Другое, непонятно что надо:

В учетной практике для различных целей управления  используются и различные классификации затрат. Однако всё многообразие целей классификации в учетной практике делят на 3 основных направления:

1)       Производственный учет или учет для целей калькулирования себестоимости и оценки запасов готовой продукции

2)       Управленческий учет или учет для целей принятия решений на будущие периоды

3)       Учет по центрам ответственности или учет для целей контроля и регулирования деятельности подразделений

Методы классификации затрат по направлениям учета

Направления учета	Методы классификации затрат
Производственный учет	1)       Затраты, включаемые в себестоимость готовой продукции и затраты отчетного периода 2)       Позаказная и попроцессная калькуляция затрат 3)       Производственные затраты
Управленческий учет	1)       Затраты будущих периодов 2)       Безвозвратные затраты 3)       Вмененные затраты 4)       Инкрементные затраты (приростные) и маржинальные затраты 5)       Метод динамики затрат
Учет по центрам ответственности	1)       Регулируемые и нерегулируемые затраты 2)       Метод динамики затрат

 

• Затраты, включаемые в себестоимость готовой продукции и затраты отчетного периода(непроизводственные затраты). Данная классификация затрат предполагает что все расходы предприятия можно разделить на 2 группы:

- расходы, связанные с производством продукции и ее реализацией. Предполагает, что эти затраты будут признаны и списаны на счет прибылей и убытков как расходы только после реализации продукции ,а не в том периоде в каком они были произведены. Если продукция не реализована, эти расходы числятся в бухг. учете как активы в виде запасов готовой продукции.

- расходы, связанные с функционированием самого предприятия. Называется непроизводственными расходами или затратами отчетного периода так как их списание на счет результатов осуществляется сразу же в том периоде, в каком они понесены.

• Позаказная калькуляции.

Наиболее простым и точным методом является метод позаказной калькуляции затрат. Он используется на предприятиях единичного, опытного и мелкосерийного типах производства, где мало или сравнительно мало объектов учета. При позаказном методе на каждое изделие или группу изделий, изготавливаемых для одного заказчика, оформляется специальная карточка заказа с индивидуальным номером заказа, который соответствует номеру данного заказа в журнале регистрации договоров. Карточка заказа составляется в нескольких экземплярах: один экземпляр подписывается сторонами и вручается заказчику как приложение к договору; остальные экземпляры сопровождают заказ в производстве, по всем стадиям его изготовления. В карточке заказа отмечаются фактические расходы ресурсов каждого подразделения, участвующие в изготовлении изделия. По окончании подсчитывается общая сумма затрат по заказу, которая и будет равна фактической себестоимости данного заказа. Данный метод позволяет наиболее точно рассчитать себестоимость каждого изделия на предприятии, но он обладает одним существенным недостатком: это очень трудоемкий метод0

• Попроцесская калькуляции.

В массовом, крупносерийном и серийном производстве, при большом количестве объектов учета, используется попроцессный метод калькуляции затрат. Суть метода: первоначально учет всех видов расходов на производство продукции ведется по подразделениям, в разрезе отдельных изделий на весь их фактический выпуск за период. По окончании отчетного периода, расходы обобщаются на предприятии в целом для каждого вида изделия. Получившаяся сумма делится на фактический объем выпуска изделий данного вида в натуральном выражении. Получается средняя фактическая себестоимость единицы изделия данного вида. Преимущество метода: простота организации учета. Недостаток: средняя себестоимость единицы изделия, которая не отражает условия производства каждой единицы. 

• Производственные затраты. В настоящее время в учетной практике в производственные затраты включается 3 основные статьи:

¾      материальные затраты на производство продукции (осн. материалы, п.ф., транспортно-заготовительные расходы, перемен. расходы прямые, затраты связанные с подготовкой материалов к производству)

¾      трудовые затраты (з/пл осн.  производств. рабочих – основная, дополнительная; доплаты за ночную смену, сверхурочную работу; все выплаты в пенсионный фонд, мед. страх. и т д )

¾      производственные накладные расходы (расходы, связанные с оплатой труда управленцев цеха, отопления, освещения, содержания зданий, сооружений цеха, расходы на безопасность и охрану труда работников цеха, расходы на связь в цехе, на льготное питание, спецодежду, связанные с освоением новой продукции, т. е. все расходы, связанные с обеспечением нормального функционирования цехов и др. подразделений участвующих в производстве продукции)

• Расходы будущих периодов. В управленч. учете расходами будущих периодов называются расходы, принимаемые или непринимаемые в расчет при выборе одного из альтернативных вариантов управленческих решений. Принимаемыми в расчет расходами называются такие будущие расходы на уровень которых может повлиять принимаемое управленческое решение. Непринимаемыми в расчет расходами называются такие расходы на уровень которых не влияет принимаемое управленческое решение.

