- •Сущность и содержание стратегического менеджмента
- •Swot-анализ как метод оценки потенциала фирмы
- •Научные подходы к стратегическому менеджменту
- •Базовые конкурентные стратегии фирмы (м. Портер).
- •Методология стратегического менеджмента: научные подходы, основные принципы, цели и задачи.
- •Swot-анализ, особенности его проведения.
- •7. Характерные черты развития экономики 90-х гг. Хх в. – нач. Хх1 в.
- •8. Определение стратегии. Система стратегий фирмы.
- •9. Инновационный характер внешней среды бизнеса
- •10. Опишите процесс разработки стратегии фирмы
- •11. Содержание анализа макросреды фирмы
- •12. Матрица МакКинзи, назначение и особенности построения.
- •13. Объективная необходимость стратегического менеджмента.
- •14. Эталонные стратегии развития бизнеса.
- •15. Маркетинговая направленность стратегического менеджмента
- •16. Стратегия интегрированного роста бизнеса, ее особенности.
- •17. Понятие неопределенности и нестабильности внешней среды.
- •18. Стратегия диверсифицированного роста бизнеса.
- •19. Конкурентоспособность фирмы и факторы, ее определяющие.
- •20. Функциональные стратегии предприятия, определение и виды.
- •21. Теория конкурентоспособности м. Портера.
- •22. Сущность оценки стратегии фирмы.
- •23. Теория конкурентоспособности а. Юданова.
- •24. Стратегия антикризисного управления фирмой.
- •25.Эволюция бизнеса; поведение отдельных фирм на рынке
- •26.Стратегия корпоративного развития
- •2. Решаемые задачи:
- •27.Управленческая деятельность в рамках см
- •28. Управление рисками при выборе стратегии
- •29. Стратегический анализ: принципы, содержание и основные методы.
- •30. Стратегия маркетинга
- •31. Диагностика стратегической позиции фирмы на рынке.
- •Результат диагностики рыночной позиции компании
- •32. Производственная стратегия
- •33. Портфельные модели
- •34. Стратегия антикризисного управления фирмой.
- •35. Конкурентный анализ – «поле сил» м. Портера.
- •36.Опишите корпоративные стратегии фирмы
- •37.Макросреда фирмы и ее сферы. Pest-анализ
- •38.Стратегия связанной диверсификации, сущность и содержание
- •39.Микросреда фирмы и ее составляющие.
- •40.Стратегия несвязанной диверсификации, сущность и содержание
- •41. Конкурентная карта рынка; принципы ее построения
- •42. Стратегия концентрированного роста бизнеса.
- •43. Стратегические альтернативы: понятие и виды.
- •44. Факторы, учитываемые при выборе стратегии.
- •45. Сущность оценки стратегии фирмы, критерии и ограничения.
- •46. Стратегические управленческие решения, понятие и сущность.
- •47. Портфельный анализ: матрица «Бостон Консалтинг Групп».
- •48. Управление процессом реализации стратегии.
- •49. Понятие миссии и целей. Целевой каркас фирмы.
- •50. Система стратегий фирмы, реализуемых во внешней и внутренней среде.
- •51. Оценка возможностей и угроз внешней среды; построение матриц.
- •52. Стратегия управления персоналом фирмы.
- •53. Оценка сильных и слабых сторон фирмы.
- •54. Продуктово-рыночная стратегия фирмы.
- •55. Ключевые факторы успеха фирмы.
- •56.Технология разработки стратегич.Проектов
- •57.Эволюция бизнеса и кризисы менеджмента.
- •Эволюционное развитие менеджмента.
- •58.Система стратегического управления фирмой.
- •59.Виды стратегических альтернатив и их особенности.
- •60.Портфельный подход к стратегическому управлению фирмой.
24. Стратегия антикризисного управления фирмой.
Под антикризисной стратегией понимаются долгосрочные мероприятия, направленные на развитие деятельности предприятия, его сфер и норм деятельности. При данной стратегии рассматриваются взаимоотношения внутри предприятия, применяются меры с целью смягчения кризисного явления и предотвращения кризисного состояния. Стратегия антикризисного управления позволяет заранее определить угрозу кризиса и принять меры для ее предотвращения.
Стратегия и тактика развития предприятия в общем и антикризисном управлении в частности могут определяться:
1) степенью омертвления оборотного капитала;
2) старанием управленческого персонала;
3) потерей гибкости в управлении;
4) старением основного капитала;
5) высокой долей заемного капитала;
6) нестабильной фискальной и кредитно-денежной политикой;
7) высокими налоговыми ставками;
8) нестабильностью и противоречивостью законодательства;
9) нестабильностью политической обстановки;
10) прочими внешними и внутренними факторами.
В разработке стратегии антикризисного управления предприятия можно выделить 3 этапа.
Первый этап - своевременная, комплексная диагностика состояния предприятия. Данный этап включает в себя анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса:
1) анализ макросреды.
2) проведение анализа конкурентной среды (наличие покупателя и поставщика, существование конкуренции, появление новых конкурентов и выпуск товаров-заменителей)
При анализе стратегии внимание менеджеров в первую очередь должно быть сконцентрировано на таких моментах, как:
1) эффективность текущей стратегии;
2) сила и слабость, возможности угрозы предприятия;
3) конкурентоспособность;
4) оценка прочности конкурентной позиции предприятия;
5) выявление проблем, вызвавших кризис на
Второй этап разработки стратегии - корректировка миссии и системы целей предприятия.
Миссия - формирует основные предпосылки успешной деятельности предприятия, предоставляет возможность для инициативы. Цели могут быть боле низкого и более высокого уровня, краткосрочные и долгосрочные.
Третий этап стратегического антикризисного планирования направлен на выбор альтернативного варианта и соответствующей стратегии с целью вывода предприятия из кризисного положения.
25.Эволюция бизнеса; поведение отдельных фирм на рынке
В целом учебный курс микроэкономического анализа поведения отд.фирм на рынке эволюционировал за счет включения всех новых достижений экономической науки. В нем ассимилировались успехи научных исследований в рамках неоклассической школы, кейнсианского и посткейнсианского, институционального и неоинституционального направлений. На протяжении 60—70-х гг. курс микроэкономики .становился все более синтетическим, вбирая новшества, предложенные экономистами, начиная с 30-х гг.
В 70—80-е гг. в связи с усилением интереса к микроэкономике, выдвижением на первый план школ, ориентированных на возрождение традиций неоклассики, специальный курс микроэкономического анализа стал все более приближаться к нуждам и задачам экономической практики. Для преподавания этого курса были созданы учебники разного уровня сложности, в разной степени оснащенные математическим аппаратом.
Так «прикладным» характером отличаются курсы Д. Хаймана( 1988), Р. Пиндайкаи Д. Рубинфельда (1989), Эд. Долана и Д. Линдсея (1990). Эти учебные курсы дают широкую картину разнообразных инструментов микроэкономического анализа в области маркетинга, Менеджмента, теории отраслевой организации рынков, финансового анализа.
Особенностью последних десятилетий является также активная разработка в учебных курсах микроэкономических основ макроэкономики. Характерныедля микроэкономического анализа подходы к исследованию закономерности рационального выбора каждого экономического субъекта стали применяться к изучению актуальных общественных проблем: экологии, урбанизации, образования и здравоохранения, расовой и половой дискриминации, кризиса традиционных семейных отношений. Большое влияние на развитие микроэкономического анализа в этом направлении оказывает деятельность представителей неоинституционализма — Р. Коуза, Г. Беккера, Т Шульца.