- •Управління потенціалом підприємства
- •8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»
- •Модуль 1. Основи управління потенціалом підприємства: сутність і механізм його формування
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприжмства
- •План семінарського заняття:
- •1.2. Література до вивчення теми:
- •1.4. Питання для самоконтролю знань
- •1.5. Тести
- •Тема 2: теоретичні та методологічні основи управління потенціалом за вартісними критеріями
- •2.1. План семінарського заняття:
- •2.2. Література до вивчення теми:
- •2.4. Питання для самоконтролю знань
- •2.5. Тести
- •2.6 Формули для розв’язання задач Умовні позначення
- •Основні формули:
- •2.7. Зразки розв’язування задач
- •Розв’язання:
- •Розв’язання:
- •2.8. Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 3: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •План семінарського заняття:
- •3.2. Література до вивчення теми:
- •3.4. Питання для самоконтролю знань
- •3.5. Тести
- •Модуль 2. Особливості управління потенціалом підприємства за елементами
- •Тема 4: управління виробничим потенціалом підприємства
- •План семінарського заняття:
- •Література до вивчення теми:
- •4.4. Питання для самоконтролю знань
- •4.5. Тести
- •А) фондомісткість; б) фондовіддача;
- •24. У чому полягають проблеми структурного характеру виробничого потенціалу?
- •4.6 Формули для розв’язання задач Умовні позначення
- •Формули
- •4.7. Зразки розв’язування задач
- •Розв’язання:
- •Розв’язання:
- •4.8. Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 5. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •План семінарського заняття:
- •5.2. Література до вивчення теми:
- •5.4. Питання для самоконтролю знань
- •5.5. Тести
- •5.6 Формули для розв’язання задач Умовні позначення
- •Формули
- •5.7. Зразки розв’язування задач
- •Розв’язання:
- •Розв’язання:
- •Розв’язання:
- •5.8. Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема. 6. Управління нематеріальним потенціалом підприємства
- •План семінарського заняття:
- •6.2. Література до вивчення теми:
- •6.4. Питання для самоконтролю знань
- •6.5. Тести
- •6.6 Формули для розв’язння задач Умовні позначення
- •Формули
- •6.7. Зразки розв’язування задач
- •Розв’язання:
- •Розв’язання:
- •Розрахунок вартості об’єкта промислової вартості
- •Розв’язання:
- •Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 7. Управління майновим потенціалом підприємства
- •План семінарського заняття:
- •7.2. Література до вивчення теми:
- •7.4. Питання для самоконтролю знань
- •7.5. Тести
- •7.6 Формули для розв’язання задач Умовні позначення
- •Формули
- •7.7. Зразки розв’язування задач
- •Розв'язання
- •Розв’язання:
- •7.8. Задачі для самостійного розв’язання
- •Модуль 3. Організаційно-економічні механізми управління потенціалом підприємства
- •Тема 8. Організаційний потенціал підприємства та його оцінка
- •8.1.План семінарського заняття:
- •8.2. Література до вивчення теми:
- •8.4. Питання для самоконтролю знань
- •8.5. Тести
- •Тема 9. Реінжиніринг бізнес-процесів як механізм організаційного потенціалу підприємства
- •9.1. План семінарського заняття:
- •9.2. Література до вивчення теми:
- •9.4. Питання для самоконтролю знань
- •9.5. Тести
- •Тема 10. Вплив реінжинірингу на діяльність підприємства
- •План семінарського заняття:
- •10. 2. Література до вивчення теми:
- •10.4. Питання для самоконтролю знань
- •10.5. Тести
- •Список рекомендованої літератури
- •Навчальний посібник
- •Управління потенціалом підприємства
- •8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»
- •83023, М. Донецьк. Вул. Харитонова, 10 Тет.: (062) 97-60-45
Тема 9. Реінжиніринг бізнес-процесів як механізм організаційного потенціалу підприємства
9.1. План семінарського заняття:
1. Історія виникнення реінжинірингу
2. Поняття "інжиніринг бізнесу" і "реінжиніринг бізнесу"
3. Чинники успіху реінжинірингу бізнес-процесів
4. Типові помилки при проведенні реінжинірингу
9.2. Література до вивчення теми:
18, 23, 62, 63
9.3. Основні терміни та поняття: інжиніринг бізнесу, реінжиніринг бізнесу, процес, бізнес процеси, об’єкт реінжинірингу
9.4. Питання для самоконтролю знань
Що треба розуміти під реорганізацією бізнес-процесів?
Перечислити основні причини невдач при впровадженні РБП.
9.5. Тести
1. Інжиніринг бізнесу - це:
а) радикальне перепроектування бізнес-процесів підприємства;
б) набір прийомів і методів, які компанія використовує для проектування бізнесу відповідно до своєї мети;
в) база багатьох важливих технологій (сітей і засобів комунікації, розподілених баз даних і т.д.), і спосіб, за допомогою якого інформація пропонується клієнтам;
г) інструмент підготовки нової структурованої форми управління підприємством.
2. Реінжиніринг – це:
а) набір прийомів і методів, які компанія використовує для проектування бізнесу відповідно до своєї мети;
б) база багатьох важливих технологій (сітей і засобів комунікації, розподілених баз даних і т.д.), і спосіб, за допомогою якого інформація пропонується клієнтам;
в) фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування ділових процесів для досягнення різких, стрибкоподібних поліпшень у вирішальних, сучасних показниках діяльності компанії;
г) всі відповіді правильні.
3. Об'єктом реінжинірингу є:
а) бізнес-процеси підприємства;
б) окремі підрозділи підприємства;
в) виробничий персонал підприємства;
г) комп'ютерні технології підприємства.
4. Бізнес-процес – це:
а) організація виробництва продукції, реалізації товарів, надання послуг;
б) безліч методик, що використовуються для проектування бізнесу, що задовольняє заданій меті компанії;
в) безліч внутрішніх кроків (видів) діяльності, що починаються з одного або більш входів і що закінчуються створенням продукції, необхідної клієнту;
г) немає правильної відповіді.
5. Успішному впровадженню реінжинірингу властиві наступні аспекти:
а) орієнтація на процес, амбіції;
б) відмова від встановлених правил
в) інформаційні технології
г) все вище перераховане.
6. Кількість проектів по реінжинірингу повинна бути:
а) великою;
б) не великою;
в) достатною у залежності від стратегії підприємства;
г) як забажає керівництво.
7. Що може перешкодити реінжинірингу?
а) існуюча корпоративна культура і прийняті в компанії принципи управління;
б) організаційна структура підприємства;
в) не має вірної відповіді;
г) всі відповіді вірні.
Мотивація, керівництво, співробітники, зрозумілість, бюджет, фокусування, чітко визначені ролі і обов’язки, відчутні результати, технологічна підтримка, консультації, ризик – це:
а) складові РБП;
б) елементи, що впливають на РБП;
в) чинники успіху РБП;
г) не має вірної відповіді.
Найбільш фундаментальна рушійна сила кожної компанії:
а) бажання задовольнити потреби споживачів;
б) потреба покращення свого фінансового становища;
в) бажання стати монополістами на ринку;
г) не має правильної відповіді.
Інжиніринг бізнесу направлений на:
а) організацію комерційного підприємства на конкурентноздатній основі;
б) покращення фінансового стану фірми;
в) не має вірної відповіді;
г) всі відповіді вірні.