- •Сущность и содержание стратегического менеджмента
- •Swot-анализ как метод оценки потенциала фирмы
- •Научные подходы к стратегическому менеджменту
- •Базовые конкурентные стратегии фирмы (м. Портер).
- •Методология стратегического менеджмента: научные подходы, основные принципы, цели и задачи.
- •Swot-анализ, особенности его проведения.
- •7. Характерные черты развития экономики 90-х гг. Хх в. – нач. Хх1 в.
- •8. Определение стратегии. Система стратегий фирмы.
- •9. Инновационный характер внешней среды бизнеса
- •10. Опишите процесс разработки стратегии фирмы
- •11. Содержание анализа макросреды фирмы
- •12. Матрица МакКинзи, назначение и особенности построения.
- •13. Объективная необходимость стратегического менеджмента.
- •14. Эталонные стратегии развития бизнеса.
- •15. Маркетинговая направленность стратегического менеджмента
- •16. Стратегия интегрированного роста бизнеса, ее особенности.
- •17. Понятие неопределенности и нестабильности внешней среды.
- •18. Стратегия диверсифицированного роста бизнеса.
- •19. Конкурентоспособность фирмы и факторы, ее определяющие.
- •20. Функциональные стратегии предприятия, определение и виды.
- •21. Теория конкурентоспособности м. Портера.
- •22. Сущность оценки стратегии фирмы.
- •23. Теория конкурентоспособности а. Юданова.
- •24. Стратегия антикризисного управления фирмой.
- •25.Эволюция бизнеса; поведение отдельных фирм на рынке
- •26.Стратегия корпоративного развития
- •2. Решаемые задачи:
- •27.Управленческая деятельность в рамках см
- •28. Управление рисками при выборе стратегии
- •29. Стратегический анализ: принципы, содержание и основные методы.
- •30. Стратегия маркетинга
- •31. Диагностика стратегической позиции фирмы на рынке.
- •Результат диагностики рыночной позиции компании
- •32. Производственная стратегия
- •33. Портфельные модели
- •34. Стратегия антикризисного управления фирмой.
- •35. Конкурентный анализ – «поле сил» м. Портера.
- •36.Опишите корпоративные стратегии фирмы
- •37.Макросреда фирмы и ее сферы. Pest-анализ
- •38.Стратегия связанной диверсификации, сущность и содержание
- •39.Микросреда фирмы и ее составляющие.
- •40.Стратегия несвязанной диверсификации, сущность и содержание
- •41. Конкурентная карта рынка; принципы ее построения
- •42. Стратегия концентрированного роста бизнеса.
- •43. Стратегические альтернативы: понятие и виды.
- •44. Факторы, учитываемые при выборе стратегии.
- •45. Сущность оценки стратегии фирмы, критерии и ограничения.
- •46. Стратегические управленческие решения, понятие и сущность.
- •47. Портфельный анализ: матрица «Бостон Консалтинг Групп».
- •48. Управление процессом реализации стратегии.
- •49. Понятие миссии и целей. Целевой каркас фирмы.
- •50. Система стратегий фирмы, реализуемых во внешней и внутренней среде.
- •51. Оценка возможностей и угроз внешней среды; построение матриц.
- •52. Стратегия управления персоналом фирмы.
- •53. Оценка сильных и слабых сторон фирмы.
- •54. Продуктово-рыночная стратегия фирмы.
- •55. Ключевые факторы успеха фирмы.
- •56.Технология разработки стратегич.Проектов
- •57.Эволюция бизнеса и кризисы менеджмента.
- •Эволюционное развитие менеджмента.
- •58.Система стратегического управления фирмой.
- •59.Виды стратегических альтернатив и их особенности.
- •60.Портфельный подход к стратегическому управлению фирмой.
9. Инновационный характер внешней среды бизнеса
Инновационная предпринимательская среда — сложившаяся определенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Ее можно подразделить на
внешнюю среду — совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность, но не прямо и непосредственно, а через элементы макросреды. В данном случае факторы, участвующие в формировании внешней среды, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия;
внутреннюю среду — совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям.
Результаты деятельности инновационного предприятия в значительной степени определяются как его внешней, так и внутренней средой.
Всё множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Группа факторов |
Факторы, препятствующие деятельности |
Факторы, — способствующие деятельности |
1 |
2 |
3 |
Экономические, технологические |
Недостаток средств для финансирования инвестиционных проектов; слабость материальной, научно- технической базы и устаревшая технология; отсутствие резервных мощностей |
Наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий; необходимой хозяйственной и научно- технической инфраструктуры |
Политические, правовые |
Политическая нестабильность; ограничения, возникающие со стороны анти- монопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства; криминогенная обстановка |
Законодательные меры (льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций |
Организационно- управленческие |
Функционально- ориентированные организационные структуры; излишняя централизация; авторитарный стиль управления; преобладание вертикальных потоков информации; ведомственная замкнутость; трудность меж- отраслевых и меж- организационных взаимодействий; жесткость в планировании; ориентация на краткосрочную окупаемость; сложность согласования интересов участников инновационных процессов; доминирование интересов текущего производства
|
Процессно-ориентированные организационные структуры; демократичный стиль управления; преобладание горизонтальных потоков информации; самопланирование; допущение корректировок; децентрализация, автономия, формирование целевых, проблемных групп; реинжиниринг постановка систем управления качеством с использованием международных стандартов ИСО-9000; материальное поощрение за инновационную деятельность
|
Социально-психологические и культурные
|
Сопротивление новшествам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций; боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу; сопротивление всему новому, что поступает извне
|
Моральное поощрение, общественное признание; обеспечение возможностей само- реализации; освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе
|