- •Этапы развития (эволюции) международной маркетинговой стратегии.
- •Глобальная и мультинациональная стратегии: аспекты выбора.
- •3.Преимущества и недостатки стандартизации маркетинга.
- •5. Особенности исследований международного рынка: требования к товару, потребительские предпочтения.
- •6. Особенности исследований международного рынка: требования к каналам сбыта (особенностям организации торговли), формам заключения сделок.
- •7.Особенности исследований международного рынка: емкость рынка и характер конкуренции.
- •10. Особенности применений концепции жц в международном масштабе: наиболее значимые стадии и порядок их укрупнения
- •11.Понятие и критерии макросегментации рынков.
- •12. Способы (концепции) выделения сегментов на международном рынке.
- •12. Способы (концепции) выделения сегментов на международном рынке
Этапы развития (эволюции) международной маркетинговой стратегии.
Сущность и этапы развития международного маркетинга
Этап |
Сущность |
1 Традиционныйэкспорт |
Продажа товара за границу без дальнейшего его сопровождения.Экспортер несет ответственность перед покупателем только домомента продажи и поставки и, как правило, не интересуется дальнейшей судьбой проданного товара |
2. Экспортный маркетинг |
Экспортер систематически изучает заграничный рынок и приспосабливает свое производство под требования этого рынка. При этом он пытается контролировать весь путь товара до конечногопотребителя |
3. Международныймаркетинг |
Экспортер глубоко исследует рынок и использует для его обработки весь набор инструментов маркетинга, а также различные формывнешнеэкономических связей: научно-технический обмен, контрактные производства, СП, создание дочерних предприятий и др., а не только экспорт |
4. Глобальныймаркетинг - интегрированныймаркетинг. |
Маркетинговая деятельность за границей охватывает не только сбыт, но и практически все функциональные сферы деятельностипредприятия: снабжения, исследования и разработки, персонал, финансы... Это рыночно ориентированное управлениепредприятием в заграничных условиях |
Глобальная и мультинациональная стратегии: аспекты выбора.
Преимуществом многонациональной стратегии является то, что она соответствует местным условиям страны. Но в то же время выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с высокими рисками. Среди них можно назвать следующие:
- сложность выбора продуктов или услуг, которые будут привлекательными для различных иностранных рынков; - сложность с переводом валюты и курсами обмена валют; - невозможность предсказать движение курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области дорого обойтись компании; - воздействию различных культур, которое создает управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну; - налоговые проблемы, связанные с тем, что компания будет искать возможности уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие; - политический риск, связанный с тем, что зарубежные вклады компании будут скованы политикой правительства страны-хозяина.
под Глобализацией понимается качественно новый способ ведения международного бизнеса, для которого характерна всеобщая взаимозависимость экономических субъектов в рамках целостной системы мирового хозяйства.
На мировом рынке современным глобальным компаниям предшествовали мультинациональные корпорации. Между их способами ведения бизнеса есть много общего и одно кардинальное различие, которое, собственно, и позволяет говорить о глобализации как о качественно новом направлении. Общими чертами можно считать то, что товары производятся и продаются в разных странах. Но это разные товары и разные производственные процессы. А глобальная компания использует единый производственный процесс и единую стратегию во всех странах, рассматривая весь мир как единый рынок.
Плюсы стратегии глобализации: + повышение качества + укрепление имиджа + формирование устойчивого круга потребителей + снижение издержек Недостатки: - усложнение координации - сверхцентрализация приводящая к демотивации - валютные риски - чрезмерная роль коммуникационной политики - неспособность удовлетворять потребность
Необходимость в многонациональной стратегии возникает из-за порою существенных различий в культурных, экономических, политических и конкурентных условиях, сложившихся в разных странах. Чем более разнообразны условия национальных рынков, тем более предпочтительна многонациональная стратегия, глобальные стратегии предпочтительнее для отраслей, конкурирующих на мировом уровне.