- •Предмет, содержание, цели и задачи дисциплины «Управленческие решения» (ур).
- •2. Понятие ур, его место в системе управления организацией, требования к ур.
- •3 Классификация ур, выбор классификационного признака, цели классификации.
- •Этапы ур. Их краткое содержание.
- •7 Альтернативные управленческие решения, предпосылки их формирования.
- •10. Научные подходы к разработке ур, ха-ные признаки каждого из подходов.
- •11. Технологии разработки ур, понятия и варианты.
- •14 Технология работы с Базой ситуаций и решений при разработке ур, особенности, процедуры.
- •15. Технология процесса реализации ур, особенности.
- •16. Организационные формы разработки и принятия ур
- •17. Приведение ситуации к типовой, используемые приемы.
- •18.Элементы Творчества в ур
- •Факторы, влияющие на качество ур, их использование в управленческой деятельности.
- •21. Требования к управленческому решению.
- •22.Информационное обеспечение ур, источники информации, классификация информации.
- •23. Неопределенность: понятие, влияние на ур.
- •24. Риски при принятии и реализации ур: понятие, причины возникновения, принципиальная схема развития
- •25. Условия возникновения и развития рисков, общая схема.
- •26. Классификация рисков, учет рисков при разработке ур
- •27. Показатели рисков, способы расчета показателей
- •29. Альтернативные методы оценки рисков при разработке ур
- •32. Анализ рисковой ситуации
- •36. Экономико-математические методы, используемые при решении задач управления: понятие, общая характеристика, классификация.
- •37. Выбор экономико-математических методов, используемых в ур: процедура, используемые приемы, оценка альтернативных методов.
- •39. Место диагностического анализа при разработке управленческого решения.
- •43. Экономическая постановка задачи управления. Значение четкой и однозначной решаемой задачи.
- •44. Построение деревьев при разработке ур: понятие «дерева», место деревьев в разработке и принятии ур, факторы, определяющие уровень декомпозиции.
- •46. Технология построения дерева. Особенности реализации отдельных процедур.
- •46. Способы построения деревьев проблем (целей, задач). Особенности их реализации.
- •47.Построение дерева решений; оценка. Обоснование и выбор альтернатив; учет рисков.
- •48. Моделирование при разработке ур: понятие модели, свойства гомоморфизма по
- •50. Схема построения модели, содержание основных процедур.
- •51. Информационное обеспечение ур, источники информации, классификация информации.
- •53. Классификация моделей, используемых при решении задач управления, их характеристика.
- •55. Разработка оригинальной модели решения задачи управления: основные этапы, их содержание.
- •57. Характеристика основных моделей, используемых при разработке ур.
- •59. Алгоритм: понятие, формы его представления.
- •60. Технология построения алгоритма, требования к алгоритму. (то что нашла в лекциях)
- •61. Сетевая модель: понятие, основные элементы, правила построения.
- •62. Расчет основных параметров сетевой модели.
- •63. Кодирование работ сетевого графа. Привязка сетевого графа к календарю.
- •64. Место полного и частных резервов во временной регламентации работ сетевого графа.
- •67. Распределение ресурсов между работами сетевой модели. Критерии выбора очередности выполнения работ сетевого графа.
- •Приоритетность выполнения работ, при прочих равных условиях требующих наибольших трудозатрат:
- •68. Прогнозирование при разработке и принятии ур: понятие, предмет прогнозирования, период прогноза.
- •69. Место прогнозов в управленческих решениях.
- •70. Общая характеристика методов прогнозирования, используемых в Ур. Области их наиболее целесообразного использования.
- •71.Сравнительный анализ методов прогнозирования, использование результатов анализа в практике разработки ур
- •72. Оценка эффективности ур, виды эффекта, области получения.
- •73. Показатели эффективности ур.
- •74. Алгоритм оценки экономической эффективности ур
- •76. Ответственность лпр: понятие, виды ответственности.
26. Классификация рисков, учет рисков при разработке ур
Природа рисков многообразна и в зависимости от этого риски можно классифицировать следующим образом.
По возможному результату:
Чистые риски – результат равен 0 или отрицателен;
Спекулятивные риски – результат положителен, равен 0, отрицателен.
