7. Инновационный менеджмент и инноватика. Коммерциализация новшеств и их виды. Предложение инновационного товара.

Все буд. глоб. перемены: обесп-е экон-го роста, повыш-е кач-ва ж-и нас-я - связаны с инновац-й деят-ю. 2 осно-е формы ин-ого предпр-ва: 1. Созд-е, приобр-е и исп-е новшеств в эконом-м обороте; 2. Производст-ый мг. Т.к. введение инноваций связано с риском, возникла необх-ть детального изуче-я этой сферы деят-ти. Поэтому возникла отдельная наука инноватика, где осн-я роль отводится инновац-му менед-ту, как системе упр-я экон-кой, их разв-ем, а ин-ция выст-ет объектом управ-я.

Инноватика – это область знаний о сущности инновац де-ти, ее орг-ии и упр-ии инновац процессами, обеспечиваю трансформацию новых знаний в востребованные обществом новшества как на коммерческой основе ,так и некоммерч базе (например, инновации в соц сфере).

Иннов мен-т – одна из форм функционально мен-та, объектом кот-го выступают иннов процессы. ИМ рассм в 3 аспектах: 1 как науку и иск-во упра-я иннов-ми, 2. Как вид д-ти и процесс принятия УР 3. Как аппарат упр-я иннов-ми. ИМ как система предсавляет собой комплекс формальных и неформальных принципов, правил, установок, регулир различн сферы иннов д-ти. Выделяют 2 уровня иннов мен-та. Первый представлен теориями соц упр-я инн-ми и связан с разАкой стратегии иннов развития. (стратегический)Второй уровень – прикладные теории орг-ии и упр-я иннов деят-ю, те носит функциональн прикладной характер. Эти виды ИМ наход-ся во в-дии и доаолняют др др в едином процессе упр-я. Если стратегич мен-т концентрируется на важнейших структурных областях, то функциональн (опаертивный) охватывает все напр-я деят-ти предприятия, его подсистемы и всех участников иннов деят-ти. ИМ выполняет ф-ии 1. Прогнозирование 2 планирование 3 анализ Вш и внутр среды, 4. Мотивация 6 контроль. ИМ приобретает стратегич хар-р и стан-ся основой упр-я компаниями.

Многооб-е хар-к новаций в разных прикладных сферах можно свести к следующему: 1. приоритетность - хар-т новизну, потенц-ю практ-ю полезность и конкурентосп-сть, экон-ю безоп-сть исп-я новшества; 2. универсальность - соответ-т потенц-ой возмо-ти новшества быть использованным в разных предприн-х сферах; 3. коммерциализуемость - хар-ся величиной инвестиц-го спроса на новшества, 100 % прибыльностью с учетом возм-х рисков; 4. безопасность - связана с экологи-ми послед-ми исп-я новшества, а также гарантией безоп-ти людей; 5. технологичность - хар-ся способ-ю новшества включаться в технолог. систему с улучш-м ее характк; 6. социальность - связана с соцм эффектом от испия новшества.

В современных условиях инновации влекут за собой эконом. и соц. после-я, полож-й хар-р к-х усиливает их влияние на ур-нь ж-ни. Рез-ы науки д.б. введены в коммерч-й оборот. В отеч-й практике товарно-денежная форма продуктов интел-й деят-ти не получила полного признания не из-за сложности ком-й оценки, а из-за неопред-ти правовой базы. В посл. вр. образовался специф-й рынок, где реал-ся спрос и предл-е на продукты интел-й деят-ти.

В целом выделяют 2 вида новшеств: продуктовые (внедрение или усвореш-е нов продуктов) и процессные (освоение или внедрение нов или усоверш орг-ии пр-ва). Также иннов-ии разделяют по значимости: 1. Базовые – реализуют крупн изобретения 2. Улучшающии инннов-ии мелкие и средние изобретения 3. Псевдоинновации – направлены на усвореш-е устаревшего, тормозят прогресс.

Виды инноваций для туризма: 1)нововведения, связ с развитием предпр-ва и тур бизнеса, в стр-ре упр-я, кадр политике, рациональн финн и эконом дея-ти. 2) маркетинговые – let охватить потребности ЦА или привлекать нов клиентов 3) периодические (продуктивные) – направлены на изменение потреб св-в продукта, дающ конкур преим-ва. ТО иннов деят-ть в туризме направлена на создание новго или совершенствование существующего ТП, транс гост и идр услуг, освоение нов рынков, внедрение передовых ИТ и соврем-х форм орг-но управленч деят-ти.

Содерж-е инновац-го предл-я опред-ся сост-м конкурентосп-сти предпр-я. Конк-ция ведется предпринимателем за огранич-й объем платежеспособного спроса. Если предприниматель терпит пораж-е в уже освоенной нише, возн-ет проблема перехода в др. сегменты рынка, что связано с освоением новых бизнес-линий. В зав-ти от полож-я на рынке предпр-ль следует опред.стратегии в конкур-й борьбе за выж-ние. В связи с этим появл-ся необх-ть в ин-х и во влиянии на рынок интелл-й продукции. Инициативные инновац-е предл- ориентированы на опред-х производителей товаров и услуг. Предл-е ин-го товара: Стратег-е – возникн-е спроса при изм-и конъюнктуры рынка, сниж-е конкурентосп-сти. Такт-е. Возник-е спроса при сниж-и объема продаж и конкурентоспособности. Кризисное. Возникн-е спроса при сниж-и платежесп-сти и угрозы банкротства. Венчурное. Возникн-е спроса - рисковое вложение капитала в перспект-й высокодох-й бизнес. Объект предло-я - радикальное новшество. Это предложение сопровождается рядом рисков: 1. рыночный риск, т.е. потеря капитала; 2. бизнес-риск, т.е. неправильная эконом-я оценка товара; 3. финансовый риск, т.е. изм-е стоимости актива. Составляющие предложения инновац-го товара: 1. Представление новшества и прогнозная коммер-ия; 2. Дем-я новшества в экспериментал-х усл-ях владельцам или покупателям; 3. данные о рын-х исп-ях нового товара.

Дальнейшее неизбежное усиление конкуренции приводит к замедлению роста продаж и достижению спада. Предпринимателю при выборе направл-я инвестирования приходится оценивать потр-сть в капиталовложениях на кажд. этапе жизн-го цикла продукта и одновр-но вести расчеты ожидаемых рез-в продаж.