• Вмененные затраты  — это затраты, измеряющие прибыль, которая потеряна или которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, при котором от остальных вариантов приходится отказываться.

• Инкрементные и маржинальные затраты. Основное отличие между ними заключатся в том, что маржинальные издержки представляют собой расходы на одну дополнительную единицу продукции, а инкрементные – изменение общей величины затрат в результате прироста выпуска на несколько единиц (на весь объем приростаемых единиц)

• Безвозвратные затраты. Безвозвратными затратами называются такие будущие затраты на уровень которых не может повлиять никакое управленческое решение. Обычно к безвозвр. затратам относятся прошлые расходы на приобретение сырья, п/ф, и расходы на амортизацию оборудования приобретенного в прошлые периоды.

• Метод динамики затрат. Он предполагает, что все затраты предприятия исследуются в зависимости от их изменения и изменения объема производства. Это бывает необходимо в тех случаюх, когда функционирование предприятия нестабильно, т.е. возможны периоды роста и падения объемов производства. В зависимости от изменения объема производства в практике учета выделяют 4 гр. затрат:

1гр. – абсолютно-переменные затраты. Чтобы отнести затраты к этой гр. они д. удовлетворять двум условиям: 1) суммарные переменные затраты растут и объем производства растет; 2) переменные затраты на ед. продукции не изменяются при изменении объемов производства.  Формула: сумм. перемен затраты = переменные на ед. * обем производства

2гр. – абсолютно постоянные затраты. К этой категории затрат относят такие затраты, которые отвечают 2 условиям: 1)суммарные пост. затраты не изменяются при изменении объема производства; 2) пост. затраты на единицу продукции растут при уменьшении объема производства.

Чаще затраты предприятия носят скачкообразный характер и зависят от интервала изменения объема производства. Различают две группы:

1. – условно или относительно переменные затраты – это затраты ,которые на одном интервале изменения объема производства ведут себя как переменные, затем изменяются скачкообразно и снова ведут себя как переменные затраты но с другими параметрами.

2. - относительно постоянные затраты – это затраты, которые на одном интервале изменения объема пр-ва ведут себя как постоянные, при переходе к другому интервалу изменяются скачкообразно и потом снова ведут себя как постоянные затраты.

Т.о. любые затраты предприятия можно представить как сумму постоянной части и переменной части затрат.

Общие суммарные затраты = Суммарные постоянные затраты + Переменн. затраты на единицу продукции * объем пр-ва

 

Примеры:

Предприятие выпускает 100 одинаковых оконных блока для этого ей необходимо: брус, стекло, фурнитура

Материалы для изготовления окон

Наименование	Было, т.р.	Докупили, т.р.
Брус	50	55
Стекло	80	75
Фурнитура	30	25
Итого:	160	155
	На 50 окон	На 50 окон

Расходы на оплату труда при позаказном методе расчета себестоимости

Месяц	Май	Июнь
Зарплата	60 т.р.	130 т.р.
Страховые взносы	15 т.р.	30 т.р.

Расходы на зарплату при попроцесном методе расчета себестоимости

Показатель	Заготовительный цех	Сборочный цех
Трудоемкость 1 окна	4ч	5ч
Часовая ставка	100 р	100 р
Расходы на оплату на 1 окно	400 р.	500 р.
Страховые взносы	30%	30%

Расходы на производство окон

Месяц	Май	Июнь
Готовая продукция	30 шт	70 шт
электроэнергия	5 т.р.	8 т.р.
Накладные расходы	30	70
Расходы на рекламу	30	70

 

Калькуляция себестоимости заказа:

Статьи затрат	Позаказная калькуляция Т.р.	Попроцессная калькуляция
		Заготовительный цех		Сборочный цех
		Май (руб)	Июнь (руб)	Май (руб)	Июнь (руб)
1)Материалы: Брус   Стекло	105   155	(50/50)*30= 30000 (80/50)*30= 48000	(55/50)*70= 77000 (75/50)*70= 105000
2)Полуфабрикаты Фурнитура	55			(30/50)*30= 18000	(25/50)*70= 35000
3)Зарплата	190	100*4*30= 12000	100*4*70= 28000	100*5*30= 15000	100*5*70= 35000
4)страховые взносы	45	12000*30%= 3600	28000*30%= 8400	15000*30%= 4500	35000*30%= 10500
5)Электроэнергия	13	3000	5000	2000	3000
6)накладные расходы	100	(12000/27000)*30000=13333	(28000/63000)*70000=31111	(15000/27000)*30000=16667	(35000/63000)*70000=38889
7)Расходы на реализацию	100	(12000/27000)*30000=13333	(28000/63000)*70000=31111	(15000/27000)*30000=16667	(35000/63000)*70000=38889
Итого:	763	643
Себестоимости 1 окна:	763 руб	643 руб