.
3 аспекта К в УП: 1) Завершающая стадия процесса УП. 2) неотъемлемая состав-щая процесса принятия и реализации Уп-х решений непрерывно участвуя в этом процессе от начала и до конца 3) системная конструкторская дея-ть руководителей, оргонов управления, одна из У-х ф-ций.
4.Хар-ка процесса К.
ПК вкл 4 стадии:
1.Установл норм функця(устаннормативов).Устан желаем рез-та. Необх выразить желаемый рез в измер величинах. Опред жел рез-та предпол устан жел исходных показ-лей, а также величин жел Ур-ней их достиж. В ПК цели деят компании разбив на подцели, кот станов нормами функц или действия. Нормы функц явл теми критер, по кот оценив действия сис-мы упр или хоз произв процесса. Эти нормы явл составной частью отчетности по К. Сущ 3 формы норм функц: числовая (контр параметры измер-ся по опред числовой шкале); шкальная(использ когда часть парам не м/б выраж в числах, использ шкала предпочтений);дискриптивная(если первые 2 не м/б использ, то нормы функц формулир дискр, т.е.описательно). Треб к нормам функц-обоснов, гиб, сопостав.
2.Сбор данных о фактич рез-те исполн. Измер рез-ты исполнения м опред как сопост неизв кол-ва с эталоном. О-ми измер явл св-ва. На этой стадии К ориент на будущее. 3.Сравн и оц фактич и ожид рез-та. Опред отклон, кот выраж числовым показ-м. Возник 2 задачи: опред кому направ инф об отклон, получ инф, кот долж облад такими кач-ми, как быстрота передачи, точность, достаточ, регуляр, полезн.
4.Выраб и осущ коррект-х действий. Контр отчеты явл индик отклон от плана. По рез-м отч необх исслед причины откл, рассм вар-ты опред-я откл и исправ полож-е путем соверш коррект. 2 типа коррек действий: а)не происх измен-й показ-лей произв плана. Рук-ль за счет внутр усилий и рез-в исправ полож-е. б)предпол измен-е плана-м измен как объем, так и номенклатура продукции.