4. Анализ обеспеченности предприятия собственным оборотным капиталом

Собственный оборотный капитал = Совокупный оборотный капитал – Краткосрочная кредиторская задолженность = Долгосрочный капитал – Внеоборотные активы. Этот показатель характеризует размер той части оборотного капитала (это не ОбС – это их источники!), которая свободна от обязательств и обеспечивает нормальное функционирование предприятия, т.е. может идти на приобретение ресурсов и затраты на производство продукции. Это часть СК для покрытия текущих активов.

Существует 3 основных метода определения финансово-эксплуатационной потребности в ОбС

1) Аналитический (опытно-статистический) – на основе данных о материальной составляющей ОбС, дебиторской и кредиторской задолженности за последние 5 (условно) лет. Показатели усредняются, делаются поправки и получают финансово-эксплуатационную потребность в СОС на текущий период.

2) Метод прямого счета  - по специальным нормативам определяется необходимые объемы каждого элемента ОбС (ГП, НЗП, запасы и т.д.). Недостаток – есть и ненормируемые элементы

3) Коэффициентный метод – в основе – метод прямого счета, но величины в последствии корректируются с помощью коэффициентов, индивидуальных для каждого предприятия

Данные методы позволяют определить необходимую абсолютную величину, финансово-эксплуатационную потребность в ОбС. Применительно же к оценке обеспеченности СОС с точки зрения анализа финансового состояния предприятия, с точки зрения достаточности источников для финансирования текущих активов, обычно рассчитывают следующие коэффициенты:

1) Маневренность функционирующего капитала – характеризует часть СОС, которая находится в форме денежных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность

2) Коэффициент покрытия (общий) – отношение текущих активов к текущим обязательствам. Дает общую оценку ликвидности активов. Для России  от 1,5 до 2

3) Коэффициент быстрой ликвидности – то смыслу – тоже, что и коэффициент покрытия, но из текущих активов вычитается наименее ликвидная их часть – производственные запасы. Для России – от 0,5 до 1

4) Коэффициент абсолютной ликвидности – показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно (т.е. за счет денег, расчетного счета и наиболее ликвидных краткосрочных финансовых вложений). Для России – от 0,05 до 0,2

5) Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов – та часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами. Рекомендуемая нижняя граница – 50%

6) Коэффициент покрытия запасов – соотношение величины «нормальных» источников покрытия запасов (собственные и плановые заемные) и суммы запасов. Должен быть больше 1.

Работники. Основным источником и определяющим фактором роста эффективности деятельности являются работники — руководители, менеджеры, специалисты, рабочие. Деловые качества работников, повышение производительности их труда во многом определяются действенным мотивационным механизмом на предприятии (в организации), поддерживающим благоприятным социальный микроклимат в трудовом коллективе.

Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональное делегирование ответственности, надлежащие нормы управляемости характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учреждения), обеспечивающую необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а следовательно, более высокий уровень эффективности (производительность) любой сложной производственно-хозяйственной системы. При этом последняя для поддержания высокой эффективности хозяйствования должна быть динамической и гибкой, периодически изменяться в соответствии с новыми задачами, возникающими при каждой новой ситуации на рынке.

Методы работы. В условиях преобладания трудоемких процессов более совершенные методы работы становятся достаточно перспективными для роста эффективности деятельности предприятия. Постоянное совершенствование методов труда предусматривает анализ состояния и аттестацию рабочих мест, повышение квалификации кадров, обобщение и использование накопленного на других родственных предприятия положительного опыта.

Стиль управления, сочетающий профессиональную компетентность, деловитость и высокую этику взаимоотношений между людьми, влияет практически на все направления деятельности предприятия. От него зависит, в какой мере учитываются внешние факторы роста эффективности производства на том или ином предприятии. Следовательно, надлежащий стиль управления как составной элемент современного менеджмента является действенным фактором повышения эффективности деятельности любого предприятия, любой предпринимательской структуры.