
- •1.Экономические основы деятельности предприятий. Ком-плексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эффективности использования основных средств.
- •3. Состав и структура основных фондов(оф) предприятия. Нематериальные активы. Анализ объема, состава, структуры и динамики основных средств
- •4. Износ и амортизация оф. Амортизационная политика на со-временном этапе
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет опера-ций по движению основных средств
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств
- •7. Виды производственных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в условиях рынка, учет движения материалов на пр-тии
- •8.Формы и системы оплаты труда. Рекомендации по их приме-неию на предприятиях различных организационно-правовых форм и различных форм собственности.Анализ использо-вания средств на оплату труда
- •9. Показатели производительности труда, их значение в дея-тельности предприятия. Оценка и анализ показателей произ-водительности труда их взаимосвязь
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам за-трат. Анализ сметы затрат на производство
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы
- •13. Анализ состава, динамики и структуры прибыли (убытка) до налогообложения. Налогооблагаемая прибыль
- •14. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж
- •15. Анализ чистой прибыли и направления ее использования
- •16. Понятие о налоговой системе российской федерации. Федеральные, региональные и местные налоги
- •17. Понятие о бухгалтерском учете. Цели и задачи бухгалтерского учета
- •18. Строение и содержание бухгалтерского баланса. Измене-ния в балансе в результате хозяйственных операций
- •19. Понятие и значение бухгалтерского счета. Структура активных и пассивных счетов
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов бух-галтерского учета
- •21. Отражение в бухгалтерском учете начислений заработной платы и удержаний из нее
- •22. Учёт операций по расчетному счету и кассовых операций
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема производства и реализации продукции
- •24. Финансовая отчетность предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа
- •26. Анализ ритмичности производства
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой вы-работки
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чис-той прибыли и направления её использования
- •30. Анализ объмов производства
- •31. Анализ уровня рентабельности предприятия и пути ее повышения.
- •32. Оценка и анализ ликвидности фирмы
- •33. Оценка и анализ финансовой устойчивости фирмы
- •34.Анализ дз и кз
- •36. Технико-экономический анализ в цехе
- •37. Анализ технического уровня производства.
- •38. Развитие форм и методов организации пр-в. Опыт отечественных и зарубежных предприятий.
- •39. Научные принципы организации процессов производства и их реализация на предприятии
- •40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.
- •41.Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия и их специализация
- •43. Производственная структура цеха. Принципы специализации участков
- •44. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46.Организация производственной инфраструктуры
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент". Особенности, требования и ответственность менеджера за результаты деятельности,
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе
- •50. Организационные структуры. Особенности построения организационных структур, учитывающих условия рыночных отношений
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления
- •52.Перспективные структуры управления - сетевые, виртуальные, уте
- •53.Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы
- •54. Цели и задачи инновационного менеджмента. Концепция жизненного цикла товара. Управление жизненным циклом
- •55. Теория принятия решений. Классификация управленческих решений
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция
- •57. Управление проектами. Типы проектов, жизненный цикл и структура проекта
- •58. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •59. Стратегический менеджмент, его составляющие. Возрастание роли стратегического менеджмента.
- •60. Swot-анализ и его использование, стратегический анализ,pest-анализ, snw-анализ
- •62. Основные принципы современного управления качеством.( принципы у. Деминга. Д.Джурана, а.Фейгенбаума, к.Исикава, ф.Кросби)
- •Принципы а. В. Фейгенбаума.
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Система качества на основе стандартов исо 9000 и ее составные части
- •65. Сертификация качества. Система гост р. Проблемы сертификации на современном этапе.
