- •Сущность и содержание стратегического менеджмента
- •Swot-анализ как метод оценки потенциала фирмы
- •Научные подходы к стратегическому менеджменту
- •Базовые конкурентные стратегии фирмы (м. Портер).
- •Методология стратегического менеджмента: научные подходы, основные принципы, цели и задачи.
- •Swot-анализ, особенности его проведения.
- •7. Характерные черты развития экономики 90-х гг. Хх в. – нач. Хх1 в.
- •8. Определение стратегии. Система стратегий фирмы.
- •9. Инновационный характер внешней среды бизнеса
- •10. Опишите процесс разработки стратегии фирмы
- •11. Содержание анализа макросреды фирмы
- •12. Матрица МакКинзи, назначение и особенности построения.
- •13. Объективная необходимость стратегического менеджмента.
- •14. Эталонные стратегии развития бизнеса.
- •15. Маркетинговая направленность стратегического менеджмента
- •16. Стратегия интегрированного роста бизнеса, ее особенности.
- •17. Понятие неопределенности и нестабильности внешней среды.
- •18. Стратегия диверсифицированного роста бизнеса.
- •19. Конкурентоспособность фирмы и факторы, ее определяющие.
- •20. Функциональные стратегии предприятия, определение и виды.
- •21. Теория конкурентоспособности м. Портера.
- •22. Сущность оценки стратегии фирмы.
- •23. Теория конкурентоспособности а. Юданова.
- •24. Стратегия антикризисного управления фирмой.
- •25.Эволюция бизнеса; поведение отдельных фирм на рынке
- •26.Стратегия корпоративного развития
- •2. Решаемые задачи:
- •27.Управленческая деятельность в рамках см
- •28. Управление рисками при выборе стратегии
- •29. Стратегический анализ: принципы, содержание и основные методы.
- •30. Стратегия маркетинга
- •31. Диагностика стратегической позиции фирмы на рынке.
- •Результат диагностики рыночной позиции компании
- •32. Производственная стратегия
- •33. Портфельные модели
- •34. Стратегия антикризисного управления фирмой.
- •35. Конкурентный анализ – «поле сил» м. Портера.
- •36.Опишите корпоративные стратегии фирмы
- •37.Макросреда фирмы и ее сферы. Pest-анализ
- •38.Стратегия связанной диверсификации, сущность и содержание
- •39.Микросреда фирмы и ее составляющие.
- •40.Стратегия несвязанной диверсификации, сущность и содержание
- •41. Конкурентная карта рынка; принципы ее построения
- •42. Стратегия концентрированного роста бизнеса.
- •43. Стратегические альтернативы: понятие и виды.
- •44. Факторы, учитываемые при выборе стратегии.
- •45. Сущность оценки стратегии фирмы, критерии и ограничения.
- •46. Стратегические управленческие решения, понятие и сущность.
- •47. Портфельный анализ: матрица «Бостон Консалтинг Групп».
- •48. Управление процессом реализации стратегии.
- •49. Понятие миссии и целей. Целевой каркас фирмы.
- •50. Система стратегий фирмы, реализуемых во внешней и внутренней среде.
- •51. Оценка возможностей и угроз внешней среды; построение матриц.
- •52. Стратегия управления персоналом фирмы.
- •53. Оценка сильных и слабых сторон фирмы.
- •54. Продуктово-рыночная стратегия фирмы.
- •55. Ключевые факторы успеха фирмы.
- •56.Технология разработки стратегич.Проектов
- •57.Эволюция бизнеса и кризисы менеджмента.
- •Эволюционное развитие менеджмента.
- •58.Система стратегического управления фирмой.
- •59.Виды стратегических альтернатив и их особенности.
- •60.Портфельный подход к стратегическому управлению фирмой.
35. Конкурентный анализ – «поле сил» м. Портера.
Модель «Пять сил конкуренции», по М. Портеру, является одной из наиболее распространенных моделей анализа конкурентных позиций предприятия.
Для определения доли рынка данного предприятия и уровня получаемой прибыли М. Портер выделяет пять сил конкуренции:
− новые конкуренты, проникающие в отрасль и выпускающие подобные товары;
существующие конкуренты в отрасли;
− угроза со стороны товаров-заменителей (субститутов);
− сила воздействия покупателей;
− воздействие поставщиков.
Классификации стратегий удачно сочетаются между собой и успешно применяются в экономической науке. Например, стратегии по А. Юданову: виоленты, потиенты, коммутанты и экспреленты.
На основе описанной модели могут быть разработаны соответствующие стратегии. М. Портер выделил три основные стратегии, которые носят универсальный характер и могут быть применены к любой из вышеназванных конкурентных сил.
К таким универсальным стратегиям он отнес: стратегию лидерства в снижении издержек; стратегию дифференциации; стратегию фокусирования (концентрации).
36.Опишите корпоративные стратегии фирмы
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг
Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
- решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
- изменение структуры корпорации;
- единую стратегическую ориентацию подразделений.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции.
Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия НИОКР и персонала. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, к примеру, функциональная стратегия в сфере производства может концентрироваться на выработке продукции без брака, снижение сырьевых потерь или сокращении частоты переналадки оборудования на различные ассортиментные единицы продукции. Стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом.
Три уровня стратегии образуют их иерархическую структуру: корпоративная стратегия состоит из ряда деловых и функциональных стратегий. Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии.