56.Технология разработки стратегич.Проектов

Процесс разработки стратегич.проекта включает осуществление след.взаимосвязан.функций:

1)определение долгосрочн.стр-гии, осн.идеалов, целей и задач орг-ции;

2)создание стратегических хоз. подразделений в орг-ции;

3)обоснование и уточнение осн.целей проведения марк.исследований рынка;

4)осущ-ние ситуационного анализа и выбор направления экон.роста орг-ции;

5)разработка осн.стр-гии марк-га и укрупненно планирование произв-ва продукции;

6)выбор тактики и уточненное планирование способов и ср-в достижения поставленных задач;

7)контроль и оценка осн.рез-тов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

57.Эволюция бизнеса и кризисы менеджмента.

За последние два столетия бизнес и менеджмент как его технология совершили интенсивную эволюцию. Ее этапы определялись факторами, от которых решающим образом зависел успех дела. Меняются факторы успеха — изменяется технология эффективного бизнеса, а, значит, меняются и требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей. главной движущей силой эволюции бизнеса в нынешнем веке является эволюционный творческий тип мышления, не имеющий  рамок и границ, умеющий разглядеть возможности в только что наметившихся новых явлениях жизни,способный сгенерировать , развить и внедрить новые идеи в жизнь.

Эволюционное развитие менеджмента.

1. До XX века. Зарождение научного управления Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву рождения или путем захвата силой.Работа раскладывается на серию отдельных движений. Разделение труда залог успеха. Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности.Выделение планирование и обдумывания в отдельных процесс Малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских организаций. Общие цели просты, и их можно достигать на основе централизованного планирования Централизованный стиль принятия решенийМеханический подход к управлению Относительно небольшое количество руководителей высшего звена, практическое отсутствие руководителей среднего звена. Власть руководителя признается, как законная.Малое количество людей, способных принимать важные для организации решения.Полная централизация всех отделов (орг. струк-ра достаточно проста для того, чтобы осуще-твлять такую степень централизации.) Использование материального вознаграждения для роста производительности.

2. Начало ХХ века Развитие концепции научного управления.Зарождение корпоративного духа. Корпоративный дух – это сила. А она является результатом гармонии персонала. Человек это механический инструмент. Работы выполняются последовательно. Разделение труда – основа хорошей организации работы.Систематизированный подход к управлению всей организации. Рассмотрение управления как универсального процесса, состаящего из операций: технических, коммерческих, финансовых, страховых, административных.Вознаграждения персонала. Для того, что бы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

3. 30 –50гг. ХХ века Развитие классической школы управления, с позиции психологии и человеческих отношений. Зарождение неформальных связей в организации, но пока из-за жесткой схемы, им отводилось очень мало места. Вопрос об эф­фективности производства (технический подход).

Разработка и применение методов управления межличностными отношениями для повышения производительности труда и удовлетворенности трудом. Применение наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом. Рост недостатков соединения линейной и функциональной департаментизации. Вертикальный рост ограничивал развитие эффективных горизонтальных связей. Рождение маркетинга.

4. 60 –80гг. ХХ века Концепции менеджмента, как организаци управления фирмой. Организации могут лучше и быстрее адаптироваться к внешней среде, лучше взаимодействуют с внешним окружением. Становятся более гибкими. Объединение в организации гибкости и оперативности мелкого серийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства Системный и ситуационный подход в управлении. Матричные структуры Маркетинговый подход. Компании окончательно осознают необходимость маркетинга. Менеджеры и работники вместе работают над целями, задачами, планами, методикам и проблемами Широко определяемая ответственность в работе. Гибкость структуры власти. Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву компетентности с соблюдением законности и порядка. Децентрализация сочетается с участием работников в принятии решений. Небольшой уровень иерархий.

5. 90-е годы ХХ века. НТП в управлени, развитие системного, ситуационного подходов. Быстрые изменения во внешней среде заставляют организации быть более мобильными и адаптивными. Глобализация в мире, ведет к глобализации и компаний. Производство ориентировано на потребителя. но существует и возврат к прошлому – осознание значения материальной, технической базы современного производства. Усиление международного характера управления. Переход многих стран к открытой экономике, участие в конкурентной борьбе, организации современной деятельности. Большое количество чрезвычайно мощных, крупных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Стратегии завоевания новых рынков с помощью внедрения ИТ и создания новых продуктов. Стратегическое долгосрочное планирование. Создание социальных поведенческих элементов – это усиление внимания к различным формам демократизации управления, участие рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций в других сферах деятельности Большое количество руководителей высшего звена, небольшое количество руководителей среднего звена. Предприниматель – это лидер и инноватор. Менеджер – управленец, специалист в своей области. Небольшие автономные группы работников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают. Корпорация может включать отдельные фирмы и компании. Такое построение приближает производителя к потребителю и позволяет своевременно и гибко реагировать на изменение его требований. Новое понятие социология эффективного управления, опирается на социальную психологию, антропологию, экономику, педагогику. Адаптация, развитие культуры организации – задание ценостей, формирование правил и норм.