
- •1.Экономические основы деятельности предприятий. Ком-плексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эффективности использования основных средств.
- •3. Состав и структура основных фондов(оф) предприятия. Нематериальные активы. Анализ объема, состава, структуры и динамики основных средств
- •4. Износ и амортизация оф. Амортизационная политика на со-временном этапе
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет опера-ций по движению основных средств
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств
- •7. Виды производственных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в условиях рынка, учет движения материалов на пр-тии
- •8.Формы и системы оплаты труда. Рекомендации по их приме-неию на предприятиях различных организационно-правовых форм и различных форм собственности.Анализ использо-вания средств на оплату труда
- •9. Показатели производительности труда, их значение в дея-тельности предприятия. Оценка и анализ показателей произ-водительности труда их взаимосвязь
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам за-трат. Анализ сметы затрат на производство
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы
- •13. Анализ состава, динамики и структуры прибыли (убытка) до налогообложения. Налогооблагаемая прибыль
- •14. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж
- •15. Анализ чистой прибыли и направления ее использования
- •16. Понятие о налоговой системе российской федерации. Федеральные, региональные и местные налоги
- •17. Понятие о бухгалтерском учете. Цели и задачи бухгалтерского учета
- •18. Строение и содержание бухгалтерского баланса. Измене-ния в балансе в результате хозяйственных операций
- •19. Понятие и значение бухгалтерского счета. Структура активных и пассивных счетов
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов бух-галтерского учета
- •21. Отражение в бухгалтерском учете начислений заработной платы и удержаний из нее
- •22. Учёт операций по расчетному счету и кассовых операций
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема производства и реализации продукции
- •24. Финансовая отчетность предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа
- •26. Анализ ритмичности производства
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой вы-работки
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чис-той прибыли и направления её использования
- •30. Анализ объмов производства
- •31. Анализ уровня рентабельности предприятия и пути ее повышения.
- •32. Оценка и анализ ликвидности фирмы
- •33. Оценка и анализ финансовой устойчивости фирмы
- •34.Анализ дз и кз
- •36. Технико-экономический анализ в цехе
- •37. Анализ технического уровня производства.
- •38. Развитие форм и методов организации пр-в. Опыт отечественных и зарубежных предприятий.
- •39. Научные принципы организации процессов производства и их реализация на предприятии
- •40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.
- •41.Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия и их специализация
- •43. Производственная структура цеха. Принципы специализации участков
- •44. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46.Организация производственной инфраструктуры
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент". Особенности, требования и ответственность менеджера за результаты деятельности,
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе
- •50. Организационные структуры. Особенности построения организационных структур, учитывающих условия рыночных отношений
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления
- •52.Перспективные структуры управления - сетевые, виртуальные, уте
- •53.Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы
- •54. Цели и задачи инновационного менеджмента. Концепция жизненного цикла товара. Управление жизненным циклом
- •55. Теория принятия решений. Классификация управленческих решений
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция
- •57. Управление проектами. Типы проектов, жизненный цикл и структура проекта
- •58. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •59. Стратегический менеджмент, его составляющие. Возрастание роли стратегического менеджмента.
- •60. Swot-анализ и его использование, стратегический анализ,pest-анализ, snw-анализ
- •62. Основные принципы современного управления качеством.( принципы у. Деминга. Д.Джурана, а.Фейгенбаума, к.Исикава, ф.Кросби)
- •Принципы а. В. Фейгенбаума.
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Система качества на основе стандартов исо 9000 и ее составные части
- •65. Сертификация качества. Система гост р. Проблемы сертификации на современном этапе.
- •66. Закон ответственности за продукт в странах ес. Требования к качеству материальных и нематериальных продуктов и экологии. Условия освобождения от ответственности
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •68.Национальные и региональные премии в области качества. Премия правительства рф в области качества и её значение
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение качества. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат
- •71. Современная концепция маркетинга. Основные направления исследований в маркетинге
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка
- •73.Формирование товарной политики фирмы. Конкурентоспособность товара
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения
- •75. Организация маркетинга на предприятии
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •77.Методы калькулирования себестоимости, особенности, примеры
- •Другое, непонятно что надо:
- •78.Учет накладных расходов
- •79. Учет материальных затрат
- •Остльное:
- •80. Методы расчета ставок накладных расходов
- •81. Методы расчета объема безубыточности и использование их при принятии управленческих решений
- •82. Система «стандарт-кост» (учет по нормативным затратам), особенности учета
- •Из лекций:
- •Другое:
- •83. Система «директ-костинг», особенности учета
- •1. Учет фактора времени в финансово-экономических расчетах. Наращение и дисконтирование. Принципы финансовых операций:
- •2.Кредитная политика предприятий. Эффект заимствования. Планирование платежей по кредитам
- •3.Оценка и анализ ликвидности фирмы
- •4. Анализ обеспеченности предприятия собственным оборотным капиталом
- •5. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •6. Оценка и анализ финансовой устойчивости фирмы.
- •7. Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия. (анализ пассива баланса)
- •8. Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия (анализ активов баланса)
- •9. Оценка и анализ эффективности фирмы. Формула Дюпона
- •10. Курс и доходность ценных бумаг (облигаций)
- •11. Курс и доходность акций. Сарм
- •12. Основная дилемма фин менеджмента «доходность-риск»
- •13. Эффективность инвестиций. Показатели и область их применения
- •Период окупаемости
- •Чистый приведенный доход npv
- •Внутренняя норма доходности irr
- •Модифицированная внутренняя норма доходности mirr
- •Норма рентабельности и индекс рентабельности p
- •14. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес план (такой же как 58 в общих)
- •15. Операционный рычаг. Деловой риск
- •16. Финансовый рычаг, сила финансового рычага, управление рычагом
- •17. Принципы. Стандарты и подходы к оценке бизнеса.
- •18. Признаки несостоятельности. Оценка вероятности банкротства.
78.Учет накладных расходов
Процедура учета и отнесения накладных расходов на продукцию
Большинство компаний относят НР на продукцию, использую двухступенчатую процедуру.
На первой ступени НР распределяются по центрам затрат, в то время как на второй ступени НР, накопленные в центре затрат, распределяются на продукцию.
Центр затрат - это центр ответственности, где менеджеры отвечают (отчитываются) за расходы, находящиеся под их ответственностью. Центры затрат обычно состоят из цехов.
Цель первой ступени - распределить все производственные расходы по центрам производственных затрат.
Первая ступень достигает двух целей:
Расходы, расписанные по центрам затрат, используются для контроля за уровнем затрат и для оценки результативной деятельности
Аккумулированные центром производственных затрат расходы на второй ступени процедуры распределяются на продукцию в интересах требований финансового учета по оценке запасов.
На второй ступени выбирается основа для распределения производственных НР на продукцию. Эта основа называется базой распределения затрат.
За базу распределения затрат чаще всего принимают время фактически отработанное производственными рабочими и/или оборудованием.
Ставка накладных расходов для каждого центра производственных затрат рассчитывается делением общих затрат, распределенных на центр , на общий размер базы распределения затрат.
Иногда ставки НР назыв ставкой бремени, т е отношением НР к затратам по оплате труда.
НР распределяются на продукцию путем умножения ставки НР каждого центра на полученную на 2 ступени базу распределения НР, потребленных каждым продуктом.
Снр = ∑НР/База распределения
Схема
двухступенчатого распределения
Базы отнесения накладных расходов, используемые в практике учета.
База распределения — это основа для разнесения накладных расходов (косвенных, периодических — в зависимости от используемой классификации затрат). Максимально точные данные об уровне себестоимости и прибыльности просто необходимы: при неправильной оценке компания может отказаться от прибыльных продуктов в пользу убыточных. На фирме может использоваться одновременно несколько баз распределении накладных расходов.
Для каждого вида затрат, относящихся к накладным расходам определяется наиболее существенный фактор деятельности предприятия, вызывающий изменение этого вида затрат. К таким факторам ( базам распределения) вызывающим изменение наклодных расходов можно отнести:
- площадь занимаемых помещений (в зарубежной практике объем)
- численность персонала
- балансовая стоимость
- фонд зарплаты основных производственных рабочих
- производительность хозяйственной единицы(в качестве производительности может быть количество, чаще всего отработанных человеко-часов или машино-часов)
Накладные расходы распределенные по базам
База распределения |
Виды накладных расходов |
1.Площадь(объем) занимаемых помещений |
отопление, освещение, амортизация зданий, расходы связанные с обслуживанием, ремонтом, содержанием зданий, сооружений, иногда расходы на связь |
2. численность персонала
|
расходы на труд, управленческие расходы, расходы на обучение, на охрану труда, на льготное питание, спецодежду, в зарубежных странах расх труд бухгалтерии |
3.балансовая стоимость
|
Амортизационные расходы по оборудованию, страховые расходы, расходы связанные с ремонтом, обслуживание оборудования. |
4.фонд зарплаты основных производственных рабочих
|
Расходы на социальные выплаты, страховые взносы, взносы во внебюджетные фонды, выплаты связанные с оплатой труда. |
5. Трудоемкость выполненных работ( кол-во операций) |
Все расходы, которые можно связать с производительностью либо работников(в кач-ве базы берут чел-часы), либо оборудования(маш-часы) |
Единые и цеховые ставки распределения накладных расходов
Для распределения накладных расходов используется единая ставка для всего предприятия, которая и распределяется на всю продукцию независимо от того, в каком цехе (подразделении) она была произведена. Допустим, что суммарные общезаводские накладные расходы предприятия за какой-то период составили £ 120 ООО и что за этот период основными производственными рабочими было отработано 60 000 ч. В этом случае единая ставка распределения накладных расходов составит £ 2 за фактически отработанный 1 ч., и на все продукты предприятия накладные расходы будут начисляться по этой ставке.
