- •1.Экономические основы деятельности предприятий. Ком-плексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эффективности использования основных средств.
- •3. Состав и структура основных фондов(оф) предприятия. Нематериальные активы. Анализ объема, состава, структуры и динамики основных средств
- •4. Износ и амортизация оф. Амортизационная политика на со-временном этапе
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет опера-ций по движению основных средств
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств
- •7. Виды производственных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в условиях рынка, учет движения материалов на пр-тии
- •8.Формы и системы оплаты труда. Рекомендации по их приме-неию на предприятиях различных организационно-правовых форм и различных форм собственности.Анализ использо-вания средств на оплату труда
- •9. Показатели производительности труда, их значение в дея-тельности предприятия. Оценка и анализ показателей произ-водительности труда их взаимосвязь
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам за-трат. Анализ сметы затрат на производство
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы
- •13. Анализ состава, динамики и структуры прибыли (убытка) до налогообложения. Налогооблагаемая прибыль
- •14. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж
- •15. Анализ чистой прибыли и направления ее использования
- •16. Понятие о налоговой системе российской федерации. Федеральные, региональные и местные налоги
- •17. Понятие о бухгалтерском учете. Цели и задачи бухгалтерского учета
- •18. Строение и содержание бухгалтерского баланса. Измене-ния в балансе в результате хозяйственных операций
- •19. Понятие и значение бухгалтерского счета. Структура активных и пассивных счетов
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов бух-галтерского учета
- •21. Отражение в бухгалтерском учете начислений заработной платы и удержаний из нее
- •22. Учёт операций по расчетному счету и кассовых операций
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема производства и реализации продукции
- •24. Финансовая отчетность предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа
- •26. Анализ ритмичности производства
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой вы-работки
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чис-той прибыли и направления её использования
- •30. Анализ объмов производства
- •31. Анализ уровня рентабельности предприятия и пути ее повышения.
- •32. Оценка и анализ ликвидности фирмы
- •33. Оценка и анализ финансовой устойчивости фирмы
- •34.Анализ дз и кз
- •36. Технико-экономический анализ в цехе
- •37. Анализ технического уровня производства.
- •38. Развитие форм и методов организации пр-в. Опыт отечественных и зарубежных предприятий.
- •39. Научные принципы организации процессов производства и их реализация на предприятии
- •40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.
- •41.Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия и их специализация
- •43. Производственная структура цеха. Принципы специализации участков
- •44. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46.Организация производственной инфраструктуры
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент". Особенности, требования и ответственность менеджера за результаты деятельности,
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе
- •50. Организационные структуры. Особенности построения организационных структур, учитывающих условия рыночных отношений
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления
- •52.Перспективные структуры управления - сетевые, виртуальные, уте
- •53.Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы
- •54. Цели и задачи инновационного менеджмента. Концепция жизненного цикла товара. Управление жизненным циклом
- •55. Теория принятия решений. Классификация управленческих решений
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция
- •57. Управление проектами. Типы проектов, жизненный цикл и структура проекта
- •58. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •59. Стратегический менеджмент, его составляющие. Возрастание роли стратегического менеджмента.
- •60. Swot-анализ и его использование, стратегический анализ,pest-анализ, snw-анализ
- •62. Основные принципы современного управления качеством.( принципы у. Деминга. Д.Джурана, а.Фейгенбаума, к.Исикава, ф.Кросби)
- •Принципы а. В. Фейгенбаума.
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Система качества на основе стандартов исо 9000 и ее составные части
- •65. Сертификация качества. Система гост р. Проблемы сертификации на современном этапе.
- •66. Закон ответственности за продукт в странах ес. Требования к качеству материальных и нематериальных продуктов и экологии. Условия освобождения от ответственности
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •68.Национальные и региональные премии в области качества. Премия правительства рф в области качества и её значение
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение качества. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат
- •71. Современная концепция маркетинга. Основные направления исследований в маркетинге
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка
- •73.Формирование товарной политики фирмы. Конкурентоспособность товара
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения
- •75. Организация маркетинга на предприятии
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •77.Методы калькулирования себестоимости, особенности, примеры
- •Другое, непонятно что надо:
- •78.Учет накладных расходов
- •79. Учет материальных затрат
- •Остльное:
- •80. Методы расчета ставок накладных расходов
- •81. Методы расчета объема безубыточности и использование их при принятии управленческих решений
- •82. Система «стандарт-кост» (учет по нормативным затратам), особенности учета
- •Из лекций:
- •Другое:
- •83. Система «директ-костинг», особенности учета
- •1. Учет фактора времени в финансово-экономических расчетах. Наращение и дисконтирование. Принципы финансовых операций:
- •2.Кредитная политика предприятий. Эффект заимствования. Планирование платежей по кредитам
- •3.Оценка и анализ ликвидности фирмы
- •4. Анализ обеспеченности предприятия собственным оборотным капиталом
- •5. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •6. Оценка и анализ финансовой устойчивости фирмы.
- •7. Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия. (анализ пассива баланса)
- •8. Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия (анализ активов баланса)
- •9. Оценка и анализ эффективности фирмы. Формула Дюпона
- •10. Курс и доходность ценных бумаг (облигаций)
- •11. Курс и доходность акций. Сарм
- •12. Основная дилемма фин менеджмента «доходность-риск»
- •13. Эффективность инвестиций. Показатели и область их применения
- •Период окупаемости
- •Чистый приведенный доход npv
- •Внутренняя норма доходности irr
- •Модифицированная внутренняя норма доходности mirr
- •Норма рентабельности и индекс рентабельности p
- •14. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес план (такой же как 58 в общих)
- •15. Операционный рычаг. Деловой риск
- •16. Финансовый рычаг, сила финансового рычага, управление рычагом
- •17. Принципы. Стандарты и подходы к оценке бизнеса.
