40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.

Производственная система – комплекс мат объектов, коллективов, процессов (произв, научно-технических и информационных), имеющий целью выпуск продукции определенного назначения (выполнение работ, оказание услуг).

Предприятие /как производственная система/ представляет  собой  систему  деятельности,  т.е.  выделение  из  общественно-экономической  среды  самоорганизующих  комплексов  взаимосвязанных  элементов,  управляемых  на  основе  полученной  и  передаваемой  информации с  целью  получения  конечного  продукта (польский ученый Мрела).

Функционирование  ПС  связано  с  движением  материалов,  энергии,  информации,  преобразующей  входные  данные  в  желаемые  выходные  данные.Первичным  звеном  ПС  является  элемент,  т.е.  объект,  не  поддающийся  дальнейшему  разбиению  на  части / в рамках данного исследования : Система-элемент: объединение – предприятие; предприятие – цех; цех – участок; участок – группа и т.д./.

Для целей исследования  осуществляется  классификация  эл-тов  ПС с различной точки зрения:

1)  по  содержанию ( подсистема -  общие  черты  производственной  системы,  но  не  имеет  самостоятельности)

коллектив

материалы

оборудование     =   материальные  ресурсы

инструменты

энергия

информация

3  подсистемы:  социальная,  техническая,  информационная.

2) по  признакам  управления:

управляющая,  управляемая  подсистемы,  которые  связаны  между  собой. Управляемая -  совокупность  производственных  процессов,  которые  обеспечивают  изготовление  продукции  или  оказание  услуг. Управляющая -  совокупность  управляющих  органов,  взаимосвязанных  методов  управления  людьми  с  помощью  технических  средств  в  целях  обеспечения  эффективности  производства.

3) по  структурным  подразделениям:  филиалы  производства,  цеха,  участки,  органы  и  службы  заводоуправления.

4)  по  процессам,  видам  деятельности:  техническое  развитие,  реконструкции,  планирование,  организация  ремонта,  обеспечение  инструментами  и т.д.

Предприятие  как  ПС  обладает  системными  свойствами: 

комплексность -  опред. комплексностью целей и задач а также протекающих на предприятии процессов,

самоорганизация – способна приспосабл. как к внешним, так и внутренним изменениям.

открытость - взаимодействие  с  внешней  средой, 

эмерджентность - появление у системы качественно новых  свойств, отсутств. у ее эл-тов (2+2=5).

Надежность – св-во сист.  сохр. работоспосп в теч длительного периода  в опр. условиях функционирования. 

41.Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи

Система ОП – представляет совокупность организац. форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в производственном процессе. При  формировании  системы   ОП  представляется возможным  выделить  частные  виды  организации деятельности,  сгруппировав  их  в  относительно  обособленные  комплексы - подсистемы.  В  основу  формирования  положен  целевой  подход.            

Группировку  можно  осуществить  по  3-м  направлениям:  по элементному,  по функциональному,  по интегральному:

1) Поэлементные  подсистемы.  Основными  элементами  ПП  являются  средства  труда,  предметы  труда,  труд,. Выделяют   следующие  3  поэлементные подсистемы:

- подсистема организации  труда – обеспечивает решение задач по подготовке и повышению квалиф.кадров, внедрению научной организации и гуманизации труда рабочих, рационализ.трудовых процессов организации и обслуживанию рабочих мест, нормированию труда и организации материального и морального стимулирования.

-  подсистема организации использования  орудий  труда – включает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематич.обновлению, улучшению загрузки оборудования и использ.его технических возможностей, повышению эффективности ремонта оборудования и его технического обслуживания.

- подсистема организации  движения  предметов  труда   в  производстве  - направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда на основе сокращения разного рода перерывов, совершенствованию технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обоснованных нормативов заделов и запасов.

2) Пофункциональное. В  составе  ПП  выделяется  группа  процессов,  разнообразных  по  содержанию.

- подсистема организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции – задачи по орг.работ по техническому перевооружению производства, разработке и реализации организационно-экономического механизма подготовки производства с учетом требований рыночной экономики.

- подсистема организации производственных процессов – задачи выбора и реализации форм и методов их осуществления, обеспечения взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, организация производственных процессов на принципах маркетинга с учетом требований перехода к рынку.

- подсистема организации обеспечения качества продукции – должна обеспечить выпуск высококачественных изделий на основе реализации системы бездефектного труда и привлечения исполнителей к работе по достижению высокого качества  на всех этапах создания и производства продукции, внедрения прогрессивных форм и методов контроля.

- подсистема организации материально-технического обеспечения производства – решать задачи получения и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения точно в срок, организацию работ по подготовке материалов к потреблению, поддержание необходимого запаса материалов.

- подсистема организации производственной инфраструктуры должна реализовывать задачи ремонта и технического обслуживания оборудования, инструментального производства и обслуживания, организацию складских и транспортных работ, энергетическое обеспечение производства.

- подсистема организации сбыта и реализации продукции – с использованием возможностей маркетинга осущ.деятельность по изучению потребности в выпускаемой продукции, организация рекламы, согласование планов производства и сбыта, обеспечение работ по реализации продукции и ее сервисного обслуживания.

3) Чтобы  обеспечить  согласование  этих  подсистем  ОП  выделяют  интеграционные  подсистемы : 

- подсистема формирования производственной структуры – решает задачи определения состава подразделений, входящих в предприятие; выбора и обоснования характера их специализации и установления производственных связей между ними; оптимизация объемов производства.

- подсистема  оперативного  планирования – решает задачи рационального сочетания производственных процессов во времени.

- подсистема организации  внутрипроизводственных  экономических   отношений – реализация задач экономического обособления подразделений, входящих в состав предприятия; внедрение разнообразных форм внутрипроизводственного хозрасчета; создание организационных условий для эффективной работы в условиях многообразия форм собственности.