Допустим, что накладные расходы на 1 ч фактически отработанный в в разных цехах составили £0,5 и £4. В данном случае целесообразно определять ставки распределения накладных расходов по цехам, а не использовать единую ставку.
При единой ставке распределения накладных расходов все общезаводские накладные расходы будут усреднены и на продукт будут косвенно начислены некоторые накладные расходы подразлалений не принимающих участие в производстве данного продукта. Это нецелесообразно.
Таким образом единая ставка накладных расходов применяется в тех случаях, когда выполняются 2 условия:
- все изделия предприятия имеют полный технологический цикл ( обрабатываются и изготовляются на всех стадиях пр-ва)
- все основные цеха отрабатывают за плановый период примерно одинаковое время
Если предприятие производит широкий ассортимент продукции, причем на каждый продукт в различных подразделениях предприятия расходуется разное количество часов, то необходимо установить отдельные ставки распределения накладных расходов для цехов. Цеховая ставка распределения накладных расходов рассчитывается не в целом по предприятию, а по каждому цеху в отдельности и также по индивидуальным цеховым ставкам начисляется в себестоимость носителей затрат.
Некоторые накладные расходы, например, на вспомогательные материалы или амортизацию оборудования могут быть непосредственно отнесены к центрам затрат производства.
Однако имеются такие статьи накладных расходов, которые не могут быть напрямую отнесены к конкретному подразделению, поскольку они осуществляются в интересах многих подразделений. Для этих статей необходимо установить логическую базу для распределения накладных расходов по цехам.
В целом ставка накладных расходов включенная в себестоимость носителя определяется:
Снр = ∑НР/База распределения
Есть 6 способов расчета ставки накладных расходов:
1. Снр = ∑НР/Фонд основной заработной платы основных рабочих
В РФ самый популярный метод. Применяется в машиностроении, в других областях, которые носят дискретный характер( в тех, где можно остановить производственный процесс) В настоящее время в учетной политике зарубежных стран этот показатель не используется ввиду того, что при расчете базы распределения используются ставки оплаты труда, которые носят в большей степени политический характер, чем экономическое обснование.
Данный показатель в зарубежной учетной практике заменен на другие
2. Снр = ∑НР/отработанные чел-часы
3. Снр = ∑НР/ отработанные машино-часы
4. Снр = ∑НР/фактическая сумма материальных затрат, рассчитанная на факт. объем
Используется в строительстве для индивидуальных проектов
5. Снр = ∑НР/ фактическаие прямые затраты, рассчитанная на факт. объем
6. Снр = ∑НР/кол-во выполненных заказов
Для единичного и специализированного производства
Непроизводственные накладные расходы.
Все накладные расходы (или косвенные затраты), возникающие в процессе производства, называются "производственными накладными расходами". Все накладные расходы, порождаемые вне процесса производства, относятся к "непроизводственным накладным расходам".
Примерами и непроизводственных накладных расходов являются:
- жалованье непроизводственным рабочим;
- расходы бухгалтерии;
- административные расходы;
- расходы по реализации;
- расходы на распространение.
Непроизводственные накладные расходы обычно исключаются из расчета себестоимости продукции или услуг. Причина заключается в том, что эти расходы не относятся исключительно к доведению товара или услуги до продажного вида. Включение этих затрат может привести к расчету "себестоимости" продукции или услуги, которая будет завышена именно на долю непроизводственных накладных расходов, не связанных с созданием продаваемой единицы.
Непроизводственные накладные расходы могут быть полностью или частично включены в себестоимость продукции или услуги в том случае, если накладные расходы или их часть являются исключительно результатом производства соответствующей единицы затрат, и оценка этого элемента может быть произведена с достаточной определенностью.