Модуль 3. Організаційно-економічні механізми управління потенціалом підприємства

Тема 8. Організаційний потенціал підприємства та його оцінка

8.1.План семінарського заняття:

1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства

2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства

3. Вибір раціональної оргструктури підприємства

4. Удосконалення оргструктури управління

8.2. Література до вивчення теми:

14, 24, 42

8.3. Основні терміни та поняття: організаційний потенціал, структурні механізми, організація управління, інформаційні механізми, фактори інтенсифікації, раціональна організаційна структура.

8.4. Питання для самоконтролю знань

1. Які організаційні механізми виділяють в організаційному процесі?

2. Перелічити основні блоки механізму організаційного потенціалу підприємства.

3. Що таке метод управління, які методи виділяють у практиці?

4. Що відноситься до основних функцій управління?

5. Які основні фактори інтенсифікації процесу управління організаційним потенціалом виділяють?

6. Які недоліки має функціональна організаційна структура підприємства?

7. Які переваги є у лінійно-функціональної організаційної структури підприємства?

8. Які оціночні параметри виділяють для оптимізації організаційної структури підприємства?

9. Перерахуйте основні етапи удосконалення організаційної структури підприємства.

8.5. Тести

1. Яка зі складових організаційного потенціалу дає можливість визначити склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідного для виготовлення потрібної продукції

1. структурний;

2. організація управління;

3. інформаційний;

4. не має правильної відповіді.

2. Стандартизація, сертифікація складові:

1. інформаційного механізму;

2. організаційно-технічного механізму;

3. структурного механізму;

4. організація управління.

3. Сукупність управлінський прийомів, що сприяють забезпеченню високої ефективності діяльності підприємства це:

1. організація управління;

2. мета управління;

3. метод управління;

4. не має правильної відповіді.

4. До методів управління не відноситься:

1. проектний;

2. адміністративний;

3. економічний;

4. правовий.

5. Виділяють два види функцій управління:

а) основні і прикладні;

б) загальні і деталізовані;

в) основні і конкретні;

г) Б і В.

6. Тип оргструктури, для якої характерно, що керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття управлінських рішень:

а) матрична;

б) централізована;

в) дивізіонна;

г) інтегральна.

7. Тип оргструктури, для якої характерно, що для вирішення будь якого завдання формується група тимчасова висококваліфікованих фахівців:

а) проектна;

б) регіональна;

в) функціональна;

г) продуктова.

8. До основних проблем удосконалення оргструктури управління не можна віднести:

а) високий централізм управління;

б) чіткий розподіл функціональних обов’язків;

в) впровадження матричної оргструктури управління;

г) б і в.

9. Що мобілізує можливості впливу всієї системи механізмів управління різної природи на всі сторони діяльності підприємства:

а) структурні механізми;

б) організація управління;

в) механізм корпоративного планування;

г) організаційно-адміністративні механізми.

10. Які механізми дають можливість визначити склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції:

а) механізм корпоративного планування;

б) організаційно-технічні механізми;

в) організаційно-адміністративні механізми;

г) структурні механізми.

11. Який метод не використовується у практиці управління:

а) соціально-психологічний;

б) статистичний;

в) комерційний;

г) дослідницький.

12. Які механізми включають забезпечення ритмічності виробництва:

а) структурні механізми;

б) організаційно-технічні механізми;

в) механізм корпоративного планування;

г) організаційно-адміністративні механізми.

13. Які механізми включають в себе цілеутворення:

а) структурні механізми;

б) організація управління;

в) організаційно-адміністративні механізми;

г) механізм корпоративного планування.

14. За допомогою правильного вибору методу управління забезпечується:

а) чітка організація процесу управління виробництвом;

б) чітка організація процесу управління майновим комплексом підприємства;

в) чітка організація процесу управління й усієї виробничо-економічної діяльності;

г) не має вірної відповіді.

15. Формування й посилення організаційного потенціалу підприємства як складової частини ресурсів управління, що забезпечують вплив на фактори виробництва – це:

а) основне призначення організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;

б) основна функція організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;

в) основна мета організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;

г) особливість організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;

16. По природі основних параметрів організаційного процесу конкретні організаційні механізми не можуть бути:

а) організаційно-структурні;

б) організаційно-економічні;

в) комплексними;

г) виробничо-технічними.

17. Організаційно-технічні механізми не передбачають:

а) стандартизацію;

б) сертифікацію;

в) стратегічні програми;

г) ліцензування діяльності.

18. Ефективність системи управління залежить від:

а) правильного вибору методів управління;

б) правильного вибору функцій і принципів управління;

в) правильного вибору факторів, що сприяють підвищенню інтенсивності процесу управління;

г) все вище перераховане.

19. Які механізми визначають склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції:

а) структурні механізми;

б) механізми корпоративного планування;

в) організаційно-адміністративні механізми;

г) інформаційні механізми.

20. Чіткий поділ праці, контроль управління від верху до низу, наявність системи узагальнених правил і стандартів, формалізація посадових обов’язків – характеризують такий тип організаційної структури:

а) інтегральна;

б) матрична;

в) централізована;

г) бюрократична.

21. Який тип організаційної структури орієнтовано на споживача, а всі підрозділи підприємства формуються навколо обслуговуваних певних груп споживачів:

а) організаційна;

б) адаптивна;

в) конгломератна;

г) дивізіональна.

22. Яка структура формується для вирішення конкретного завдання, а після виконання завдання розпускається:

а) адаптивна;

б) проектна;

в) продуктова;

г) організаційна.

23. До оцінних параметрів оптимізації оргструктури входять:

а) витрати на зміст системи управління;

б) час на оброблення інформації;

в) час на вирішення завдань управління;

г) все вище перераховане.

23. До основних параметрів, що визначають організаційну структуру управління не належать:

а) чисельність управлінського персоналу за функціями управління;

б) чисельність лінійного управлінського персоналу;

в) ступінь централізації функцій управління;

г) чисельність виробничого чи допоміжного персоналу.

23. Посадові обов’язки для кожного виконавця розробляються:

а) при організації підприємства;

б) при складанні статуту;

в) при проектуванні оргструктури;

г) всі відповіді правильні.

23. Удосконалення господарських розрахункових операцій, впровадження матричної структури управління, чіткий розподіл функціональних обов’язків та їх успішне виконання, демократичність управління при одночасній твердості рішень - це:

а) основні проблеми удосконалення організаційної структури управління;

б) основні етапи удосконалення організаційної структури управління;

в) параметри оптимізації оргструктури управління;

г) етапи розробки організаційної структури.