- •66. Закон ответственности за продукт в странах ес. Требования к качеству материальных и нематериальных продуктов и экологии. Условия освобождения от ответственности
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •68.Национальные и региональные премии в области качества. Премия правительства рф в области качества и её значение
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение качества. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат
- •71. Современная концепция маркетинга. Основные направления исследований в маркетинге
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка
- •73.Формирование товарной политики фирмы. Конкурентоспособность товара
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения
- •75. Организация маркетинга на предприятии
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •77.Методы калькулирования себестоимости, особенности, примеры
- •Другое, непонятно что надо:
- •78.Учет накладных расходов
- •79. Учет материальных затрат
- •Остльное:
- •80. Методы расчета ставок накладных расходов
- •81. Методы расчета объема безубыточности и использование их при принятии управленческих решений
- •82. Система «стандарт-кост» (учет по нормативным затратам), особенности учета
- •Из лекций:
- •Другое:
- •83. Система «директ-костинг», особенности учета
- •1. Учет фактора времени в финансово-экономических расчетах. Наращение и дисконтирование. Принципы финансовых операций:
- •2.Кредитная политика предприятий. Эффект заимствования. Планирование платежей по кредитам
- •3.Оценка и анализ ликвидности фирмы
- •4. Анализ обеспеченности предприятия собственным оборотным капиталом
- •5. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •6. Оценка и анализ финансовой устойчивости фирмы.
- •7. Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия. (анализ пассива баланса)
- •8. Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия (анализ активов баланса)
- •9. Оценка и анализ эффективности фирмы. Формула Дюпона
- •10. Курс и доходность ценных бумаг (облигаций)
- •11. Курс и доходность акций. Сарм
- •12. Основная дилемма фин менеджмента «доходность-риск»
- •13. Эффективность инвестиций. Показатели и область их применения
- •Период окупаемости
- •Чистый приведенный доход npv
- •Внутренняя норма доходности irr
- •Модифицированная внутренняя норма доходности mirr
- •Норма рентабельности и индекс рентабельности p
- •14. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес план (такой же как 58 в общих)
- •15. Операционный рычаг. Деловой риск
- •16. Финансовый рычаг, сила финансового рычага, управление рычагом
- •17. Принципы. Стандарты и подходы к оценке бизнеса.
- •18. Признаки несостоятельности. Оценка вероятности банкротства.
64. Система качества на основе стандартов исо 9000 и ее составные части
Международный опыт показал, что предприятие изготавливает продукцию с учетом потребностей или требованиям потребителей. Это требуется фиксировать в чертежах, стандартах, технических условиях и другой документации, но сами документы не могут быть гарантией того, что поставщик будет выполнять требования потребителя, т.к. в конструкции изделия, в технологии, организационной системе могут быть несоответствия. Вероятность того, что поставщик способен выполнить требования потребителя повышается, если на предприятии поставщика действует эффективная система менеджмента качества. Это привело к практике внесения в контроль требований к системе качества, дополнительные требования к предприятиям. А также к проверке систем качества у поставщика. Для регулирования процесса проверки систем качества, в ряде стран были разработаны национальные стандарты.
В 1987 г, международная организация по стандартизации ISO разработала стандарты серии 9000, содержащие в себе основные положения, касающиеся систем менеджмента качества на предприятии:
ИСО 9000 «Система менеджмента качества. Основные положения и словарь.»
ИСО 9001 «Система менеджмента качества. Требования.»
ИСО 9002 «Система менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.»
Эти стандарты:
концентрируют международный опят в области управления качеством продукции и могут использоваться на предприятии при создании или совершенствовании систем управления качеством.
содержат модели систем, обеспечение качества на соответствие которой может проверяться система у поставщика. Соответствующие системы менеджмента качества у поставщика требованиям стандартов ИСО рассматривается как определенная гарантия того, что поставщик способен обеспечить стабильно высокое качество продукции..
являются определенным регулятором экспорта. Их применение расширяет возможности, а не применение становится серьезным барьером.
приняты в качестве основы в развивающейся системе сертификации продукции и систем качества.
65. Сертификация качества. Система гост р. Проблемы сертификации на современном этапе.
Сертификация качества — деятельность по подтверждению соответствия продукции, производства или системы качества установленным требованиям. Обязательная сертификация введена в нашей промышленности с 01.01.93 г.
Причины этого:
1) Становление отечественного рынка и последующая его интеграция в м/н рынок. Там с этого периода было введено требование, что на продукцию, поставленную на м/н рынок, нужен сертификат на систему качества. Его отсутствие приводит к многократному снижению цен на поставляемую продукцию (в 10 раз и более).