По среде формирования риска:
Внешние – не зависят от деятельности организации напрямую (заключили договор с неизвестными поставщиками);
Внутренние – полностью зависят от организации (сделали план продукции на предприятии, есть вероятность, что мы можем выполнить)
По причине вызвавшей рисковую ситуацию:
Экологические;
Природно-естественные;
Политические;
Транспортные;
Коммерческие:
Социальные;
Связанные с личностью руководителя;
Риски мошенничества;
Технические;
Инновационные.
По покупательной способности денег
на макроуровне инфляционные
на уровне организации связанные с инфляцией, финансовые
По длительности протекания во времени
Кратковременные;
Долговременные
Среднесрочные.
При анализе рисков принимаемого УР и оценки целесообразности его реализации используются критерии, предложенные экономистом Берлимером.
Потери от риска независимо друг от друга
Потери по одному или группе факторов характеризующих определенное направление необязательно увеличивает вероятность потерь по другому направлению (исключение форс-мажор);
Максимально возможный ущерб от реализации разработанного УР в рисковой ситуации не должно превышать финансовых возможностей организации.
Виды потерь от реализации разработанного УР в рисковой ситуации:
Финансовые потери – прямой денежный ущерб при потери (не до получение прибыли, ущерб, связанный с выплатами неустоек)
Временные потери – в результате упущенная выгода. Форма проявления: снижение темпа выполнения работ.
Упущенная выгода через интенсивность отдачи организации*временные потери.
Влияние фактора времени усиливается, поскольку расширяется спектр потерь.
Материальные потери: в стоимостном или натуральном выражении.
Причины материальных потерь:
Появление брака;
Снижение качества продукции
Изменение номенклатуры.
Трудовые потери – в виде потерь рабочего времени, либо в появлении дополнительного персонала.
27. Показатели рисков, способы расчета показателей
Риск оценивается степенью и величиной
Степень риска = P (вероятность) наступления рисковых потерь
Величина P = размер возможного ущерба.
Степень определяется вероятностью потерь.
Величина риска оценивается возможностью ущерба (размером ущерба)
В зависимости от метода оценки риска используются различные показатели:
При статистическом методе:
Ожидаемое значение - это средняя взвешенная, где в качестве “весов” используются вероятности исходов, а в качестве усредненных величин - значение показателя при каждом из исходов
Ā = Аi * Рi, где Ā - ожидаемое значение, Аi - значение при i-том исходе, Рi - вероятность i-го исхода.
Среднее квадратичное отклонение (δ) (стандартное отклонение) вычисляется как квадратный корень из среднего взвешенного квадрата отклонений от ожидаемого значения, то есть:
Среднее квадратичное отклонение - абсолютная мера риска, чем выше среднее квадратичное отклонение, тем выше риск.
Дисперсия (D) – среднее отклонение, равна квадрату стандартного отклонения.(D= δ2)
Коэффициент вариации - относительная мера риска. Другими словами вариация – это изменение (колеблемость) количественной оценки признака при переходе от одного случая (варианта, исхода) к другому, например, изменение экономической рентабельности от года к году. Оценивается вариация дисперсией, то есть мерой разброса (рассеяния, отклонения) фактического значения признака от его среднего значения.
При аналитическом методе:
Коэффициент рисковости (Криск.)
Криск = (Величина потерь) / (Затраты на разработку, оценку УР+управление риском в процессе реализации УР)
Период окупаемости (T);
T= (затраты) / (прибыль, полученная в периоде)
Чистый приведенный доход (ЧПД) показывает суммарное превышение (за расчетный период времени) полученных денежных средств (приведенных к текущей стоимости денег сегодня) над суммарными затратами (так же приведенными к текущей стоимости денег сегодня), обусловленными разработкой и реализацией УР.
t = (1 + E) –t
Rt – денежные поступления на t-ом интервале расчетного периода;
Зt – денежные выплаты, осуществляемые на том же интервале;
t, E – соответственно, коэффициент и норма дисконтирования.
Tр – расчетный период времени
Внутренняя норма доходности – показывает при какой процентной ставки ЧПД=0
