Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
TEA_-_shpory_1-39.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
614.91 Кб
Скачать

34. Основные показатели устойчивости финансового состояния.

Фин. устойч-ть — опред-ся превышением доходов над расходами, обеспеч. орг-ции свободное маневрирование денеж. ср-вами и бесперебойный процесс произ-ва. и реализации продукции. Фин. устойч-ть формир-ся в процессе всей производственно-хоз. деят-ти и явл-ся главным компонентом общей устойчивости организации. Неудачный выбор сегмента бизнеса, затруднения со сбытом продукции, высокая себест-ть продукции, плохое использование ресурсов могут привести к неплатежеспособности предприятия и далее - к банкротству. Все рассмотренные выше показатели работы предприятия влияют на его финансовое состояние.

Анализ финансового состояния включает в себя: анализ общей фин. независимости: собственный капитал/общая сумма активов предприятия; ≥0,5;

Коэф-нт обеспеч-ти собственными оборотными средствами: , ≥0,1-0,5(0,2) ОА-оборотные активы, КО-краткосрочные обяз-ва. Или: , СК-собств. Капитал, ДО-долгосрочн. обяз-ва, ВНА-внеоборот.активы.

; ≥0,7 лучше если ≥1.

анализ движения денежных средств в увязке с абсолютными показателями ликвидности бухгалтерского баланса; анализ платежеспособности на основе коэффициентов ликвидности баланса; обобщающую оценку финансового состояния предприятия и прогноз возможности банкротства.

= ; ≥0,1-0,2

= ; ≥0,7(лучше ≥1).

; ≥1,5-2,0 min≥1

КФВ-крткосрочные финансовые вложения

ДС-денежные средства

КДЗ-краткосрочная дебеторская задолженность

ОА-оборотые активы

КО-краткосрочные обяз-ва

По результатам проведенного анализа и данным комплексной оценки эффективности работы организации и устойчивости финанс.состояния выявляются достоинства и недостатки управления предприятием, выявляются резервы для улучшения его работы.

35. Организация и основные этапы проведения экономического анализа.

Как любая деят-ть, экономич. анализ должен быть хорошо организован. Формы орг-ции могут различаться в завис-ти от целей анализа, размера предприятия, постановки управленч. учета. В крупных орг-циях выделяется спец. отдел для проведения экономич. анализа. Возглавляет деят-ть по проведению анализа обычно фин. директор или глав. бух.

В средних орг-циях экономич. анализ про­водится в рамках деят-ти отдельных отделов: бухгалтерии, планово-экономич. отдела, финансового отдела. В этом случае координация работы по проведению экономич. анализа возлагается также на фин. директора (фин. менеджера) или на глав. буха.; может возглавлять и директор предприятия.

В малых орг-циях проведение экономич. анализа возлагается на глав. буха. или его зама.

В целом можно выделить два подхода к организации эконо­мического анализа:

1.С выделением спец. подразделения (отдела) для его проведения

2. Без выделения такого отдела. Во 2ом случае функции по проведению экономич. анализа возлагаются на специалистов различных отделов (бухгалтерии, финанс. отдела, планово-экономич. отдела, отдела маркетинга и т. д.). Каждый из этих отделов собирает и обрабатывает информацию по своим функциям в управлении предприятием, затем она передается в директорат для исп-я в процессе принятия решений. Достоинства и недостатки:

В 1ом случае вся инф-ция поступает одной группе специалистов, где она систематизируется и обрабатывается аналитическими методами с помощью программных средств. При этом устраняется дублирование и различные неувязки в данных. Отриц. момент - что объем инф-ции при проведении комплексного анализа очень велик, разнообразие данных при составлении выводов и заключений требует от специалистов-аналитиков знания всех сторон деят-сти орг-ции и очень высокой квалификации.

При 2ом варианте круг обработки инф-ции значительно сужается, но зато исчезает целостность восприятия картины. Выводы разных специалистов могут быть прямо противоположны; может приводить к существ. ошибкам при планиров-и и принятии управленч. решений.

Аналитическая работа складывается из следующих основных этапов:

1. Определение цели анализа, периодичности его проведения, объекта анализа;

2. Разработка плана проведения анализа, распределение функций среди группы аналитиков, установление сроков выполнения работы;

3. Определение источников информации, проверка ее достоверности и полноты;

4. Выбор методики анализа и программных средств;

5. Проведение расчетов, оформление их в виде таблиц, графиков, диаграмм;

6. Изучение полученных данных и составление аналитического заключения (выводов).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]