56. Мета та функції управління персоналом .

Головна мета системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного та соціального розвитку. У відповідності з цією метою формується система управління персоналом, яка поєднує в собі декілька функціональних підсистем. Останні являють собою різні підрозділи по роботі з кадрами, які виконують однорідні функції.

Склад функціональних підсистем системи управління персоналом підприємства та їх основні функції:

1. Підсистема планування, прогнозування і маркетингу персоналу:

• розробка стратегії управління персоналом;

• аналіз кадрового потенціалу;

• аналіз ринку праці, планування і прогнозування потреби в персоналі, організація реклами;

• планування кадрів;

• взаємозв’язок із зовнішніми джерелами, які забезпечують кадрами;

• оцінка кандидатів на вакантну посаду;

• поточна періодична оцінка кадрів.

2. Підсистема оформлення й обліку кадрів:

• оформлення й облік прийому, звільнень, переміщень;

• інформаційне забезпечення системи кадрового управління;

• профорієнтація;

• забезпечення зайнятості.

3. Підсистема умов праці:

• дотримання вимог психофізіології праці;

• дотримання вимог ергономіки праці;

• дотримання вимог технічної естетики;

• охорона праці і техніка безпеки;

• охорона навколишнього середовища.

4. Підсистема трудових відносин:

• аналіз і регулювання групових та особистих взаємовідносин;

• аналіз і регулювання відносин керівництва;

• управління виробничими конфліктами і стресами;

• соціально-психологічна діагностика;

• дотримання етичних норм взаємовідносин;

• управління взаємодією з профспілками.

5. Підсистема розвитку кадрів:

• технічне та економічне навчання;

• перепідготовка і підвищення кваліфікації;

• роботи з кадровим резервом;

• планування і контроль ділової кар’єри;

• професійна і соціально-психологічна адаптація нових працівників.

6. Підсистема аналізу і розвитку засобів стимулювання праці:

• нормування і тарифікація трудового процесу;

• розробка систем оплати праці;

• використання засобів морального заохочування;

• розробка форм участі в прибутках і капіталі;

• управління трудовою мотивацією.

7. Підсистема юридичних послуг:

• рішення правових питань трудових відносин;

• узгодження розпоряджень, наказів щодо управління персоналом;

• рішення правових питань господарської діяльності.

8. Підсистема розвитку соціальної інфраструктури:

• організація громадського харчування;

• управління житлово – побутовим обслуговуванням;

• розвиток культури і фізичного виховання;

• забезпечення охорони здоров’я і відпочинку;

• забезпечення дитячими закладами;

• управління соціальними конфліктами і стресами;

• організація продажу продуктів харчування і товарів народного споживання.

9. Підсистема розробки організаційних структур управління:

• аналіз існуючої організаційної структури управління;

• проектування організаційної структури управління;

• розробка штатного розкладу;

• побудова нової організаційної структури управління.