3 Классификация ур, выбор классификационного признака, цели классификации.

Каждый тип решения характеризуется своими правилами разработки и принятия. Только правильно классифицированное управленческое решение дает ЛПР возможность корректно ответить на вопросы: в какие сроки нужно принять решение, кто обладает полномочиями принять решение, какие методы обработки информации использовать при принятии решения, сколько критериев выбрать для оценки альтернативных вариантов. По результатам ответов на эти вопросы определяют ограничения при принятии решения: сроки, количество критериев, способ фиксации. Управленческие решения принять классифицировать по следующим основаниям:

Классификация управленческих решений:

- По функциональной направленности: планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие;

- По методам переработки информации: алгоритмические и эвристические;

- По прогнозируемым результатам: с определенным результатом, с вероятным исходом;

- По степени регламентации: директивные, ориентирующие, рекомендующие;

- По объекту: производственные, финансовые, кадровые

- По организации: индивидуальные, коллегиальные, коллективные;

- По направлению воздействия: внутренние и внешние;

- По способу фиксации: письменные, устные, электронные;

- По ограничению на ресурсы: с ограничениями, и без

- По содержанию: имеющие количественные характеристики, не имеющие кол. характеристики;

-По масштабу воздействия: общие, частные

- По времени действия: стратегические, тактические, оперативные.

- По глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые.

- По повторяемости выполнения : традиционные, оригинальные;

- По способу выработки: интуитивные, адаптационные, аналитические.

- По причинам: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные.

- По характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные.

- По числу критериев: однокритериальные и многокритериальные

- По степени альтернативности: безальтернативные, бинарные, многовариантные.

5. Этапы ур. Их краткое содержание.

1 этап. Подготовительный

- выявление проблемы. (строим деревья проблем)

- формирование цели

- сбор инфы об объекте

- осознание ситуации

- постановка задачи (задача – пути достижения цели)

Раскрываем организационно-экономическую сущность задачи.

1 - определение конечного рез-та реализации УР

2 – определение объекта, для которого решается задача

3 – опред-е места для задачи в системе упр-я орг-ии

4- опред-е круга объектов, для которых предназначены результаты разрабатываемого УР

5 – определение особенности реш-я задачи

6 – общая хар-ка методов, методик, Эл-тов, используемых для разработки УР

7 – хар-ка или описание информационного обеспечения, входной/выходной инф-и

8- временные ограничения на разработку УР

9- организация разработки УР

Кратко: построение модели, выбор методов, разработка алгоритма

2 этап: Разработка и принятие УР

1 – формирование альтернативных вариантов

2 – формирование критериальных и ограничительных условий для оценки полученных альтернативных вариантов решений и отбора наиболее приемлемого из этих решений

3 – оценка альтернативных вариантов

4 – выбор наиболее приемлемого варианта прогноза

3 этап: Реализация УР

1- организационное обеспечение реализации УР

2 – обеспечение прямой и обратной связи м-у субъектом и объектом управления

3 – отслеживание хода реализации УР

4 – анализ хода реализации УР

5 – прогнозирование развития ситуации по результатам анализа

6 – корректировка разработанного УР по результатам

6. Особенности реализации отдельных этапов (подготовки, принятия и реализации) УР.

Процесс разработки решения начинается с определения необходимости в решении, связанной с наличием ситуации или проблемы. Под ситуацией понимается совокупность обстоятельств, положения, обстановка, которыми характеризуются предприятие, или его внешняя среда. С понятием «ситуация» тесно связано понятие «проблема». Под проблемой принято понимать сложную задачу, требующую исследования и решения.

1 этап. Выявление проблемы. (строим деревья проблем)

- формирование цели

- сбор инфы об объекте

- осознание ситуации

- постановка задачи (задача – пути достижения цели)

Раскрываем организационно-экономическую сущность задачи.

1 - определение конечного рез-та реализации УР

2 – определение объекта, для которого решается задача

3 – опред-е места для задачи в системе упр-я орг-ии

4- опред-е круга объектов, для которых предназначены результаты разрабатываемого УР

5 – определение особенности реш-я задачи

6 – общая хар-ка методов, методик, Эл-тов, используемых для разработки УР

7 – хар-ка или описание информационного обеспечения, входной/выходной инф-и

8- временные ограничения на разработку УР

9- организация разработки УР

Кратко: построение модели, выбор методов, разработка алгоритма

2 этап: Разработка и принятие УР

1 – формирование альтернативных вариантов

2 – формирование критериальных и ограничительных условий для оценки полученных альтернативных вариантов решений и отбора наиболее приемлемого из этих решений

3 – оценка альтернативных вариантов

4 – выбор наиболее приемлемого варианта прогноза

3 этап: Реализация УР

1- организационное обеспечение реализации УР

2 – обеспечение прямой и обратной связи м-у субъектом и объектом управления

3 – отслеживание хода реализации УР

4 – анализ хода реализации УР

5 – прогнозирование развития ситуации по результатам анализа

6 – корректировка разработанного УР по результатам