59. Стратегический менеджмент, его составляющие. Возрастание роли стратегического менеджмента.

Стратегическое мышление означает анализ долгосрочных перспектив, видение картины бизнеса в целом, включая организацию, конкурентную среду и в действительности между ними. Стратегический менеджмент (С.М.)— это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии (стр.), призванный обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение, постановленных целей.

    Роль С.М. возрастает из-за глобальных изменений в обществе, экономике, государствах(открытие границ, миров. конкуренция). Изменяется потребитель, он стал более динамичен и разборчив. Возрастают технические возможности, коммуникационные, научные и каждая компания пытается идти своим путём, т.к. универсальный подход в такой ситуации не работает. С.М. опирается на человеческий потенциал, как основу организации. С.М. имеет свои проблемы и трудности: он не может дать точные и детальные картины будущего. С.М. не м.б.сведён к стандартному набору рутинных процедур, это скорее идеология бизнеса, симбиоз искусства, интуиции и способности ведение организации к стратегическим целям. С.М. распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стр.(образа действ.) и ее четкий инструментарий является ядром управления и наиб. верным признаком хорошего менеджмента компании. 

   Основными этапами стр.управления явл:1.Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2.Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. 3.Опред-е стр. достижения целей деятельности. 4.Разработка и реализация стр. 5.Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

    Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стр. достижения цели образуетстр.план. Стр.план должен содержать: действия по изменению стр., ее точной подстройке к ситуации, по поиску и закреплению новых возможностей для фирмы, по совершенствованию деятельности фирмы, ее диверсификации, улучшению конкурентных позиций и воздействию на отраслевые условия.

    С.М. включает неск. стадий. 1-я - оценка руководителем компании её текущ. положения, анализ её миссии, целей и стр. Далее проводится ситуационный анализ. Возможно, руководство придёт к выводу о необходимости корректировки миссии или целей компании, стр. на различных организационных уровнях. Завершающей стадией С.М. является внедрение новой стр.

     Ситуационный анализ включ.5 ступеней. 1.Оценка:насколько хорошо работает существующая стр. (обзор прошлой стр.деятельности компании и определение логической взаимосвязи отдельных частей стр.); 2.Проведение SWOT-анализа. Оценка основных блоков стр.- сильные сторон ее деятельности; слабые стороны важны, так как они представляют источник повышенного внимания и требуют корректирующих действий. Внешнее благоприятные возможности и угрозы следует учитывать, так как хорошая стр.должна способствовать накоплению положительных возможностей и защите от возможных угроз; 3.Оценка стоимостной позиции компании относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость).Стр.должна поддерживать стоимостный фактор на уровне соперников, чтобы обеспечить способность компании конкурировать; 4.Оценка конкурентной позиции компании и ее конкурентной силы. Этот этап показывает, как расположена компания относительно соперников по главным показателям конкур-го успеха. Анализ конкур-ной силы показ., где компания сильна, а где слаба; 5.Опред-е стр. подходов и проблем компании. Целью этого этапа является разработка полного стр. перечня с использованием ситуационного, а также отраслевого и конкурентного анализа для понимания того, насколько существующая стр. соответствует внешней и внутренней ситуации компании. 

     Определиться с портфельной стр. на корпоративном уровне поможет матрица БКГ (Звёзды, Дойные коровы, Вопросительные знаки, Собаки). 

 При выборе конкурентной стр. на уровне бизнес-единиц можно руководствоваться  классификацией Портера:

Стратегия                           Характеристики организаций

Дифференцирование Органичные, свободные действия, высокая степень координации между отделами. Большой потенциал в научных исследованиях и разработках. Творческое чутье, оригинальные идеи, Развитые маркетинговые способности, Поощрение инноваций, Высокий уровень качества и технологическое лидерство

Лидерство по издержкам    Централизованное руководство, жесткий контроль над издержками, Приоритетность стандартных процедур, Производство основывается на простых в освоении технологиях, Высокий уровень эффективности систем закупок и распространения продукции, Контроль над деятельностью работников, ограничение их полномочий, Частые и детальные контрольные отчеты

Фокусирование Для достижения конкретной стратегической цели используется комбинация из перечисленных выше характеристик. Высоко ценится и вознаграждается гибкость и устойчивые связи с покупателями. Издержки соразмерны уровню сервиса и степени лояльности потребителей, Работники, контактирующие с покупателями, в обязательном порядке наделяются дополнительными полномочиями

        Стр. роста компании может базироваться на внутренних и внешних источниках. Внутренний рост осуществляется, как прав, в форме создания новых или изменения существующих товаров, вывода товаров на новые рынки. Внешний рост обычно происходит в форме диверсификации, когда компания поглощает имеющиеся сходные товарные линии или дающие возможность выхода в новые сферы бизнеса фирмы. Стр. международного роста нередко предполагает создание совместных предприятий. Различают: 1.стр. концентрированного роста (усиление позиции на рынке), 2.стр. интегрированного роста (добавление новых структур), а)стр.обратной вертикальной интеграции (движение к поставщику), б)стр.вперёд идущей вертикальной интеграции (движение к потребителям); 3.стр.диверсифицированного роста а)стр.концентрической диверсификации (производство нового продукта), б)стр. горизонтальной диверсификации (новая продукция и новая технология), в)конгломератная стр.(не связана тех.процессов и реализации на новых рынках); 4.стр.целенаправленного сокращения а)стр. ликвидации, б)стр. сокращения, в)стр.сборки урожая