26. Показатели технико-организационного уровня производства.

Углубленный анализ должен начинаться с анализа технического уровня произ-ва, оценки производ-го потенциала предприятия, диагностики его сильных и слабых сто­рон в технич. оснащении.

Изучается:

• наличие произв-ной базы, технолог-кая структура основных средств (ОС), ввод и выбытие ОС,

• средний возраст оборудования, степень изношенности ОС, соответствие оборудования современным требованиям;

• степень механизации, автоматизации и роботизации про­изводства;

• техническая и энергетическая вооруженность труда;

• деят-ть, направленная на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, инновации и инвестиции, обеспечивающие повышение эффективности производства;

• показатели прогрессивности применяемых технологических процессов, использование ресурсосберегающих технологий, новизна и качество продукции, внедрение ноу-хау, дающих конкурентные преимущества предприятию и др.

Анализ уровня организации производства вкл. в себя изучение следующих характеристик:

• тип производства (единичные заказы, мелкосерийное, серийное, крупносерийное, массовое);

• диверсификация видов деятельности (производство, торговля, транспортные услуги и т. д.);

• форма орг-ции произ-ва (испол-ние поточных линий, форм-е производств. цехов и участков, система организации «точно в срок»);

• специализация производства;

• уровень кооперирования;

• длительность производственного цикла;

• ритмичность производства и другие показатели. Анализ уровня организации труда включает в себя:

• сменность работы предприятия (работа в одну, две или три смены);

• применение обоснованных норм времени и норм выработки;

• использование бригадных форм организации труда;

• степень кооперирования труда и взаимозаменяемость рабочих в бригадах различных типов;

• наличие и продолжительность простоев из-за сбоев в организации труда и т. д.

Уровень организации управления отражают следующие по­казатели:

• производственная структура предприятия;

• структура органов управления предприятием;

• схема документооборота;

• техническое обеспечение системы управления;

• использование экономич., администрат-х и соц.-психологических методов управления;

• применение бюджетирования, организации внутреннего контроля, управленческого учета, анализа хоз. деятельности;

• использование систем мотивации труда, материального и морального стимулир-я работников;

• эффек-ть расходов на управление (прибыль на 1го работника, продажи на 1го работника управленч.персонала, расходы на управление в расчете на 1 рубль выруч­ки от продаж и др.).

• В доп-ние к указанным изучаются пок-ли соц. условий работы персонала, природно-климатич. факторы (особенно для сырьевых отраслей и сельского хозяйства), орг-ция охраны окружающей среды. Сущ-ое влияние на технико-организ-ый уровень оказ-ет наличие внешнеэкономических связей предприятия, экспортно-импортные операции и их эффективность.