- •Классическая теория организации: организация как трудовой процесс, организация как безличный механизм, бюрократическая модель организации
- •Классическая теория организации: организация – община, социальная система
- •Социотехнологическая модель
- •4.Теория организационного потенциала
- •5.Теория институтов и институциональных изменений
- •6.Тектология (всеобщая организационная наука)
- •7.Современные направления организационной теории
- •8 Понятие и свойства систем
- •9.Виды систем
- •10.Особенности и классификация организационных систем
- •11 Свойства организационных систем
- •12. Понятие и структура социальной организации
- •13 Типология социальных организаций
- •14.Принципы построения социальных организаций
- •15.Модели социальных организаций на системном уровне: модель структуры системы, модель состава системы
- •16.Модели социальных организаций на системном уровне: метод «черного ящика», модель организации как открытой системы
- •17.Модели социальной организации с точки зрения менеджмента. Теория обстоятельств
- •18 Сущность и виды хозяйственных организаций
- •19.Сущность управления
- •20. Понятие и виды организационных полномочий
- •21. Система управления организацией
- •22.Субъекты организаторской деятельности
- •23.Производственный потенциал
- •24. Научный потенциал
- •25 Управленческий потенциал
- •26.Понятие синергии
- •28 Особенности закона информированности-упорядоченности
- •29. Характеристики управленческой информации: объем, достоверность
- •31 Особенности корректировки характеристик информации
- •32.. Понятие самосохранения
- •33 Поддержание уровня самосохранения
- •34. Понятие закона развития. Принципы развития
- •40.Развитие организационной структуры в соответствии с этапами жизненного цикла организации
- •41 Понятие закона единства анализа и синтеза. Практическое приложение закона единства анализа и синтеза.
- •42. Понятие и практика использования закона композиции и пропорциональности
- •43.Принципы закона композиции и пропорциональности
- •44.Законы производственных систем.
- •45. Законы управления
24. Научный потенциал
Научный потенциал - совокупность ресурсов, определяющих возможности развития науки и использования ее достижений.
Научный потенциал включает:
- материально-техническую базу НИОКР
- научные кадры
- информацию
- организационную составляющую
Материально-техническая база включает средства и предметы труда.
Средства труда:
1) научные приборы, оборудование и измерительная аппаратура - они изготовляются в индивидуальном или мелкосерийном порядке применительно к задачам конкретного исследования и отличаются быстрыми сроками морального износа;
2) ЭВМ - используются для моделирования объектов систем, регистрации результатов экспериментов, поиска информации, управления ходом научно-производственного цикла;
3) опытно-производственное оборудование - отличается универсальным характером и, как правило, меньшими масштабами установок;
4) средства механизации исследований и разработок (копировальные, множительные, вычислительные устройства, оргтехника и т.д.), которые служат для снижения трудоемкости научно-вспомогательных работ;
5) здания, сооружения, передаточные устройства, транспортные средства, инвентарь, принадлежащие научно-техническим организациям.
Предметы труда. Для них характерны особые требования к качеству материалов, небольшой объем партий поставок, неравномерность спроса, многообразие номенклатуры.
Научные кадры - это группа, состоящая из научных, инженерно-технических и других работников, занятых в процессе исследования производства.
Информационная составляющая включает информацию об итогах предшествующих исследований, разработок и освоения нововведений.
По характеру материальных носителей можно выделить следующие виды информации:
- нормативно-техническая документация - технические задания, рекомендации, методики, патенты...
- научные отчеты
- образцы нововведений - технологические процессы, лабораторные и опытные образцы
- проектно-конструкторская документация
- публикации и диссертации
Организационная составляющая - это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т.е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения сложных задач.
Научный потенциал характеризуют следующие группы показателей:
1) численность и квалификация научных работников
2) показатели технической оснащенности труда научных работников:
- стоимость основных фондов
- размеры производственных площадей
- стоимость научных приборов
3) ассигнования на науку.
25 Управленческий потенциал
Управленческий потенциал включает в себя следующие составляющие: - потенциал руководства организации - функциональный потенциал - организационную культуру Потенциал руководства организации характеризуется составом, структурой и квалификацией кадров управления. Кадры управления делятся на 3 основные группы: 1) руководители - руководители высшего звена (директор и его заместители), среднего звена (начальники цехов, отделов) и руководителей нижнего звена (мастера и бригадиры); 2) специалисты - экономисты, инженеры, юристы, программисты, которые делятся на ведущих, главных, старших и просто специалистов; 3) вспомогательный технический персонал - секретари, машинистки, чертежники, учетчики. Функциональный потенциал включает: 1. управление кадрами (планирование, найм и размещение рабочей силы, обучение, подготовка и переподготовка работников, условия найма, труда и его оплаты, обеспечение формальных и неформальных связей); 2. управление финансами (управление финансовыми операциями предприятия, контроль поступления на расчетный счет денежных средств и их расходования, обеспечение получения кредитов); 3. управление МТС (определение поставщиков ресурсов и заключение договоров, обеспечение хранения и выдачи цехам сырья, материалов, инструментов); 4. управление маркетингом и сбытом (исследование рынков сбыта, заключение договоров на поставку продукции); 5. управление техническим контролем; 6. управление ремонтом и модернизацией; 7. управление стратегическим планированием и т.д. Организационная культура - система ценностей, обычаев, традиций, стереотипов, установок, норм и правил поведения в той или иной организации. |