- •18. Признаки несостоятельности. Оценка вероятности банкротства.
2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эффективности использования основных средств.
Для обоснования реальности произв. программы, т.е. выполнения плана по пр-ву, бизнес-плана расчитывают ПМ.
ПМ - максимально возможный объем пр-ва продукции, определённой номенклатуры, ассортимента и качества при условии полного использования всех производственных ресурсов, применения передовых технологий, совершенствования организации пр-ва и управления.
ПМ измеряется в тех же показателях, что и объем пр-ва – натуральных, условно-натуральных, стоимостных.
ПМ зависит от : 1) номенклатуры и ассортимента произв.прод. 2) Состава, структуры, качества ОФ пр-я, в т.ч. машин и оборудования 3) Режима работы пред-ия и оборуд. 4) Условий эксплуатации машин и оборуд. 5) Применяемых Тех.процессов 6) Уровень организ.пр-ва, труда и управления.
ПМ изменяется в течение года за счет ввода, вывода оборуд., изменения номенклатуры, технической реконструкции, модернизации. различают:
1) М(входная) = М (начало года)
2) М(выходная) = М(конец года) = M(начало года) + M (ввод) – M(вывод)
М(ввод) – ввод в теч. года ПМ за счёт ввода в эксплуатацию оборуд., автоматизации, реорганизации и пр. М(вывод) – М.,выводимая в теч.года за счёт вывода оборудования, замораживания участков и пр-в и пр.
3) М(среднегодовая) = М(начало года)+ М ввод * Т1 / 12 – М вывод * Т2 / 12 , Т1 и Т2 – число месяцев в году когда вводимая мощность будет, а выводимая не будет действовать.
ПМ предпр-ия. опред. по ПМ ведущих (где осуществляются основные операции Тех.процесса, изготовления продукции) цехов, участков, агрегатов с учётом принятия мер по ликвид. узких мест в пр-ве.
Узкое место в пр-ве – цех, участок, агрегат, мощность к-ого не соотв. мощности Ведущего ц/у/а.
Для характеристики использования ПМ определяется коэффиц. загрузки ( К загр.), определяется как отношение годового объема произведенной продукции(Q) к среднегодовой ПМ(M). Причем Q и М д.б. в одном показателе. Если при планиров. К загр. > 1, значит имеющиеся мощности не могут обеспеч. запланир. объем пр-ва и необходимо или сокращать произв.программу или предусмореть меры по дополнит. вводу мощностей в течение года.
К загр. = Q / M ср. По факту К(загр.) не м.б. > 1.
Оптимальное значение К загр. определяется с учетом специфики пр-ва и ряда других факторов в т.ч.: 1) возможности измен. конъюнктуры рынка 2) с необходимостью резервирования техники в ряде случаев. 3) Наличия специальных инновационных фирм 3) Необходимость использ. часть мощностей под освоение пр-ва, новых видов продукции (в данном случ. эти мощности не резервные, а исп. для отладки технологии, что позволяет при изменении спроса на основную продуцию с min затратами перейти на выпуск новой моделей) 5) Эконом, Финанс, Полит ситуацией в стране. 6) прочие факторы.
Различают обобщающие и частные показатели эффективности основных фондов:
1) обобщающие (характеризуют эффективность ОФ в целом с учетом действия комплекса различных факторов, могут определ. по различным ур-ням упр-я)
ФОНДООТДАЧА = объем произведенной продукции / ср. стоимость ОФ. Показывает, сколько продукции производится на 1 руб. ОПС. Далее определяется влияние изменения фондоотдачи на объем продукции.(Объем ТП=Среднегод стоим ОПС* Фондоотдача)
ФОНДОЕМКОСТЬ = 1/фондоотдача. Она показывает сколько надо иметь основных средств, чтобы произвести продукции на 1 рубль.
ФОНДОВООРУЖЕННОСТЬ = ср. стоимость ОФ/ ССЧ. Данный показатель характеризует уровень обеспеченности производственного персонала средствами производства.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОФ= прибыль / ср. стоимость ОФ. Степень эффективности использования.
2) Частные (отражают их эффективность в зависимости от действия отдельных факторов, могут определяться для рабочего места, групп однотипного об-ния)
КОЭФФИЦИЕНТ ЭКСТЕНСИВНОЙ ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ (данный показатель хар-зует работает оборудование или нет, но не отражает качества его работы) Кэкст= фактический фонд времени / режимный или нормативный фонд времени.(Норм.ф.времени = N раб.дн. * N смен * T смены – T реглам. потерь)
КОЭФФИЦИЕНТ ИНТЕНСИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ Кинт = нормативное время на выполнение работы, операции / фактическое время ее выполнения
ИНТЕГРАЛЬНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ Кинтегр=Кэкст*Кинт.
значение этого показателя всегда ниже значения двух предыдущих, так как он учитывает одновременно недостатки и экстенсивного и интенсивного использования оборудования.
Факторы повышения эффективности ОФ: 1) Совершенствование технической структуры ОФ – повышение доли активной части ОФ. 2) Совершенствованиетехнологической структуры ОФ – приведение состава имеющихся ОФ к бизнес плану. 3)Совершенствование возрастной структуры ОФ. Это сокращает затраты на обслуживание и ремонт ОФ. 4)Использование ОФ с лучшими технико-экономическими характеристиками. 5)Обеспечение максимальной загрузки ОФ, использование многосменных режимов работы. 6)Совершенствование обслуживания рабочих мест. 7)Повышение квалификации кадров. и т д