1. Сущность и содержание стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент — деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей фирмы на основе конкурентного преимущества и адекватного реагирования на изменения внешней среды.

Задачи стратегического менеджмента: проявление стратегиче­ского видения и миссии; целеполагание; формирование стратегии, реализация стратегии; оценка реализации и внесение корректировок.

Объективная необходимость возникновения стратегического ме­неджмента продиктована усилением конкуренции на рубеже 60-70-х годов, изменением потребительского спроса, глобализацией и интер­национализацией экономики, ограниченностью ресурсов, сокращени­ем жизненного цикла товаров, внедрением в бизнес новых информа­ционных технологий. Появление стратегического менеджмента вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из из­менения характера среды деятельности промышленных корпораций.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: в каком положении предприятие находится в настоящее время? В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? Каким способом достигнуть желаемого положения?

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

Стратегические решения - это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2)    сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3)    связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических можно отнести следующие решения:

¦    реконструкцию предприятия;

¦    внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

¦    организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

¦    выход на новые рынки сбыта;

¦    приобретение, слияние предприятий и т. п.

2. Swot-анализ как метод оценки потенциала фирмы

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

1)      Сильные стороны (от. англ. Strengths) - преимущества организации;

2)      Слабости (от. англ. Weaknesses) - недостатки организации;

3)      Возможности (от. англ. Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

4)      Угрозы (от. англ. Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Задачи SWOT-анализа:

выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;

оценить возможности и угрозы внешней среды;

связать сильные и слабые стороны с возможностями и

угрозами;

сформулировать основные направления развития организации.