2) Развитие законодательства о защите прав потребителей (1992г). На основе этого закона товары (работы, услуги), на которые в законодательных актах установлены требования:
- на обеспечение безопасности жизни, здоровья потребителей и окр. среды;
- на предотвращение причин вреда имуществу потребителей;
- на средства, обеспечивающие безопасность жизни и здоровья потребителей,
подлежат обязательной сертификации в установленном порядке.
Госстандарт Р. — орган по сертификации СК. Госкомитет РФ по стандартизации, метрологии и сертификации (полное название).
Разработана и введена в действие система сертификации ГОСТ Р. Ее главная задача — на системной основе с учетом м/н опыта обеспечить введение обязательной сертификации. В промышленности создана разветвленная структура системы ГОСТ Р. Она включает в себя исследовательские лаборатории (ИЛ), органы сертификации (ОС) и центральные органы сертификации (ЦОС) на отдельные группы товаров.
Различают обязательную и добровольную сертификацию. Первая вводится на объекты, имеющие важное общегосударственное значение (продукция опасная для людей и окр. природной среды). Вторая предназначена для коммерческих целей и практикуется много лет в странах с насыщенными рынками.
Формы проведения сертификации:
- самосертификация: производитель заполняет декларацию, в которой заявляет, что его система удовлетваряет требованиям (МС ИCO 9001) и прилагает техн. документы, которые помогут потребителю провести нужный анализ и оценить эффективность системы. Для фирм с имиджем.
- сертификация второй стороной (Евр., Япония). Чаще ее проводят у своих поставщиков предприятия, выпускающие конечную продукцию. В этом случае головная фирма заинтересована в том, чтобы довести уровень производства у поставщиков до нужных ей требований. Она помогает партнеру разработать СК, сертифицирует ее и периодически проверяет эффективность.
- сертификация третьей стороной. Это проверка и оценка СК специализированными независимыми организациями. Важно, чтобы эти организации были независимы от производителей и потребителей продукции.
Гл.
орган, который ведет реестр аккредитованных
организаций, является Госстандарт. Аккредитация —
это процедура, посредством которой
авторитетный орган официально признает
полномочия другого органа выполнять
конкретные работы.
Проблемы сертификации на современном этапе.
1)Недостаточно подготовленная нормативная база.
- не имеют четко выраженных требований безопасности;
- в них отсутствуют аттестованные методики испытаний;
- требования по безопасности, установленные в НТД, на сырье, материалы и пр. часто не согласуются между собой.
2. Формирование системы сертификации, принципов и правил ее работы, обеспечивающих отечественному и зарубежному заявителю оперативное и объективное проведение сертификации.
2.1. В настоящее время обеспечить принцип 3-й независимой стороны нам пока не удается т.к. ИЛ и ОС создавались на базе предприятий различных отраслей, т.е. у изготовителя и разработчика. Именно там сконцентрирована мощная испытательная база и специалисты по видам продукции. Необх. создание специализированных организаций и наделение их полномочиями (может быть на национальных и других уровнях).
2.2. Обеспечить объективность работ по сертификации независимых организаций.
2.4. Оперативность в работе по сертификации зависит от структуры органов сертификации. Нужно их достаточное количество и равномерное распределение по территории страны. Также нужно установить правила прохождения документов заявителя.
3.Обеспечение устойчивого функционирования системы сертификации. Опыт показывает, что обеспечить устойчивую работу большой организационно-экон. системы сложнее, чем ее организовать. М.б. случаи, что в документации одно - в реальной жизни другое.
Госстандарт ведет работу по гармонизации требований к СК. Но отеч. сертификаты пока не признаются за рубежом. Эту проблему можно решить путем четкого информационного взаимодействия всех субъектов сертификации на базе единого гос. реестра и организацией инспекционного контроля на всех уровнях принятия решений в системе. Нужны санкции за нарушение правил сертификации, за реализацию продукции потенциально опасной, без сертификата. Гл. направление здесь — скоординированные действия всех органов управления, в т.ч. МВД.