Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
TO_shpory.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.65 Mб
Скачать

24. Научный потенциал

Научный потенциал - совокупность ресурсов, определяющих возможности развития науки и использования ее достижений.

Научный потенциал включает:

- материально-техническую базу НИОКР

- научные кадры

- информацию

- организационную составляющую

Материально-техническая база включает средства и предметы труда.

Средства труда:

1) научные приборы, оборудование и измерительная аппаратура - они изготовляются в индивидуальном или мелкосерийном порядке применительно к задачам конкретного исследования и отличаются быстрыми сроками морального износа;

2) ЭВМ - используются для моделирования объектов систем, регистрации результатов экспериментов, поиска информации, управления ходом научно-производственного цикла;

3) опытно-производственное оборудование - отличается универсальным характером и, как правило, меньшими масштабами установок;

4) средства механизации исследований и разработок (копировальные, множительные, вычислительные устройства, оргтехника и т.д.), которые служат для снижения трудоемкости научно-вспомогательных работ;

5) здания, сооружения, передаточные устройства, транспортные средства, инвентарь, принадлежащие научно-техническим организациям.

Предметы труда. Для них характерны особые требования к качеству материалов, небольшой объем партий поставок, неравномерность спроса, многообразие номенклатуры.

Научные кадры - это группа, состоящая из научных, инженерно-технических и других работников, занятых в процессе исследования производства.

Информационная составляющая включает информацию об итогах предшествующих исследований, разработок и освоения нововведений.

По характеру материальных носителей можно выделить следующие виды информации:

- нормативно-техническая документация - технические задания, рекомендации, методики, патенты...

- научные отчеты

- образцы нововведений - технологические процессы, лабораторные и опытные образцы

- проектно-конструкторская документация

- публикации и диссертации

Организационная составляющая - это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т.е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения сложных задач.

Научный потенциал характеризуют следующие группы показателей:

1) численность и квалификация научных работников

2) показатели технической оснащенности труда научных работников:

- стоимость основных фондов

- размеры производственных площадей

- стоимость научных приборов

3) ассигнования на науку.

25 Управленческий потенциал

Управленческий потенциал включает в себя следующие составляющие:

- потенциал руководства организации

- функциональный потенциал

- организационную культуру

Потенциал руководства организации характеризуется составом, структурой и квалификацией кадров управления. Кадры управления делятся на 3 основные группы:

1) руководители - руководители высшего звена (директор и его заместители), среднего звена (начальники цехов, отделов) и руководителей нижнего звена (мастера и бригадиры);

2) специалисты - экономисты, инженеры, юристы, программисты, которые делятся на ведущих, главных, старших и просто специалистов;

3) вспомогательный технический персонал - секретари, машинистки, чертежники, учетчики.

Функциональный потенциал включает:

1. управление кадрами (планирование, найм и размещение рабочей силы, обучение, подготовка и переподготовка работников, условия найма, труда и его оплаты, обеспечение формальных и неформальных связей);

2. управление финансами (управление финансовыми операциями предприятия, контроль поступления на расчетный счет денежных средств и их расходования, обеспечение получения кредитов);

3. управление МТС (определение поставщиков ресурсов и заключение договоров, обеспечение хранения и выдачи цехам сырья, материалов, инструментов);

4. управление маркетингом и сбытом (исследование рынков сбыта, заключение договоров на поставку продукции);

5. управление техническим контролем;

6. управление ремонтом и модернизацией;

7. управление стратегическим планированием и т.д.

Организационная культура - система ценностей, обычаев, традиций, стереотипов, установок, норм и правил поведения в той или иной организации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]