42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия и их специализация

Структура предприятия – это состав подразделений пр-ия выполняющих самостоятельные функции при пр-ве изделий.

Основу любого предприятия составляет производственная структура  - совокупность производственных подразделений предприятия и связей между ними.

К производственным подразделениям относятся все подразделения, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе. К производственным подразделениям относятся:

• подразделения основного производства цеха, участки, на которых изготавливается продукция:

¾       основная продукция (выпускаемая предприятием)

¾       комплектующие изделия (приобретаемые со стороны)

¾       материалы и полуфабрикаты

¾       запасные части для ремонта в процессе эксплуатации.

сборочные цеха.

• подразделения вспомогательного пр-ва (по изготовлению оснастки, инструмента, по пр-ву энергии)

• конструкторские, технологические подразделения, научно-исследовательские институты и лаборатории, где разрабатываются: конструкторская документация, технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, конструкции изделий доводятся до полного соответствия требованиям ГОСТа, техническим условиям, выполняются экспериментальные и опытно-конструкторские работы.

• обслуживающие хозяйства, вырабатывающие различные виды энергии для технологических целей, осуществляющие транспортировку в пределах предприятия, хранение готовой продукции, сырья, материалов, комплектующих и т.п.

• организации и учреждения, призванные удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей: жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, учебные заведения, занимающиеся повышением производственной квалификации

Производственная структура должна обеспечивать наиболее эффективное протекание производственного процесса на осно­ве рационального разделения труда между отдельными подраз­делениями и работниками. Правильный выбор производствен­ной структуры отражается не только на технико-экономических показателях работы предприятия, но и на его способности адек­ватно и своевременно реагировать на изменение запросов по­требителей продукции.

Производственная структура предполагает, в первую очередь, наличие системы подчиненности производственных подразделений и их соотношение по составу и размерам основных фондов, численности работников, величине расходов и т.п.

Производственная структура предприятия традиционно имеет четырех уровневую иерархию:

1.предприятие

2. цех

3.участок

4.рабочее место

Виды производственной структуры пр-ия:

1.

• Комплексная пр-ая структура(все виды подразделений присутствуют. Недостатки- масштабы и затраты)

• Специализированная структура (пр-ие в своей структуре имеет какое- либо специализир. подразделение)

2.

• Цеховая стр-ра (на пр-ии произв. единицей явл. цех). Использ. на крупных пр-ях, целесообразно для комплексных..

• Бесцеховая (произв. ед. - участок) – характерна для малых пр. с малыми масштабами пр-ва.

• Смешанная стр-ра (чаще всего) произв ед. м.б. как цех, так и участок.

Основными факторами, определяющими производственную структуру любого предприятия, являются:

- конструкция изготавливаемых изделий, используемые технологии  – для различных конструкций изделий нужны цехи различных профилей;

- программа выпуска – с ростом объемов производства и номенклатуры продукции происходит увеличение количества цехов в составе предприятия;

- степень кооперации и специализации – сокращается номенклатура различных цехов и, следовательно, упрощаются их взаимосвязи. С точки зрения рентабельности нужно стремиться к максимально возможной степени специализации и кооперирования. Широкая специализация создает возможности для механизации и автоматизации всех технологических процессов. Кроме того, упрощается производственная структура, поэтому упрощается система управления таким предприятием.

Основной структурной производственной единицей предприятия (кроме предприятий с бесцеховой структурой управления) является цех — обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства).

Цеха являются вполне полноправными подразделениями; они осуществляют свою деятельность на принципах хозяйственного расчета. В крупных отраслях цеха, как правило, подразделяются на четыре группы:

-основные, где выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации; подразделяются на:

w заготовительные – литейные, кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые цеха;

w обрабатывающие – механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, лакокрасочные, цеха защитных и декоративных покрытий деталей;

w сборочные – цеха агрегатной и окончательной сборки изделий, их окраски, комплектации запасными частями и оборудованием.

- вспомогательные – инструментальный, нестандартного оборудования, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный;

- подсобные (обслуживающие) – цеха, изготавливающие тару для упаковки продукции, осуществляющие погрузку и отправку продукции потребителю;

- побочные – цеха утилизации и переработки металлоотходов (методами литья и прессования стружки в брикеты), цеха ширпотреба.

Специализация цехов может быть осуществлена:

¬ по видам работ – технологическая специализация. Технологический принцип обычно применяется:

- при выпуске большой номенклатуры изделий;

- при их относительно невысокой серийности;

- при невозможности сбалансировать оборудование и рабочую силу;

- при большом количестве контрольных операций и значительном количестве переналадок.

¬ по видам изготовленной продукции – предметная специализация. Предметный принцип рекомендуется применять в следующих случаях:

- при выпуске одного или двух стандартных изделий;

- при большом объеме и высокой степени стабильности выпуска изделий;

- при возможности хорошего сбалансирования оборудования и рабочей силы;

- при минимальном количестве контрольных операций и незначительном количестве переналадок.

Если в пределах цеха осуществляется законченный цикл изготовления изделия или детали, это подразделение называется предметно-замкнутным. Организация предметно-замкнутых цехов имеет значительные экономические преимущества, что позволяет сократить длительность производственного цикла изготовления изделий в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, упростить систему планирования и оперативного управления ходом производства.