- •Сущность и содержание стратегического менеджмента
- •Swot-анализ как метод оценки потенциала фирмы
- •Научные подходы к стратегическому менеджменту
- •Базовые конкурентные стратегии фирмы (м. Портер).
- •Методология стратегического менеджмента: научные подходы, основные принципы, цели и задачи.
- •Swot-анализ, особенности его проведения.
- •7. Характерные черты развития экономики 90-х гг. Хх в. – нач. Хх1 в.
- •8. Определение стратегии. Система стратегий фирмы.
- •9. Инновационный характер внешней среды бизнеса
- •10. Опишите процесс разработки стратегии фирмы
- •11. Содержание анализа макросреды фирмы
- •12. Матрица МакКинзи, назначение и особенности построения.
- •13. Объективная необходимость стратегического менеджмента.
- •14. Эталонные стратегии развития бизнеса.
- •15. Маркетинговая направленность стратегического менеджмента
- •16. Стратегия интегрированного роста бизнеса, ее особенности.
- •17. Понятие неопределенности и нестабильности внешней среды.
- •18. Стратегия диверсифицированного роста бизнеса.
- •19. Конкурентоспособность фирмы и факторы, ее определяющие.
- •20. Функциональные стратегии предприятия, определение и виды.
- •21. Теория конкурентоспособности м. Портера.
- •22. Сущность оценки стратегии фирмы.
- •23. Теория конкурентоспособности а. Юданова.
- •24. Стратегия антикризисного управления фирмой.
- •25.Эволюция бизнеса; поведение отдельных фирм на рынке
- •26.Стратегия корпоративного развития
- •2. Решаемые задачи:
- •27.Управленческая деятельность в рамках см
- •28. Управление рисками при выборе стратегии
- •29. Стратегический анализ: принципы, содержание и основные методы.
- •30. Стратегия маркетинга
- •31. Диагностика стратегической позиции фирмы на рынке.
- •Результат диагностики рыночной позиции компании
- •32. Производственная стратегия
- •33. Портфельные модели
- •34. Стратегия антикризисного управления фирмой.
- •35. Конкурентный анализ – «поле сил» м. Портера.
- •36.Опишите корпоративные стратегии фирмы
- •37.Макросреда фирмы и ее сферы. Pest-анализ
- •38.Стратегия связанной диверсификации, сущность и содержание
- •39.Микросреда фирмы и ее составляющие.
- •40.Стратегия несвязанной диверсификации, сущность и содержание
- •41. Конкурентная карта рынка; принципы ее построения
- •42. Стратегия концентрированного роста бизнеса.
- •43. Стратегические альтернативы: понятие и виды.
- •44. Факторы, учитываемые при выборе стратегии.
- •45. Сущность оценки стратегии фирмы, критерии и ограничения.
- •46. Стратегические управленческие решения, понятие и сущность.
- •47. Портфельный анализ: матрица «Бостон Консалтинг Групп».
- •48. Управление процессом реализации стратегии.
- •49. Понятие миссии и целей. Целевой каркас фирмы.
- •50. Система стратегий фирмы, реализуемых во внешней и внутренней среде.
- •51. Оценка возможностей и угроз внешней среды; построение матриц.
- •52. Стратегия управления персоналом фирмы.
- •53. Оценка сильных и слабых сторон фирмы.
- •54. Продуктово-рыночная стратегия фирмы.
- •55. Ключевые факторы успеха фирмы.
- •56.Технология разработки стратегич.Проектов
- •57.Эволюция бизнеса и кризисы менеджмента.
- •Эволюционное развитие менеджмента.
- •58.Система стратегического управления фирмой.
- •59.Виды стратегических альтернатив и их особенности.
- •60.Портфельный подход к стратегическому управлению фирмой.
18. Стратегия диверсифицированного роста бизнеса.
Эта стратегия реализуются в том случае, если организации дальше не могут развиваться на одном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Выделяют следующие стратегии данного типа:
стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается центральной позицией деятельности, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии, либо в других сильных сторонах функционирования организации;
стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии предприятие должно ориентироваться на производство таких технологически не связанных, продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности организации, например, в области поставок.
стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных, с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как успешное её осуществление зависит от многих факторов, в частности, от компетентности имеющегося персонала, и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег.
19. Конкурентоспособность фирмы и факторы, ее определяющие.
Конкуренция (лат. сoncurrere - сталкиваться, состязаться) - соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров.
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Она может быть оценена исключительно в рамках групп предприятий, которые относятся к одной отрасли либо выпускают аналогичные продукты (услуги). Выявить ее можно только путем сравнения между собой этих групп как в масштабах одной страны, так и в масштабах мирового рынка.
Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:
·качество продукции и услуг;
·наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;
·уровень квалификации персонала и менеджмента;
·технологический уровень производства;
·налоговая среда, в которой действует предприятие;
·доступность источников финансирования.
Конкурентоспособность является результатом, фиксирующим наличие конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества организации можно разделить на две категории: «превосходство в умении» и «превосходство в ресурсах». Первая категория обусловлена эффективностью работы маркетологов и сбытовиков и включает в себя ноу-хау в исследованиях и проектировании, умелое использование возможностей маркетинга, умение организовать стимулирование сбыта, инициативность всех звеньев производственно-бытовой деятельности. Вторая категория соответствует своему названию.