- •1. Назначение управленческого учета, его задачи и функции
- •2. Основные требования к учётно-аналитическим системам со стороны управления формулируются из его функций :
- •3. К практическим задачам управленческого учёта относится:
- •6. Издержки обращения и их виды
- •5. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются:
- •7. Состав текущих затрат торгового предприятия
- •8. Классификация текущих затрат тп
- •9. Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия
- •10. Планирование текущих затрат
- •11. Анализ текущих затрат предприятия в предплановом периоде.
- •15. Разработка сводного плана (планового бюджета) текущих затрат по предприятию в целом.
- •12. Административные затраты
- •14. Разработка плановых бюджетов текущих затрат в разрезе отдельных типов центров ответственности.
- •21. Основные счета бухгалтерского учета для отражения затрат в торговых организациях.
- •22. Позаказный метод.
- •16.Показатели затрат расходов и издержек обращения
- •17.Принципы калькулирования затрат в управленческом учёте
- •18. Косвенные затраты и общие принципы их распределения.
- •23. Особенности использования позаказного метода в непроизводственных организациях.
- •24. Попередельный метод калькулирования.
- •25.Факторы, влияющие на размер нормативных затрат.
- •26.Система «директ- костинг».
- •27. Точка безубыточности и её экономический смысл.
- •28.Отчёт о доходах по системе «директ-костинг».
- •29.Поведение затрат при изменении товарооборота.
- •30.Бюджетирование, бюджетный цикл.
- •34. Бюджет торгового предприятия.
- •31.Роль бюджета (б) в управлении организацией
- •33. Бюджет продаж (бпр).
- •32. Формирование оперативного бюджета.
- •35. Выбор целей бюджетирования для установленных целей компании
- •36.Объекты бюджетирования
- •37.Бизнес-процессы
- •38.Методики бюджетирования.
- •39.Периоды бюджетироания
- •40.Бюджетное управление бизнес-процессами компании
- •42. Цель составления финансового бюджета
- •43. Главный бюджет
- •44. Статический (жёсткий) бюджет.
- •45. Гибкий бюджет торгового предприятия
9. Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия
все факторы принято подразделять на две основные группы: зависящие от деятельности торгового предприятия (внутренние факторы); не висящие от деятельности торгового предприятия (внешние факторы).
1. В системе факторов, зависящих от деятельности торгового предприятия, выделяются следующие:
• Объем ТО. Этот фактор оказывает наибольшее влияние на тек. З. ТП, т.к. переем.е их виды прямо связаны с изменением этого показателя. Рост объема ТО приводит к увеличению общей суммы тек. З., однако уровень издержкоемкости при этом снижается.
• Состав ТО. Различные виды ТО имеют разный уровень затратоемкости. Наибольший уровень ТЗ приходится на ед. продажи товаров населению, меньший — на ед. мелкооптового ТО, еще меньший на единицу оптового ТО, а наименьший — на единицу торгово-посреднического оборота.
• Групповая стр-ра ТО.
• Продолжительность торгово-операционного цикла,
• Уровень Пр.Тр.. Чем выше V ТО, приходящийся на одного работника ТП, тем соответственно ниже уровень расходов по оплате.
• Состав и состояние используемых внеоборотных активов. Чем выше степень износа ОС, тем больше расходов ТП несет на их ремонт.
• Обеспеченность соб. Оборот. активами. Чем выше этот показатель, тем меньшим объемом заемных финансовых средств пользуется торговое предприятие.
• Уровень обслуживания покупателей.
2. В системе факторов, не зависящих от деятельности торгового предприятия, выделяются следующие:
• Механизм государственного регулирования торговой деятельности. Этот фактор в первую очередь влияет на уровень налогообложения этой.
• Уровень развития отдельных сегментов потребительского рынка. В условиях рынка продавца” уровень затратоёмкости реализации отдельных групп товаров значительно ниже, чем в условиях “рынка покупателя”.
• Уровень развития и состояния коньюнктуры рынков факторов производства.
• Уровень тарифов и ставок за услуги, оказываемые предприятиями торговой инфраструктуры.
• Учетная ставка национального банка.
• Темпы инфляции в стране.
10. Планирование текущих затрат
Основу упр-ния ТЗ на ТП составляет их планирование. Плановые расчеты ТЗ используют для опр-ния потребности в оборот. активах, планирования финн. Рез-тов д-сти предприятия, опр-ния экон.эф-сти реализации отдельных товаров, комм. сделок, инвест.проектов, а также в процессе формирования цен. политики предприятия. Планированию подлежат ТЗ только по обычной д-сти ТП. При планировании опр-ют как сумму, так и уровень операционных з. и ИО в % к общему V ТО.
Информационной базой планирования ТЗ по обычной д-сти служат след. Осн. Фин.-эконом. показатели развития ТП: • пл. V и стр-ра ТО; • пл. сумма товарных запасов; • план закупки товаров;
• плановая среднесписочная численность персонала, штатное расписание и принятая система оплаты труда; • действующая материально-техническая база предприятия и проекты ее развития; - условия товароснабжения предприятия; - действующие ставки, тарифы, расценки за услуги, оказываемые торговому предприятию.
Основной формой планирования ТЗ ТП явл-тся их бюджетирование, т.е. разработки пл. б-тов.