18. Приём относительных разниц (процентных разниц).

Метод относительных разниц применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя только в мультипликативных моделях и комбинированных.

Он значительно проще метода цепных подстановок, что при определенных обстоятельствах делает его очень эффективным. Это прежде всего касается тех случаев, когда исходные данные содержат уже определенные ранее относительные отклонения факторных показателей в процентах или коэффициентах.

Данный метод является модификацией индексного метода. Если раскрыть скобки, то при перемножении индексов соответствующих факторов получаются индексы других показателей (исходных данных для расчета факторов).

(Д) - среднее число дней, отработанных одним рабочим за год,

(ДВ) - среднедневная выработка продукции одним рабочим

Например, для расчета среднего количества дней, отработанных одним рабочим за год, следует общее количество отработанных дней всеми рабочими (ЧД) разделить на среднюю численность рабочих, а для расчета средней дневной выработки, продукции одним рабочим следует объем выпуска продукции разделить на общее количество отработанных дней всеми рабочими.

Д = ЧД : Ч (3)

ДВ = ВП : ЧД (4)

Тогда расчет влияния факторов будет следующий:

ΔВП(Ч) = (IЧ -1) • ВП0

ΔВП(Д) = (IД-1) • IЧ • ВП0 = ( IЧД - IЧ)• ВП0

ΔВП(ДВ) = (IДВ-1) • IЧ • Iд • ВП0 = (IВП - IЧД) • ВП0

Проверка: ΔВП = ΔВПЧ + ΔВПД + ΔВПДВ

Индекс может быть выражен в процентах, тогда в скобках будет разница в процентах по изучаемым показателям, отсюда и название - метод процентных разниц.

При данном методе, как правило, получается меньше округлений, т.к. используются только два индекса, к тому же при их расчете берутся исходные данные, а не расчетные величины. В этом достоинство данного метода. Недостаток его в том, что для расчета влияния факторов берутся индексы не этих факторов, а других показателей, что нередко приводит к ошибкам по невнимательности.

12. Приём сравнения и условия сравнимости показателей.

Всякое конкретное исследование начинается со сравнения, которое является наиболее распространенным приемом и используется на всех этапах анализа для количественной и качественной оценки уровня и динамики хозяйственной деятельности, при исчислении показате­лей эффективности, структуры, динамики деятельности пред­приятия.

Исходя из принятых баз (эталонов) различают следующие виды сравнения: динамическое, т. е. сравнение во времени, в качестве базы принимаются данные за предшествующие периоды; пространственное, т. е. сравнение территориальное, в качестве базы выступают показатели деятельности других предприятий за один и тот же период; сравнение с планом, нормативом, нормой, проектом, какой-либо моделью.

Чтобы результаты сравнения обеспечили правильные выводы, необходимо добиться сопоставимости сравниваемых показателей, для чего должны быть выполнены следующие условия: сравниваемые показатели должны быть взяты за один и тот же период; единство оценки сравниваемых показателей; сравниваемые показатели рассчитываются по одной методике; устранение влияния изменения объема и структуры ассортимента продукции при изучении качественных показателей (например, себестоимости продукции); устранение влияния изменений в структуре организации (например, слиянии или разделении); приведение учетной политики в сопоставимый вид и др.

Сопоставимость сравниваемых показателей обеспечивается следующими методами: метод поправочных и переводных коэффициентов; метод исключения - пересчет одного из сравниваемых по­казателей осуществляется путем исключения из него несравнимых элементов; метод перегруппировки.

Результаты сравнений оформляются в виде абсолютных отклонений, отклонений в процентах к базисным показателям и в виде индексов (табл. 3).

Таблица 3 Анализ прибыли предприятия

Показатель	Баз. период	Отч. период	Абсол. отклонение	Прирост (снижение), %	Индекс (темп роста)
А	1	2	3=2-1	4 = 3:1 100	5 = 2:1
Прибыль от продаж продукции, работ, услуг	200	250	+ 50	+ 25	1,25 (125%)