27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами

При анализе трудовых ресурсов вначале изучают обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Сравнивают фактическую и плановую численность работников по всему персоналу и по каждой категории. Разность фактической и плановой численности составляет абсолютный  излишек или недостаток кадров. По основным рабочим еще определяют относительный излишек или недостаток.

Ч факт - Чплан = Абс излишек (недост) осн рабочих

Чфакт - Чосн рабочих скорректированная = относит издишек (недост) осн рабочих

Ч осн раб скорр = (Чплан * % выполн плана) / 100

Категории	Пред. период	Отчетный период		Откл. от плана		% выпол-нения плана
		план	факт
Производственный персонал Рабочие:
Основные
вспомогательные
Ученики
МОП
пожарные и ВОХР
Служащие:
Руководители
Специалисты
Прочие
Непроизводственный персонал

Если в структуре кадров увеличилась доля служащих, в частности ИТР, то это свидетельствует о технологическом оснащении предприятия. В этом случае растет и доля вспомогательных рабочих.

При анализе необходимо обратить внимание на соотношение основных и вспомогательных рабочих.

Далее изучается качественный состав кадров по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы.

Далее изучается профессиональный и квалификационный состав кадров. Изменения в профессиональном составе могут быть вызваны механизацией и автоматизацией производства, текучестью кадров, изменением профиля предприятия, видов выпускаемой продукции.

При анализе уровня квалификации рабочих сравнивают разряд рабочих и разряд работ.

Несоответствие разряда рабочих и  работ имеет следующие последствия:

- Если разряд рабочих ниже разряда выполняемых работ, то это ведет к невыполнению норм выработки, производственного плана, снижению качества работы, производственному браку, удорожанию себестоимости.

- Если разряд рабочего выше разряда выполняемых работ, то следствием является перерасход фонда заработной платы, удорожание себестоимости, уменьшение прибыли, к текучести высококвалифицированных рабочих.

Подготовка и переподготовка кадров ведется как на самом предприятии, так и в системе профессионального технического учреждения.

При анализе движения кадров определяют следующие показатели

коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)= количество принятого на работу персонала /  ссч персонана

коэффициент оборота по выбытию (Кв)=количество уволившихся работников /ссч персонала

коэффициент текучести кадров (Кт)= количество уволившихся псж и за нарушение трудовой дисциплины / ссч персонала

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с)= количество работников,проработавших весь год / ссч персонала

Причины выбытия: окончание договора; по уходу в армию, на учёбу, на пенсию, по собственному желанию; за нарушение трудовой и производственной дисциплины; другие.

Причины ухода по собственному желанию: ─  неудовлетворённость условиями и организацией труда; низкая заработная плата; отсутствие жилья; отсутствие детских учреждений; неудовлетворённость взаимоотношениями в коллективе; далеко ездить; ночные смены; другие.

Текучесть – это стихийное не планируемое движение работников.

При анализе определяют показатели движения кадров по всему промышленно производственному персоналу (ППП) и по каждой категории, сравнивают с прошлым периодом, выявляют причины выбытия.

Далее определяется эффективность использования трудовых ресурсов – измеряется как отношение результатам, к затратам живого труда.

Рентабельность персонала = прибыль от реализации(от операц.деятельности) / ccч ппп

Рентабельность = п/ ппп – п/в * в/вп * вп/ппп

П – прибыль от реализации продукции; ППП – среднесписочная численность промышленно производственного персонала; В – выручка от реализации продукции; ВП – стоимость выпуска продукции в действующих ценах; п/в- рентабельность оборота( продаж) в/вп - доля реализованной продукции в общем объёме выпуска готовой товарной продукции; вп/ ппп - среднегодовая выработка 1 ППП.